Luận Văn Phân tích thực trạng công tác tiêu thụ sản phẩm ở công ty vận tải xây dựng và chế biến lương thực Vĩ

Phân tích thực trạng công tác TTSP ở Cty vận tải xây dựng và chế biến lương thực Vĩnh Hà

PHẦN II

PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TIÊU THỤ SẢN PHẨM
Ở CÔNG TY VẬN TẢI XÂY DỰNG VÀ CHẾ BIẾN LƯƠNG THỰC VĨNH HÀ
​
I Giới thiệu chung về công ty:
1. Quá trình hình thành và phát triển Công ty:
Công ty vận tải xây dựng và chế biến lương thực Vĩnh Hà là một doanh nghiệp nhà nước thuộc bộ nông nghiệp và phương trình nông thôn. Cơ quan chủ quản là tổng công ty lương thực miền Bắc. Trụ sở chính của công ty đặt tại 9A Vĩnh Tuy, Hà Nội.
Tiền thân của công ty là xí nghiệp vận tải V73, được thành lập ngày 30-10-1973 theo quyết định số 353-LT-TCCB/QĐ. Và đến ngày 8-1-1993 số AANN-TCCB/QĐ thành lập Công ty vận tải xây dựng và chế biến lương thực Vĩnh Hà.
Công ty đã trải qua các giai đoạn phương trình như sau:
+ Trước năm 1986 Công ty thực hiện nhiệm vụ sản xuất theo kế hoạch từ trên Bộ đưa xuống, chủ yếu là vận tải hàng hoá lương thực (thóc, gạo ) các tỉnh phía Bắc và một phần các tỉnh phía Nam.
+ Năm 1986-1988 Công ty vẫn tiếp tục hoạt động trên lĩnh vực vận tải lương thực, nhưng có khác cơ bản là hàng hoá phần lớn tự khai thác địa bàn hoạt động trên toàn quốc.
+ Năm 1998-1990 Công ty vừa thực hiện nhiệm vụ sản xuất, vận tải vừa tìm cách kinh doanh các mặt hàng lương thực (đó là thời kỳ làm quen với thị trường).
+ Từ năm 1991 tới nay Công ty hoạt động trên các lĩnh vực:
- Kinh doanh vận tải đường bộ, song hoạt động ngày càng bị thu hẹp. Đồng thời làm đại lý vận tải đường thuỷ đó là vận chuyển lương thực từ miền Nam ra miền Bắc bằng đường biển.
- Kinh doanh các mặt hàng như: Bia hơi, sữa đậu nành, gạo. Từ năm 1993 đến nay Công ty sản xuất nước giải khát, bia hơi và sữa đậu nành, và các sản phẩm này đã có uy tín trên thị trường.
Tóm lại từ năm 1973 đến năm 1990 nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của công ty chủ yếu là thực hiện kế hoạch trên giao (mang tính thụ động) sản xuất bó hẹp không phát triển. Nhưng từ năm 1990 tới nay Công ty đã tự chủ, tự chịu trách nhiệm trong sản xuất kinh doanh. Kết quả là doanh thu của Công ty ngày càng tăng, sản xuất phát triển hơn, đời sống của cán bộ công nhân viên được nâng cao hơn, Công ty đã phát triển cơ sở hạ tầng ngày càng chất lượng hơn.
2. Đặc điểm cơ cấu tổ chức và quản lý ở KDVTLT:
Công ty KDVTLT được quản lý theo chế độ một thủ trưởng, trên cơ sở thực hiện quyền làm chủ tập thể của người lao động. Theo hình thức này giám đốc Công ty là người quản lý điều hành và chịu trách nhiệm với cấp trên về qúa trình và kết quả hoạt động của Công ty. Giám đốc là người được nhà nước giao quyền và chịu trách nhiệm quản lý sử dụng số tải sản thuộc sở hữu của nhà nước để thực hiện các mục tiêu của nhà nước đề ra. Sự giám sát theo dõi và những quyết định của giám đốc dựa trên cơ sở báo cáo từ các phòng ban mà đứng đầu là các trưởng phòng ban và các xí nghiệp thành viên mà đứng đầu là các quản đốc xí nghiệp.
Trưởng phòng ban và các quản đốc xí nghiệp là người có nhiệm vụ tổng hợp báo cáo thực hiện cụ thể theo yêu cầu nhiệm vụ của phòng ban mình để phân công điều hành và quản lý các nhân viên cấp dưới và chịu trách nhiệm trước giám đốc Công ty.
Sau đây sẽ là sơ đồ cơ cấu tổ chức quản lý của Công ty:


​