Luận Văn Phân tích mô hình Quản trị nguồn nhân lực của Nhật Bản, kinh nghiệm cho Việt Nam

MỤC LỤC 3
LỜI MỞ ĐẦU 5
I. CƠ SỞ LÝ LUẬN 6
1. Tổng quan về quản trị . 6
a. Khái niệm quản trị . 6
b. Lịch sử của quản trị 6
2. Tổng quan về quản trị nguồn nhân lực . 8
a. Khái niệm quản trị nguồn nhân lực 8
b. Vai trò của quản trị nguồn nhân lực . 9
c. Quá trình hình thành và phát triển quản trị nguồn nhân lực . 10
d. Các trường phái của quản trị nguồn nhân lực . 12
e. Nội dung cơ bản của quản trị nguồn nhân lực . 15
f. Các yếu tố ảnh hưởng đến quản trị nguồn nhân lực 16
II. QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI NHẬT BẢN 18
1. Nét độc đáo trong tinh thần người Nhật Bản đến văn hóa doanh nghiệp Nhật Bản 18
a. Tinh thần của người Nhật 18
b. Văn hoá doanh nghiệp ở Nhật Bản . 19
2. Lịch sử phát triển của quản trị nguồn nhân lực tại Nhật Bản: . 22
a. Hệ thống hội nghề thủ công . 22
b. Quản trị theo khoa học . 22
c. Nghiên cứu khoa học hành vi cá nhân 22
d. Khoa học tổ chức 23
3. Quản trị nguồn nhân lực theo phong cách Nhật Bản . 24
4. Một số hạn chế của mô hình quản trị nhân lực Nhật Bản . 31
5. Một vài công ty minh họa ở Nhật . 32
a. Sony “Mọi thành công của chúng tôi chỉ kết tinh trong một chữ là Người.” 32
b. "Hòm kiến nghị" của công ty xe hơi Nhật "Mazda” 34
III. NHỮNG HẠN CHẾ CỦA QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI VIỆT NAM VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP KHẮC PHỤC 36
1. Những mặt hạn chế quản trị nhân sự tại Việt Nam . 36
a. Chất lượng nguồn nhân lực . 37
b. Vấn đề tuyển dụng và đào tạo nhân viên . 38
c. Mối quan hệ giữa nhà quản trị và nhân viên 38
d. Mô hình quản lý 39
e. Chính sách lương thuởng và chế độ phúc lợi 40
2. Một số giải pháp . 40
a. Học tập phong cách quản trị nhân sự của Nhật Bản . 41
b. Cần sự phối hợp của nhà trường và doanh nghiệp trong việc đào tạo và tuyển dụng 42
c. Xây dựng chế độ lương, thưởng hợp lý, tạo mối quan hệ gắn bó giữa nhân viên, người lao động với doanh nghiệp . 43
d. Khắc chế điểm yếu và tận dụng lợi thế đối với mô hình công ty gia đình 43