Tiểu Luận Phân tích quy trình tái cấu trúc tại Công ty Cổ phần Thủy Điện Sông Đà 5

Mục lục

I. CƠ SỞ LÝ THUYẾT TÁI CẤU TRÚC 1
1. Tái cấu trúc là gì? 1
2. Tại sao phải tái cấu trúc? 1
3. Khi nào nên tái cấu trúc? 3
4. Tái cấu trúc nhân sự phù hợp với CLKD 4
II. THỰC TRẠNG CÔNG TY SÔNG ĐÀ 5 5
1. Chiến lược. 5
2. Cơ cấu tổ chức. 6
3. Tình hình tổ chức 7
4. Thực trạng công tác quản trị doanh nghiệp 8
5. Nguồn Nhân Lực. 10
III. QUY TRÌNH TÁI CẤU TRÚC TẠI CÔNG TY SÔNG ĐÀ 5. 12
1. Mục tiêu thực hiện tái cấu trúc: 12
2. Đề xuất tái cấu trúc 13
IV. TÁI CẤU TRÚC QUY TRÌNH QUẢN TRỊ TẠI CÔNG TY SÔNG ĐÀ 5: 18
1. Quản trị tài chính kế toán: 18
2. Quản trị nhân sự: 18
3. Hệ thống thông tin quản lý 18
4. Kiểm toán nội bộ: 19
5. Đấu thầu và lập dự toán: 19
6. Quản lý dự án 19

V. TÁI CẤU TRÚC NGUỒN NHÂN LỰC CÔNG TY SÔNG ĐÀ 5: 20
1. Tái cấu trúc lực lượng lao động. 20
2. Đào tạo. 20
3. Quản lý đánh giá hiệu quả công việc: 20
VI. MỘT SỐ GIẢI PHÁP HỖ TRỢ TÁI CẤU TRÚC TẠI CÔNG TY SÔNG ĐÀ 5 21
1. Chuẩn bị về năng lực quản trị 21
2. Chuẩn bị đội ngũ nhân viên đủ năng lực cho mô hình tổ chức mới 23
3. Hình thành chính sách trả lương, thưởng và các biện pháp khuyến khích phù hợp 23
4. Phát triển hệ thống công nghệ thông tin 24