Thạc Sĩ Phân tích - đánh giá và khuyến nghị hoàn thiện chiến lược phát triển của HOSE đến 2015

Đồ án tốt nghiệp cao học năm 2011
Đề tài: Phân tích - đánh giá và khuyến nghị hoàn thiện chiến lược phát triển của HOSE đến 2015
MỤC LỤC
MỤC LỤC
TÊN ĐỀTÀI
LỜI CÁM ƠN .
BẢN TÓM TẮT .
CHƯƠNG I – MỤC ĐÍCH NGHIÊN CỨU
I. Mục đích nghiên cứu và lý do chọn đềtài .
II. Mục tiêu và phạm vi nghiên cứu .
III. Kết quảdựkiến .
VI. Bốcục đồán .
CHƯƠNG II – TỔNG QUAN LÝ THUYẾT
I. Khái niệm vềchiến lược và quản trịchiến lược .
1. Chiến lược
2. Quản trịchiến lược .
3. Các mô hình quản trị .
3.1. Mô hình Delta
3.2. Mô hình Bản đồchiến lược
3.3. Mô hình 5 thếlực cạnh tranh và chuỗi giá trị
II. Kết luận chương II
CHƯƠNG III – PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
I. Phương pháp nghiên cứu điều tra
II. Phương pháp nghiên cứu quan sát
III. Phương pháp phân tích, tổng hợp, thống kê, đối chiếu so sánh
VI. Phương pháp thu thập, nghiên cứu xửlý sốlệu sơcấp, thứcấp .
CHƯƠNG IV – PHÂN TÍCH THỰC TRANG CHIẾN LƯỢC CỦA HOSE
I. Giới thiệu HOSE
II. Phân tích chiến lược của HOSE
1. Tầm nhìn của HOSE .
2. Sứmệnh của HOSE
3. Gía trịcốt lõi .
4. Cấu trúc ngành .
4.1. Cơhội .
4.2. Thách thức
5. Vịthếcạnh tranh
5.1. Điểm mạnh .
5.2. Điểm yếu
6. Chương trình hành động thực thi chiến lược .
6.1. Hoạt động hiệu quả .
6.2. Khách hàng mục tiêu
6.3. Đổi mới cải tiến
7. Rút kinh nghiệm và phản hồi
III. Kết luận chương IV
CHƯƠNG V – ĐÁNH GIÁ CHIẾN LƯỢC CỦA HOSE
I. Sựgắn kết giữa sứmệnh và quá trình thực thi chiến lược của HOSE
II. Tính hiệu quảcủa chiến lược trong mối quan hệvới môi trường bên
trong và bên ngoài
1. Phân tích môi trường bên trong và môi trường bên ngoài
2. Đánh giá
III. Kếhoạch hành động chiến lược .
IV. Qúa trình triển khai chiến lược của HOSE .
1. Định hướng tài chính
2. Định hướng khách hàng .
3. Định hướng quy trình bên trong .
4. Định hướng học hỏi và tăng trưởng
V. Các khó khăn nảy sinh
1. Trong quá trình gắn kết chiến lược với môi trường cạnh tranh
2. Các khó khăn nảy sinh từquá trình triển khai thực thi chiến lược .
VI. Kết luận chương V
CHƯƠNG VI – ĐỀXUẤT
I. Vềchiến lược
1. Chiến lược phát triển nguồn nhân lực
2. Chiến lược gia tăng hàng hóa niêm yết trên HOSE
3. Chiến lược nghiên cứu và phát triển sản phẩm
4. Chiến lược phát triển hạtầng công công nghệthông tin
5. Chiến lược tăng cường hợp tác Quốc tế
II. Các giải pháp đểthực hiện chiến lược
1. Tăng năng lực tài chính, tăng vốn điều lệ
2. Gia tăng hàng hóa niêm yết và phát triển nghiên cứu sản phẩm mới
3.Tăng cường công tác công bốthông tin chính xác, minh bạch, công
khai, kịp thời
4. Tăng cường công tác thanh tra giám sát
5. Đào tạo đội ngũcán bộ, các thành viên tham và phổcập kiến thức cho
nhà đầu tư .
6. Công tác quản trị điều hành hệthống HOSE
III. Kết luận chương VI
CHƯƠNG VII – KẾT LUẬN
Phụlục 2.1: Mô hình quản trịchiến lược của Feed R. David
Phụlục 2.2: Mô hình DELTA
Phụlục 2.3: Mô hình bản đồchiến lược
Phụlục 2.4: Mô hình 5 hếlục cạnh tranh của Micheal Porter .
Phụlục 2.5: Mô hình chuỗi giá trị
Phụlục 4.1: Sơ đồcơcấu tổchức của HOSE .
Phụlục 4.2: Bảng phân tích ma trận SWOT
Phụlục 5.1: Phiếu tham khảo ý kiến khách hàng và bảng tổng hợp kết quả
Phụlục 5.2: Bảng phân tích môi trường bên trong và bên ngoài của HOSE
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

BẢN TÓM TẮT
Thịtrường chứng khoán Việt Nam ra đời là một nhu cầu khách quan của nền kinh tế
thịtrường. Với vai trò là một trong những cơquan trực tiếp điều hành thịtrường chứng
khoán, từchuyển đổi sang mô hình doanh nghiệp với đầy đủchức năng của một Sởgiao
dịch chứng khoán theo thông lệquốc tế, HOSE đã từng bước xây dựng cho mình một bộ
máy quản lý cảvềcơsởvật chất, con người, công nghệphểphục vụcho nhu cầu phát triển
của thịtrường Chừng khoán Việt Nam. Trên cơsở định hướng phát triển chung của Chính
phủvềphát triển thịtrường Chứng khoán Việt Nam HOSE đã xây dựng chiến lược phát
triển tới 2015 phù hợp với định hướng chung.
Từviệc phân tích các mô hình quản trịchiến lược đã được học, đặc biệt là mô hình
DELTA (DMP) áp dụng trong việc hoạch định, định vịchiến lược và mô hình bản đồchiến
lược (SM) dùng đểtheo dõi quá trình thực thi chiến lược, mô hình chuỗi giá trị, mô hình 5
thếlực cạnh tranh đối chiếu chiến lược phát triển của HOSE với các mô hình này đã thấy
đươc chiến lược của HOSE định vịtại vịtrí chiến lược sản phẩm tối ưu và hệthống cấu trúc
nội bộ đểphát triển.
Với môi trường kinh doanh luôn thay đổi, bằng việc khảo sát ý kiến của các công ty
niêm yết trên sàn giao dịch HOSE và phân tích môi trường bên trong, môi trường bên ngoài
cùng với những thách thức và cơhội hiện có từ đó bổsung thêm các chiến lược cụthểnhư
chiến lược phát triển nguồn nhân lực, chiến lược gia tăng hàng hóa niêm yết trên HOSE,
chiến lược phát triển sản phẩm, chiến lược phát triển hệthống hạtầng công nghệ, chiến
lược tăng cường hợp tác quốc tế đồng thời đưa ra các giải pháp đểthực hiện các chiến
lược này. Bao gồm giải pháp tăng năng lực tài chính, tăng cường hoạt động công bốthông
tin chính xác, minh bạch, công khai, kịp thời và tăng cường công tác thanh tra, giám sát,
đào tạo bổsung kiến thức cho các đầu tư, tăng năng lực quản trị điều hành hệthống HOSE.
Từ đó cụthểbằng các mục tiêu cần phải đạt được trong ngắn hạn đểcác phòng, ban trong
HOSE có thểhoạch định cho mình định hướng dài hạn, trung hạn và ngắn hạn trong quá
trình hoạt động một cách chi tiết nhất. Truyền đạt mục tiêu, sứmệnh và chiến lược của
HOSE một các hiệu quảtới tất cảcán bộnhân viên đểhọhiểu, nắm và thực hiện tốt hơn
các mục tiêu của cá nhân, của phòng ban mình từ đó hoàn thành sứmệnh chung đã được
xác định trong chiến lược phát triển của HOSE.

CHƯƠNG I
MỤC ĐÍCH NGHIÊN CỨU
I. Mục đích nghiên cứu và lý do lựa chọn đềtài
Nền kinh tếViệt Nam sẽhội nhập ngày càng sâu rộng, cuộc cạnh tranh giữa các
doanh nghiệp, giữa doanh nghiệp trong nước và ngoài nước, ngày càng trởnên khốc liệt,
đòi hỏi mọi doanh nghiệp phải xây dựng cho mình một chiến lược hoạt động dài hạn thích
hợp, dẫn dắt doanh nghiệp đạt các mục tiêu đã đềra.
Trên cơsở định hướng chung của thịtrường chứng khoán Việt Nam, SởGiao dịch
Chứng khoán TP. HồChí Minh (HOSE) tuy mới được xây dựng và phát triển trong 10 năm
nay còn rất non trẻnhưng đã xây dựng cho mình chiến lược phát triển từ2010 đến 2015 phù
hợp với điều kiện thực tế.
Vì thế, với yêu cầu đềtài đồán tốt nghiệp, tôi lựa chọn: Phân tích, đánh giá chiến
lược và khuyến nghịhoàn thiện chiến lược phát triển SởGiao dịch Chứng khoán TP.
HCM đến 2015 .
II. Mục tiêu và phạm vi nghiên cứu
Trên cơsởkhái quát lý thuyết vềchiến lược sẽnghiên cứu tác động đến sản phẩm,
khách hàng, cạnh tranh, thịtrường, chi phí, tạo lợi nhuận tối ưu vv, tôi vận dụng tập trung
vào 2 mục tiêu :
- Thông qua phân tích, đánh giá sựthực thi chiến lược phát triển của HOSE 2006 -2010 đểxem xét vềmục tiêu, định hướng, chiến lược vv.; xem xét vềsản phẩm, khách
hàng, thịtrường, thịphần, vềnăng lực, thanh tra , giám sát, quản lý vv.
- Thông qua thực tiễn đềxuất, hoàn thiện chiến lược vềphát triển thịtrường, vềhạ
tầng cơsởhạtầng và hệthống quản trịgiám sát của HOSE trong giai đoạn từ2011-2015.
Phạm vi nghiên cứu của đồán này tập trung vào thực trạng hoạt động 2006 – 2010 và
đềxuất chiến lược, giải pháp chính 2011 – 2015 của HOSE.
III. Kết quảdựkiến
Thông qua nghiên cứu, dựkiến sẽ đạt được kết quảcụthểsau:
- Làm sáng tỏhơn các lý thuyết vềchiến lược và vận dung vào chiến lược HOSE
- Phân tích thực trạng và đánh giá chiến lược hiện tại của HOSE
- Khuyến nghịvà đưa ra những nội dung hoàn chỉnh chiến lược và các giải pháp
chính vềchiến lược phát triển của HOSE nhằm nâng cao hiệu quảvà tạo ra kết quảbền
vững, toàn diện và tốt hơn.
VI. Bốcục của đồán
Đồán được kết cấu bởi 7 chương chính bao gồm:
- Chương 1: Mục đích nghiên cứu,
- Chương 2: Tổng quan lý thuyết,
- Chương 3: Phương pháp nghiên cứu,
- Chương 4: Phân tích chiến lược hiện tại của HOSE,
- Chương 5: Đánh giá chiến lược hiện tại của HOSE,
- Chương 6: Đềxuất,
- Chương 7: Kết luận.
CHƯƠNG II
TỔNG QUAN LÝ THUYẾT
I. Khái niệm vềchiến lược và quản trịchiến lược.
1. Chiến lược
Cho đến ngày nay, có nhiều khái niệm vềchiến lược, tùy theo cách tiếp cận khác
nhau mà các tác giả:
Theo Robert Allio “Chiến lược là nghệthuật triển khai các nguồn lực hướng tới các cơ
hội thịtrường theo cách phân biệt doanh nghiệp với các đối thủcạnh tranh”. Trong khái
niệm này việc triển khai các nguồn lực nhằm chiếm lấy các cơhội thịtrường là điều hấp
dẫn.
Hoặc theo Micheal Porter “Chiến lược là tạo khác biệt, chiến lược nằm tạo một thị
trường duy nhất. Nói cách khác, chiến lược là tìm ra thịtrường ngách hoặc thịtrường để
khống chế”.
Hoặc một cách chi tiết đầy đủthì “Chiến lược bao gồm tất cảcác hoạt động cạnh tranh
và các hướng tiếp cận kinh doanh mà ban giám đốc đã sửdụng để điều hành công ty.”hay

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Đại học Help -Bài giàng môn Quản trịchiến lược (MGT 510).
2. Thomson, A.A. and Strickland, A.J., Strategic Managemant, McGraw-Hill Irwin, Boston.
3. Hax, A.C. and Wilde II, D.L.(2001), The Delta Project: Discovering New Sourses of
Profitability in a Networked Economy, Palgrave, New York.
4. Kaplan, R.S. and Norton, D.P (2004), Strategy Map, Harvard Business School Press,
Boston.
5. Fred R. David, khái luận vềquản trịchiến lược, NXB Thống kê 2003.
6. Micheal E. Porter, 2009, Chiến lược cạnh tranh – Competitive Strategy” NXB Trẻ.
7. Micheal E. Porter, 2009, Lợi thếcạnh tranh – Competitive Advantage” NXB Trẻ.
8. PGS, TS Đào Duy Huân (2007) Quản trịchiến lược (trong toàn cầu hóa kinh tế), NXB
Thống kê.
9. Luật chứng khoán
10. Quyết định số163/2003/QĐ-TTg của Thủtướng chính phủ“Phê duyệt Chiến lược phát
triển thịtrường chứng khoán Việt Nam đến năm 2010”
11. Uỷban chứng khoán nhà nước, Định hướng chiến lược phát triển thịtrường chứng
khoán Việt Nam giai đoạn 2010-2020
12. Kỷyếu 10 năm hoạt động của HOSE (2010).
13 Báo cáo thường niên 2009 của HOSE
14. Báo cáo thường niên 2007 của HOSE
15. Điều lệhoạt động của HOSE (2007)