Luận Văn Phân tích năng suất lao động và giải pháp nhằm nâng cao năng suất lao động ở xí nghiệp xây lắp thiết

TÊN ĐỀ TÀI : PHÂN TÍCH NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG VÀ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG Ở XÍ NGHIỆP XÂY LẮP THIẾT BỊ ĐIỆN NƯỚC


PHẦN I NHỮNG LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG 3


I. Khái niệm và phân loại năng suất lao động (NSLĐ) 3
1. Khái niệm về năng suất lao động 3
2. Phân loại năng suất lao động 4
2.1. Phân loại năng suất lao động 4
2.2. Mối quan hệ giữa năng suất lao động cá nhân và năng suất lao động xã hội 5
3. Tăn g năng suất lao động 6
3.1. Khái niệm tăng năng suất lao động 6
3.3. Sự vận động của quy luật tăng năng suất lao động 7
3.4. ý nghĩa của việc tăng năng suất lao động 9
II. Các nhân tố ảnh hưởng đến năng suất 11
1. Các yếu tố làm tăng năng suất lao động xã hội 11
1.1. Các yếu tố gắn liền với sự phát triển của khoa học kỹ thuật 11
1.2. Các yếu tố gắn liền với con người và quản lý con người 12
1.3. Các yếu tố gắn liền với điều kiện tự nhiên 12
1.4. Các yếu tố cơ sở vật chất kỹ thuật của xã hội 13
2. Các yếu tố làm tăng năng suất lao động cá nhân 13
2.1. Nhóm các yếu tố gắn với bản thân người lao động 13
2.2. Nhóm các yếu tố gắn với quản lý con người 14
2.3. Các yếu tố gắn với điều kiện lao động 14
III. Mối quan hệ giữa tăng năng suất lao động với cường độ lao động, tiền lương, hiệu quả kinh tế và khả năng cạnh tranh 15
1. Tăng năng suất lao động với tăng cường độ lao động 15
1.1. Khái niệm cường độ lao động 15
1.2. Tăng cường độ lao động 15
1.3. Mối quan hệ giữa tăng năng suất lao động và tăng cường độ lao động 16
2. Tăng năng suất lao động và hiệu quả kinh tế 17
3. Mối quan hệ giữa năng suất lao động và khả năng cạnh tranh 17
4. Mối quan hệ giữa tăng năng suất lao động với tăng trưởng kinh tế và việc làm 19
5. Mối qun hệ giữa tăng năng suất lao động và tăng tiền lương 20
5.1. Do yêu cầu của tăng khả năng cạnh tranh 20
5.2. Năng suất lao động chỉ là một bộ phận của tổng năng suất chung 20
5.3. Do yêu cầu của tích luỹ 21
IV. Chỉ tiêu và phương pháp phân tích năng suất lao động 22
1. Chỉ tiêu tính năng suất lao động 22
1.1. Chỉ tiêu năng suất lao động tính bằng hiện vật 22
1. Chỉ tiêu tính năng suất lao động 22
1.1. Chỉ tiêu năng suất lao động tính bằng hiện vật 22
1.2. Chỉ tiêu năng suất lao động tính bằng giá trị (tiền) 23
1.3. Chỉ tiêu tính năng suất lao động bằng thời gian lao động 24
2. Phương pháp phân tích năng suất lao động trong doanh nghiệp 26
2.1. Mức biến động về năng suất lao động 27
3. ý nghĩa của việc phân tích năng suất lao động trong doanh nghiệp 28


PHẦN II PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG TẠI XÍ NGHIỆP XÂY LẮP THIẾT BỊ ĐIỆN NƯỚC 29


I. Một số đặc điểm chủ yếu của xí nghiệp 29
1. quá trình hình thành và phát triển 29
2. Chức năng nhiệm vụ của xn xây lắp thiết bị điện nước 30
3. Cơ cấu bộ máy của xí nghiệp 31
3.1. Cơ cấu tổ chức 31
4. Kết quả hoạt đông sản xuất kinh doanh 33
5. Đặc điểm tình hình máy móc 35
6. Đặc điểm nguồn lao động 35
II. Phân tích thực trạng NSLĐ ở xí nghiệp xây lắp và thiết bị nước 36
1. Phân tích về sự biến động NSLĐ và tốc độ tăng NSLĐ 36
2. Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến NSLĐ 37
2.1 Kết cấu công nhân 37
2.2 Phân tích ảnh hưởng của việc sử dụng hợp lý thời gian lao động 38
3. Phân tích ảnh hưởng tổng hợp của các nhân tố sử dụng lao động đến mức chênh lệch NSLĐ 40
4. Phân tích mối quan hệ giữa tăng NSLĐ và tăng tiền lương bình quân 45
III. những tồn tại chủ yếu 46
1. Năng suất lao động bình quân có xu hướng tăng nhưng thiếu sự ổn định 46
2. Tổ chức quản lý và tổ chức sản xuất chưa hợp lý 47
3. Công tác định mức lỏng lẻo,. chưa được quant âmv à quá thấp
so với thực tế 48


PHẦN III MỘT SỐ GIẢI PHÁP GÓP PHẦN NÂNG CAO NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG TẠI XÍ NGHIỆP XÂY LẮP THIẾT BỊ NƯỚC 49


I. Phương hướng phát triển của xn xây lắp điện nước trong thời gian tới 49
II. Một số giải pháp góp phần nâng cao năng suất lao động tại xn xây lắp thiết bị điện nước 51
1. Hoàn thiện công tác tổ chức quản lý, công tác tổ chức sản xuất nhằm ổn định và tăng năng suất lao động ở mức cao 51
2. Đánh giá lại mức lao động tại xn 52
3. Tổ chức sắp xếp nâng cao hiệu quả sử dụng thời gian làm việcc ủa công nhân 50
4. Cải thiện điều kiện và môi trường làm việc 51
5. Hoàn thiện công tác tuyển dụng lao động tại xn 52


KẾT LUẬN