Thạc Sĩ Phân tích đề xuất chiến lược công ty DHT giai đoạn 2010 - 2015

TÓM TẮT

Trong thời kỳ cạnh tranh ngày càng tăng, kinh tế trong nước và ngoài nước biến

động mạnh, chiến lược phát triển kinh doanh của một doanh nghiệp nếu được xây dựng,

thực thi tốt sẽ là nhân tố quyết định sự tồn tại, phát triển hay bứt phá của doanh nghiệp.

Để có được bức tranh chân thực về chiến lược của doanh nghiệp các nhà quản trị sử dụng

các công cụ để đánh giá thực trạng chiến lược của đơn vị mình từ đó đưa ra các giải pháp

thực hiện hoặc điều chỉnh, cải tiến cho phù hợp và hiệu quả hơn.

Trong phạm vi thực hiện đồ án này, mô hình DPM và bản đồ chiến lược SM được

sử dụng để phân tích chiến lược kinh doanh công ty DHT giai đoạn 2006-2010. Với hai

mô hình này, những điểm mạnh và thiếu sót của chiến lược kinh doanh hiện tại sẽ được

làm sáng tỏ. Từ đó một chiến lược kinh doanh phát triển toàn diện cùng một chương trình

hành động cụ thể được đề xuất cho DHT giai đoạn 2011-2015. Với mục tiêu phát triển

DHT thành một tập đoàn đa ngành lớn mạnh, một chương trình nghiên cứu như đề tài

nghiên cứu này là cần thiết và không thể thiếu. Người viết tin tưởng rằng kết quả nghiên

cứu của đồ án này sẽ được ban lãnh đạo công ty DHT áp dụng để từ đó hoạt động quản trị

chiến lược tại công ty DHT được cải thiện và có vị trí ngày càng quan trọng hơn.


1.1 Mục đích nghiên cứu

“Quản trị chiến lược là một bộ các quyết định quản trị và các hành động xác định

hiệu suất dài hạn của một công ty” (Lê Thế Giới, Nguyễn Thanh Liêm, Trần Hữu Hải,

2009:11). Các mô hình quản trị chiến lược như mô hình Delta Project Model, Bản đồ

chiến lược SM, hay các công cụ quản trị hữu hiệu khác đã và đang được các công ty trên

toàn thế giới sử dụng như Hector Ruiz, Chủ tịch hội đồng quản trị kiêm Tổng Giám đốc

Tập đoàn Advanved Micro Devices từng phát biểu “Tác phẩm của các tác giả nghiên cứu

về xây dựng chiến lược là một nguồn tài liệu “phải đọc” của tôi trong nhiều năm và là

nguồn tài liệu quý giá đối với mọi tổ chức tôi từng làm việc cùng ”1 hay như Chủ tịch

hội đồng quản trị kiêm Tổng Giám đốc Tập đoàn Siemens đã phát biểu khi nhận xét về

thực tế ứng dụng mô hình DPM “Tôi đã có cơ hội để thấy mô hình Delta được triển khai

với những tác động tích cực lâu dài như thế nào trong một số hoạt động của chúng tôi.”