Thạc Sĩ Phân tích, đánh giá và đề xuất giải pháp hoàn thiện chiến lược kinh doanh giai đoạn 2011 - 2015 của

Đồ án tốt nghiệp cao học năm 2011
Đề tài: Phân tích, đánh giá và đề xuất giải pháp hoàn thiện chiến lược kinh doanh giai đoạn 2011 - 2015 của công ty quảng cáo Đất Phương Nam

CHƯƠNG 1
MỤC ĐÍCH NGHIÊN CỨU
1.1 Lý do chọn đềtài
Trong bối cảnh toàn cầu hoá nền kinh tế đã và đang diễn ra sâu rộng trên toàn thếgiới,
vấn đềhội nhập kinh tếQuốc tế đã trởthành một xu thếtất yếu của các nền kinh tế. Kinh tếthế
giới đã ảnh hưởng và tác động mạnh mẽ đến sựphát triển kinh tếxã hội của mỗi quốc gia. Quá
trình hội nhập vào nền kinh tếthếgiới sẽ đem lại rất nhiều cơhội cho các doanh nghiệp nhưng
chính nó cũng sẽ đem lại những rủi ro và thách thức lớn lao cho các doanh nghiệp. Đểcó thể
tồn tại và phát triển trong môi trường cạnh tranh khốc liệt, các doanh nghiệp cần xây dựng cho
mình một chiến lược kinh doanh phù hợp. Khi có chiến lược kinh doanh tốt, doanh nghiệp sẽ
dễdàng nắm bắt được cơhội và chống đỡ được những rủi ro từmôi trường kinh doanh. Đây là
một công việc rất quan trọng, bởi vì nó sẽquyết định sựthành công hay thất bại của một doanh
nghiệp. Tuy nhiên trên thực tếkhông phải công ty nào cũng quan tâm đến việc xây dựng cho
mình một chiến lược kinh doanh tốt.
Tại Việt Nam, có nhiều doanh nghiệp, nhất là những doanh nghiệp nhỏphát triển
nhanh nhưng thường bịcuốn vào vòng xoáy của công việc phát sinh hàng ngày. Đó là những
công việc liên quan đến sản xuất hoặc mua hàng, tìm kiếm khách hàng, bán hàng, giao hàng,
thu tiền, quản lý hàng tồn, công nợ Hầu hết những việc này được giải quyết theo yêu cầu
phát sinh, xảy ra đến đâu, giải quyết đến đó, chứkhông hề được hoạch định một cách bài bản,
quản lý một cách có hệthống hoặc đánh giá hiệu quảmột cách khoa học. Việc thực hiện theo
sựvụ đã chiếm hết thời gian của các cấp quản lý nhưng vẫn bịrối và luôn luôn bị động. Để
doanh nghiệp chủ động trong kinh doanh và có sựphát triển mạnh mẽvà bền vững thì các
doanh ghiệp cần phải xây dựng cho mình một chiến lược kinh doanh rõ ràng phù hợp. Khi đó
doanh nghiệp mới có thểxác định rõ ràng được mục tiêu, hướng đi, vạch ra các con đường hợp
lý và phân bổcác nguồn lực một cách tối ưu. Công ty DPN cũng có những thuận lợi và khó
khăn của ngành, công ty đang tìm những biện pháp nhằm tận dụng những cơhội và né tránh
những mối đe dọa trong kinh doanh hiện nay và tương lai tới. Là một thành viên trong công ty
DPN, tác giảmuốn mang tới những kiến thức và những thông tin đã học được, góp phần nhỏ
bé của mình trong việc cũng cốvà phát triển công ty. Đó là lý do mà tác giảchọn đềtài “Phân
tích, đánh giá và đềxuất giải pháp hoàn thiện chiến lược kinh doanh giai đoạn 2011 -2015
của công ty quảng cáo Đất Phương Nam”
1.2 Mục tiêu nghiên cứu
Trên cơsởlý thuyết vềquản trịchiến lược, tác giả đã nghiên cứu thực trạng phát triển
của ngành quảng cáo tại Việt Nam, phân tích điểm mạnh, điểm yếu, cơhội và thách thức đối
với sựphát triển của công ty. Từ đó đềxuất một sốgiải pháp đểhoàn thiện chiến lược kinh
doanh cho công ty trong giai đoạn 2011- 2015.
1.3 Phạm vi nghiên cứu
Do thời gian có hạn nên đềtài chỉtập trung nghiên cứu hoạt động sản xuất kinh doanh
của công ty DPN trong giai đoạn 2011 đến 2015. Đềtài tập trung phân tích, đánh giá những
vấn đềtổng quát phục vụcho việc hoàn thiện chiến lược kinh doanh của công ty DPN, tác giả
không đi sâu vào những vấn đềmang tính chyên nghành.
1.4 Kết quảnghiên cứu
- Xác định được những điễm yếu và điểm mạnh của công ty đồng thời cũng xác định
những mặc đạt được và những vấn đềchưa đạt được khi xây dựng chiến lược, từ đó có thểxây
dựng được sứmệnh và tầm nhìn từnăm 2011 -2015 của công ty DPN.
- Đềxuất một sốgiải pháp nhằm hoàn thiện chiến lược 2011 -2015 của công ty DPN.
1.5 Bốcụ đồán
Nội dung của luận văn bao gồm 7 chương:
Chương 1: Mục đích nghiên cứu
Chương 2: Tổng quan lý thuyết chiến lược kinh doanh
Chương 3: Phương pháp nghiên cứu
Chương 4: Phân tích chiến lược kinh doanh hiện tại của công ty quảng cáo Đất Phương Nam
Chương 6: Đánh giá chiến lược kinh doanh giai đoạn 2011 -2015 của công ty quảng cáo Đất
Phương Nam
Chương 7: Kết luận
Tóm tắt chương 1: Chương này trình bày mục đích và lý do chọn đềtài, mục tiêu
và phạm vi nghiên cứu đềtài, kết quảdựkiến mà đềtài sẽ đạt được

CHƯƠNG 2
TỔNG QUAN LÝ THUYẾT CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
2.1 Tổng quát vềchiến lược
2.1.1. Định nghĩa
Theo Mintzberg, thuật ngữchiến lược kinh doanh được dùng theo ba ý nghĩa phổbiến
nhất: xác định các mục tiêu dài hạn cơbản của doanh nghiệp, đưa ra các chương trình hành
động tổng quát, lựa chọn các phương án hành động, triển khai phân bốnguồn tài nguyên để
thực hiện mục tiêu đó.
Từkhái niệm tổng quát ởphần trên, ta có thểhiểu chiến lược kinh doanh của một doanh
nghiệp nhưsau: Chiến lược kinh doanh của một doanh nghiệp là kếhoạch tổng quát, toàn diện
được thiết lập nhằm đảm bảo cho việc hoàn thành sứmệnh và đạt được các mục tiêu của
doanh nghiệp.
2.1.2 Vai trò của chiến lược kinh doanh
Định hướng cho doanh nghiệp có một phương hướng kinh doanh cụthể, có hiệu quả, làm
kim chỉnam cho mọi hoạt động của doanh nghiệp.
Giúp cho doanh nghiệp phát huy được lợi thếcạnh tranh, tăng cường thêm sức mạnh cho
doanh nghiệp, phát triển thịphần, hạn chếbớt rủi ro, bất trắc đến mức thấp nhất, tạo điều kiện
cho doanh nghiệp kinh doanh ổn định lâu dài và phát triển không ngừng.
2.1.3. Khái niệm quản trịchiến lược
Theo Alfred Chandler - giáo sư đại học Harvard, quản trịchiến lược là tiến trình xác
định các mục tiêu cơbản dài hạn của doanh nghiệp, lựa chọn cách thức hoặc phương hướng
hành động và phân bốtài nguyên thiết yếu đểthực hiện các mục tiêu đó.
Theo John Pearce II và Richard B.Robinson, quản trịchiến lược là một hệcác quyết
định và hành động đểhình thành và thực hiện các kếhoạch nhằm đạt được các mục tiêu của
doanh nghiệp”.
2.2 Lý thuyết vềmô hình Delta (DPM)
Mô hình Delta gồm có 3 bộphận cốt lõi căn bản: Hệthống tối ưu, khách hàng tối ưu và
sản phẩm tốt nhất .
Mô hình Delta giúp công ty nhận biết muốn tồn tại và phát triển lâu dài thì cần phải xây
dựng cho mình một chiến lược, mà trong đó nội bộphải có tinh thần đoàn kết và mỗi một cá
nhân trong công ty cần phải biết phát huy hết các khảnăng của mình, từquản lý đến nhân viên