Tiểu Luận Phân tích mối quan hệ giữa quyền hạn trực tuyến và tham mưu ? liên hệ với một tổ chức giáo dục cụ th

PHÂN TÍCH MỐI QUAN HỆGIỮA
QUYỀN HẠN TRỰC TUYẾN VÀ THAM MƯU?
LIÊN HỆVỚI MỘT TỔCHỨC GIÁO DỤC CỤTHỂ.
MỤC LỤC
Trang
I. GIỚI THIỆU 2
II. CƠSỞLÝ THUYẾT . 2
2.1 Khái niệm cơcấu tổchức . 2
2.2 Quyền hạn trong quản trị 3
2.2.1 Khái niệm và bản chất của quyền hạn . 3
2.2.2 Các loại quyền hạn trong tổchức . 4
2.3 Cơcấu tổchức theo kiểu trực tuyến - chức năng 5
2.4 Cơcấu quản trịtham mưu – trực tuyến 5
2.5 Mối quan hệgiữa quyền hạn trực tuyến và tham mưu 6
III. LIÊN HỆTHỰC TẾ- TRƯỜNG ĐẠI HỌC QUỐC TẾ- ĐHQG HCM .9
3.1 Sơ đồtổchức của trường Đại học Quốc tế . 10
3.2 Chức năng, nhiệm vụcủa các bộphận tại trường Đại học Quốc tế . 10
3.2.1 Ban Giám Hiệu 10
3.2.2 Hội đồng khoa học và đào tạo 12
3.2.3 Phòng ban và Trung tâm 13
3.2.4 Khoa và bộmôn 16
3.3 Mối quan hệquyền hạn trực tuyến và tham mưu tại trường ĐHQT 16
IV. KẾT LUẬN 19
4.1 Điểm mạnh của cơcấu tổchức trường Đại học Quốc tế 19
4.2 Điểm yếu của cơcấu tổchức trường Đại học Quốc tế 19
4.3 Đềxuất 19
TÀI LIỆU THAM KHẢO
DANH MỤC CÁC TỪVIẾT TẮT
ĐHQG HCM: Trường Đại học Quốc gia thành phốHồChí Minh
ĐHQT: Trường Đại học Quốc tế
CBCNV: Cán bộcông nhân viên
2
I. GIỚI THIỆU
Lý luận cũng nhưthực tiễn luôn chỉra rằng, hiệu quảcủa quá trình ra quyết định và tổ
chức thực hiện quyết định trong quản trịphụthuộc rất nhiều vào việc phân quyền, ủy
quyền, cùng việc xác định quyền hạn và quyền lực cho mỗi cá nhân, bộphận trong một tổ
chức. Nghiên cứu cách sửdụng khoa học vềquyền hạn, quyền lực và trách nhiệm có ý
nghĩa rất to lớn trong việc nâng cao hiệu quảcủa việc tổchức và thực hiện các quyết định
trong quản trị.
Trong một tổchức nếu việc tổchức bộmáy quản lý và việc phân chia quyền hạn
không hợp lý thì hoạt động của tổchức đó sẽkhó đạt hiệu quả. Vấn đề đặt ra quyền hạn
sinh ra từnhu cầu và sựphân công của tổchức, phục vụtổchức và tuân thủpháp luật.
Quyền hạn là công cụcủa nhà quản trị, làm sao đểsửdụng công cụnày có hiệu quả?
Quyền hạn là chất kết dính trong cơcấu tổchức, là sợi dây liên kết các bộphận với nhau,
là phương tiện mà nhờ đó các nhóm hoạt động được đặt dưới sựchỉhuy của một nhà
quản trịvà sựphối hợp giữa các đơn vịcó thể được nâng cấp dần. Nó chính là công cụ để
nhà quản trịcó thểthực hiện quyền tựchủvà tạo ra một môi trường thuận lợi cho việc
thực hiện nhiệm vụcủa từng người.
Mỗi nhà quản lý, lãnh đạo cần hiểu rõ quyền hạn trong quản trị, bản chất của từng
quyền hạn đểcó thểvận dụng và khai thác công cụ đó phục vụcho việc vận hành tổchức
một cách hiệu quả. Việc phân tích mối quan hệgiữa quyền hạn trực tuyến và tham mưu
được trình bày trong phần sau đây nhằm góp phần giúp ích cho công tác quản lý tại các
trường đại học.