Luận Văn Phân tích môi trường bên trong, môi trường bên ngoài, chiến lược của Ngân hàng nông nghiệp &amp phát

Thảo luận trong 'Quản Trị Kinh Doanh' bắt đầu bởi Linh Napie, 20/11/13.

  1. Linh Napie

    Linh Napie New Member

    Bài viết:
    4,057
    Được thích:
    5
    Điểm thành tích:
    0
    Xu:
    0Xu
    LỜI MỞ ĐẦU

    PHẦN I; GIỚI THIỆU VỀ NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN VIỆT NAM: AGRIBANK
    I. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN
    II. NGÀNH NGHỀ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP
    III. CÁC HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CHIẾN LƯỢC( SBU)
    IV. TẦM NHÌN SỨ MẠNG KINH DOANH
    1. Tầm nhìn chiến lược
    2. Sứ mạng kinh doanh của Agribank
    V. MỘT SỐ CHỈ TIÊU TÀI CHÍNH
    PHẦN II: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN VIỆT NAM
    I. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI ĐÁNH GIÁ TÁC ĐỘNG CỦA MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ
    1, Các ngành kinh doanh của doanh nghiệp.
    2, Giai đoạn trong chu kỳ phát triển của ngành
    3, Đánh giá tác động của môi trường vĩ mô.
    3.1. Nhân tố Chính Trị _ Pháp Luật
    3.2. Nhân tố công nghệ
    3.3. Nhân tố kinh tế
    3.4. Nhân tố văn hóa- xã hội
    4, Đánh giá cường độ cạnh tranh
    4.1. Rào cản cạnh tranh
    4.2. Quyền lực từ phía nhà cung ứng.
    4.3. Quyền lực thương lượng từ phía khách hàng
    4.4. Cạnh tranh giữa các doanh nghiệp trong ngành
    4.5. Đe dọa từ sản phẩm thay thế
    4.6. Đe dọa từ gia nhập mới
    5, Đánh giá chung về ngành
    5.1.Cường độ cạnh tranh: Rất mạnh
    5.2. Mức độ hấp dẫn của ngành
    6. Xác đinh các nhân tố thành công trong ngành (KFS)
    6.1. Năng lực kiểm soát rủi ro
    6.2. Hệ thống phân phối giao dịch
    6.3. Công nghệ
    6.4. Xây dựng mô hình EFAST cho Agribbank

    II. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG CỦA AGRIBANK
    1, Sản phẩm chủ yếu của Agribank
    2. Thị trường của Agribank
    3. Đánh giá các nguồn lực, năng lực dựa trên chuỗi giá trị của doanh nghiệp
    3.1. Hoạt động cơ bản
    3.1.1. Hậu cần nhập
    3.1.2. Sản xuất.
    3.1.3. Hậu cần xuất
    3.1.4. Marketing và bán hàng
    3.2. Hoạt động bổ trợ
    3.2.1. Nguồn nhân lực
    3.2.2. Hệ thống thông tin
    3.2.3. Cơ sở hạ tầng
    4. Đánh giá năng lực cạnh tranh
    5. Vị thế cạnh tranh
    6, Thiết lập mô thức TOWS cho Agribank
    III. CHIẾN LƯỢC CỦA DOANH NGHIỆP
    1. Chiến lược cạnh tranh và các chính sách triển khai
    1.1. Chiến lược khác biệt hóa
    1.2. Chiến lược tập trung
    2, Chiến lược tăng trưởng và các chính sách triển khai
    2.1. Chiến lược đa dạng hóa
    2.2. Chiến lược cường độ
    3. Đánh giá tổ chức doanh nghiệp
    3.1. Loại hình cấu trúc tổ chức
    3.2. Phong cách lãnh đạo chiến lược
    3.3. Một số nhận xét về văn hóa doanh nghiệp
     

    Các file đính kèm:

Đang tải...