Chuyên Đề Phân tích thực trạng sản xuất, kinh doanh của Nhà máy gạch Terrazzo

Đề tài: Phân tích thực trạng sản xuất, kinh doanh của Nhà máy gạch Terrazzo


Mục lục
Lời nói đầu. 1
Chương I : Giới thiệu chung về nhà máy gạch Terrazzo. 3
1. Giới thiệu chung. 3
2. Cơ cấu tổ chức sản xuất của Nhà máy: 4
2.1. Sơ đồ cơ cấu tổ chức sản xuất 4
2.2. Chức năng, nhiệm vụ của các bộ phận. 4
3.Cơ cấu tổ chức quản lý của Nhà máy. 6
3.1.Sơ đồ. 6
3.2.Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban. 6
4.Một số đặc điểm kinh tế- kỹ thuật ảnh hưởng tới chi phí sản xuất của Nhà máy. 7
4.1 Đặc điểm về sản phẩm và thị trường. 7
4.1.1 Đặc điểm về sản phẩm 7
4.1.2 Đặc điểm về thị trường: 9
4.2 Đặc điểm về nguyên vật liệu: 11
4.3 Đặc điểm về máy móc thiết bị và công nghệ sản xuất 12
4.3.1 Về máy móc thiết bị 12
4.3.2 Về công nghệ sản xuất 14
4.4. Đặc điểm về lao động. 18
4.4.1 Về cơ cấu lao động. 18
4.4.2 Về quản lý lao động và phân chia công việc. 19
4.4.3 Về hình thức trả lương. 20
4.4.5 Đặc điểm về tài chính của Nhà máy. 20
Chương II : Phân tích thực trạng sản xuất, kinh doanh của Nhà máy trong thời gian qua. 21
1. Tình hình hoạt động kinh doanh của Nhà máy trong thời gian qua. 21
1.1. Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh chung. 21
1.2. Về sản lượng. 22
1.3 Về kinh doanh. 24
1.4 Về công tác thu hồi vốn, dịch vụ bán hàng và sau bán. 24
1.4.1 Về công tác thu hồi vốn. 24
1.4.2 Về dịch vụ bán hàng và sau bán hàng. 27
1.5 Công tác an toàn lao động, công tác đoàn thể, đoàn thanh niên, . 27
2. Đánh giá chung về kết quả đạt được. 28
3. Phân tích thực trạng chi phí sản xuất của Nhà máy trong thời gian qua. 29
3.1 Thực trạng chi phí sản xuất của Nhà máy. 29
3.2 Tính cụ thể chi phí nguyên vật liệu cho 1m2 gạch (lấy gạch Terrazzo kích thước 300 x 300 x 32 làm đại diện) 33
4. Những mặt tích cực và hạn chế trong chi phí sản xuất của Nhà máy. 35
4.1 Những mặt tích cực. 35
4.2 Những mặt hạn chế. 36
5.Nguyên nhân. 37
Chương iii : Một số giải pháp làm giảm chi phí sản xuất của Nhà máy. 38
1. Giảm độ dày lớp 1và tăng độ dày lớp 2 của viên gạch theo tỷ lệ 40% và 60% . 38
1.1 Lý do chọn giải pháp. 38
1.2 Cơ sở thực tiễn. 38
1.3 Điều kiện thực hiện biện pháp. 39
1.4 Tác dụng của biện pháp. 39
2.Giảm tỷ lệ phế phẩm đến mức tối đa. 40
2.1 Lý do chọn giải pháp. 40
2.2 Nội dung của giải pháp và kết quả thu được. 40
3.Thực hiện chế độ khuyến khích lợi ích vật chất và chế độ trách nhiệm đối với việc sử dụng nguyên vật liệu ở Nhà máy 46
3.1 Cơ sở và nội dung của biện pháp. 46
3.2 Điều kiện thực hiện biện pháp trên. 48
3.3 Tác dụng của biện pháp. 49
4.Nâng cao trình độ quản lý cho cán bộ quản lý vật tư và nâng cao tay nghề cho công nhân sản xuất 49
4.1 Cơ sở lý luận. 49
4.2 Cơ sở thực tiễn. 50
4.3 Phương thức tiến hành. 50
4.4 Điều kiện thực hiện biện pháp. 51
4.5 Kết quả thu được. 52
Kết luận. 53