Thạc Sĩ Phân tích, đánh giá chiến lược Công ty TNHH 1 thành viên in Trương Thành Công đến năm 2015 và khuyến

Đồ án tốt nghiệp cao học năm 2011
Đề tài: Phân tích, đánh giá chiến lược Công ty TNHH 1 thành viên in Trương Thành Công đến năm 2015 và khuyến nghị

Mục lục
Nội dung Trang
Mục lục 02
Tên đềtài 05
Lời cảm ơn 06
Tóm tắt đồán 07
Chương 1: Phần giới thiệu chung 10
1.1 Lý do chọn đềtài 10
1.2 Mục tiêu nghiên cứu 10
1.3 Phạm vi nghiên cứu 11
1.4 Bốcục đồán 11
Chương 2: Tổng quan lý thuyết chiến lược kinh doanh 12
2.1 Lý thuyết của các học giả12
2.2 Lý thuyết vềmô hình Delta 14
2.3 Lý thuyết năm lực lượng cạnh tranh của Michael Porter 15
2.4 Công cụhoạch định chiến lược – ma trận SWOT 16
Chương 3: Phương pháp nghiên cứu 17
3.1 Thu thập tài liệu sơcấp 17
3.2 Phương pháp phỏng vấn đểthu thập thông tin 17
3.3 Phương pháp quan sát đểthu thập tài liệu 17
3.4 Phương pháp nghiên cứu tài liệu thứcấp 18
3.5 Phương pháp đối chiếu so sánh 18
3
Chương 4: Phân tích chiến lược tổchức hiện thời của Công ty TNHH một
thành viên in Trương Thành Công
19
4.1 Giới thiệu vềCông ty TNHH 1 thành viên in Trương Thành Công 19
4.2 Cơcấu bộmáy tổchức của Công ty 19
4.3 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh tại Công ty 19
4.4 Phân tích vềthịtrường 19
Chương 5: Đánh giá chiến lược hiện tại của Công ty 23
5.1 Phân tích chiến lược, sứmệnh, mục tiêu của Công ty 23
5.2 Phân tích chiến lược môi trường bên ngoài, bên trong 24
5.3. Phân tích các định hướng chiến lược 25
5.3.1. Mục tiêu tài chính 25
5.3.2 Mục tiêu Marketing 25
5.3.3 Sản phẩm 25
5.3.4 Định giá 25
5.3.5 Phân phối 26
5.3.6 Truyền thông 26
Chương 6: Một sốkhuyến nghịnhằm hoàn thiện chiến lược kinh doanh
của Công ty TNHH một thành viên in Trương Thành Công đến năm 2015
27
6.1 Giải pháp vềMarketing 27
6.2 Vềphát triển nguồn nhân lực 29
6.3 Giải pháp tài chính 29
6.4 Giải pháp vềhệthống thông tin 30
6.5 Mởrộng liên doanh, liên kết 30
4
6.6 Giải pháp đầu tưcông nghệ31
6.7 Đổi mới công tác quản trị, điều hành Công ty 31
Chương 7: Kết luận 32
Tài liệu tham khảo 34
Phụlục 2.1 Mô hình căn bản quản trịchiến lược 35
Phụlục 2.2 Mô hình Delta 36
Phụlục 2.3 Mô hình 5 lực lượng cạnh tranh (Michael Porter) 37
Phụlục 2.4 Mô hình lợi thếcạnh tranh của Michael Porter 38
Phụlục 2.5 Biểu đồma trận SWOT 39
Phụlục 4.1 Giới thiệu vềCông ty TNHH 1 thành viên in Trương Thành Công 40
Phụlục 4.2 Mô hình bộmáy quản lý của Công ty 42

Tóm tắt đồán
Hòa nhập cùng với sựphát triển của nền kinh tếthếgiới, trong những năm gần đây, nền
kinh tếViệt Nam đã có những bước phát triển đáng kể. Những chính sách đổi mới của Đảng, Nhà
nước và đặc biệt là trước xu thếphát triển nhanh vềkinh tế- văn hóa - x ã hội đã tạo ra nhiều cơ
hội thuận lợi cho các doanh nghiệp trong và ngoài nước hòa nhập vào thịtrường ngành in với
những bước phát triển nhất định.
Tuy vậy, trong xu thếhội nhập, toàn cầu hóa nền kinh tếthếgiới và khu vực ngày nay,
sựgia nhập vào các tổchức quốc tếcủa nền kinh tếViệt Nam như: AFTA, WTO v.v thì
ngành in phải đối diện với một môi trường kinh doanh mới, một sựcạnh tranh quyết liệt trên thị
trường cảtrong và ngoài nước.Chính vì lý do này, vấn đềcấp bách ngay từbây giờngành in cần
làm là phải xây dựng cho mình một chiến lược sản xuất - kinh doanh thích hợp đểtiếp tục phát
triển trong tương lai.
Trên cơsởlý thuyết vềquản trịchiến lược, tôi đã nghiên cứu thực trạng phát triển của Công
ty tại Tiền Giang, phân tích môi trường bên trong, bên ngoài của Công ty đểxác định điểm mạnh,
điểm yếu, cơhội và thách thức đối với sựphát triển của công ty. Từ đó đưa ra một sốkhuyến nghị
đểhoàn thiện chiến lược kinh doanh cho Công ty đến năm 2015.
Tôi đã sửdụng các phương pháp sau đểnghiên cứu:
- Các sốliệu thứcấp được tổng hợp thông qua các bản kếtoán, báo cáo tài chính, tham khảo
các tài liệu liên quan trên internet, sách, báo, tạp chí,
- Phương pháp so sánh, phân tích, tổng hợp.
- Phương pháp thống kê.
Do thời gian có hạn, đềtài tập trung nghiên cứu hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty
TNHH 1 thành viên in Trương Thành Công đến 2015. Đềtài tập trung phân tích, đánh giá những
vấn đềtổng quát phục vụcho việc hoàn thiện chiến lược kinh doanh của Công ty TNHH 1 thành
viên in Trương Thành Công, tôi không đi sâu vào những vấn đềmang tính chyên nghành.
8
Đồán được thiết kếgồm có 7 chương:
Chương 1: Phần giới thiệu chung
Chương này trình bày mục đích và lý do chọn đềtài, mục tiêu và phạm vi nghiên cứu đềtài.
Chương 2: Tổng quan lý thuyết chiến lược kinh doanh
Chương này sẽtrình bày những phần lý thuyết có liên quan đến đềtài bao gồm cơsởlý
thuyết của các học giả, cơsởlý thuyết của mô hình delta, bản đồchiến luợc, chiến lược cạnh tranh
của Michael Porter và các công cụ đểxây dựng chiến lược.
Chương 3: Phương pháp nghiên cứu
Chương này đềtài trình bày các phương pháp mà đềtài sửdụng đểnghiên cứu.
Chương 4: Phân tích hiện trạng hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH 1 thành viên
in Trương Thành Công
Chương này sẽmô tảngắn gọn vềCông ty và các hoạt động của Công ty, qua đó giúp xác
định định vịchiến lược của Công ty trong sơ đồtam giác DPM (bao gồm: sản phẩm tối ưu, giải
pháp khách hàng toàn diện, cố định hệthống và các yếu tốtrong bản đồchiến lược SM, ma trận
SWOT, )
Chương 5: Phân tích, đánh giá chiến lược kinh doanh đến năm 2015 của Công ty
TNHH 1 thành viên in Trương Thành Công
Dựa trên kết quảphân tích ởChương 4, qua đó Chương này sẽ đánh giá những mặt đã đạt
được và những hạn chế, vấn đềnảy sinh từquá trình gắn kết chiến lược kinh doanh của Công ty với
môi trường cạnh tranh, từquá trình triển khai, thực thi chiến lược của Công ty.
Chương 6: Một sốkhuyến nghịnhằm hoàn thiện chiến lược kinh doanh đến năm 2015
của Công ty TNHH 1 thành viên in Trương Thành Công
Dựa vào những kết quả đã phân tích ởChương 4, Chương 5 đưa ra một sốkhuyến nghịkhả
thi nhất hoàn thiện các chiến lược đó.
Chương 7: Kết luận
9
Qua phân tích quá trình phát triển, chiến lược kinh doanh tại Công ty dựa trên cơsởkhoa
học đánh giá việc xây dựng Công ty trong những năm tới sẽtrởthành một Công ty hàng đầu vềin ấn
tại Tiền Giang, có nguồn thu quan trọng của hoạt động kinh tếtrong Công an nhân dân, có vịtrí
cạnh tranh ngang tầm với các Công ty in khác trong và ngoài tỉnh là yêu cầu đúng đắn trong
những năm tới. Điều này cũng phù hợp với quan điểm của Đảng ủy – Ban Giám đốc Công an tỉnh và
Đảng ủy – Ban Chỉhuy phòng Hậu cần Kỹthuật Công an tỉnh, phấn đấu đến năm 2015 trở
thành một Công ty phát triển nhất tại Tiền Giang.
Với sựnghiên cứu hết sức nghiêm túc, trách nhiệm và nhiệt huyết, đềtài nghiên cứu sẽlà
nguồn tham tham khảo tốt cho các nhà quản trịcủa Công ty TNHH 1 thành viên in Trương Thành
Công. Đồán này nếu được Ban lãnh đạo Công ty nghiên cứu thực hiện chắc chắn sẽ đem lại kết quả
tốt.
Tuy nhiên, do thời gian ngắn, vừa nghiên cứu, học tập vừa phải đảm bảo tốt công tác tại đơn
vịnên không có thời gian đầu tưnghiên cứu sâu, phân tích kỹhơn; vảlại em đang công tác trong
Ngành Công an nên kiến thức vềquản trị, điều hành doanh nghiệp có hạn; lựa chọn Công ty, Doanh
nghiệp đểphân tích không được thuận lợi, đồán của em chắc chắn còn có những hạn chế, thiếu sót
nhất định. Em mong nhận được sựthông cảm và giúp đỡcủa quý thầy giáo, cô giáo.
Đồán của em mới chỉlà kết quảbước đầu, rất mong các anh chị, các bạn đi sau tiếp tục
nghiên cứu, hoàn thiện.

CHƯƠNG 1
PHẦN GIỚI THIỆU CHUNG
1.1 Lý do chọn đềtài:
Trong bối cảnh toàn cầu hoá và quá trình hội nhập vào nền kinh tếthếgiới sẽ đem lại rất
nhiều cơhội cho các doanh nghiệp nhưng chính nó cũng sẽ đem lại những rủi ro và thách thức lớn
cho các doanh nghiệp. Đểcó thểtồn tại và phát triển trong môi trường cạnh tranh khốc liệt, các
doanh nghiệp cần xây dựng cho mình một chiến lược kinh doanh phù hợp. Khi có chiến lược kinh
doanh tốt doanh nghiệp sẽdễdàng nắm bắt được cơhội và chống đỡ được những rủi ro từmôi
trường kinh doanh. Đây là một công việc rất quan trọng, vì nó sẽquyết định sựthành công hay thất
bại của một doanh nghiệp. Tuy nhiên trên thực tếkhông phải Doanh nghiệp nào cũng quan tâm đến
việc xây dựng một chiến lược kinh doanh tốt.
Đểdoanh nghiệp chủ động trong kinh doanh và có sựphát triển bền vững thì các doanh
nghiệp cần phải xây dựng cho mình một chiến lược kinh doanh rõ ràng, phù hợp. Khi đó doanh
nghiệp mới có thểxác định rõ ràng được mục tiêu, hướng đi, vạch ra con đường hợp lý và phân bổ
các nguồn lực một cách tối ưu.
Là một cán bộtrong ngành Công an, biết được hoạt động của Công ty TNHH 1 thành viên in
Trương Thành Công, tôi muốn vận dụng những kiến thức và những thông tin đã học được, góp phần
nhỏbé của mình trong việc củng cốvà phát triển Công ty. Đó là lý do mà tôi chọn đềtài “Phân tích,
đánh giá chiến lược Công ty TNHH 1 thành viên in Trương Thành Công đến năm 2015 và
khuyến nghị”.
1.2 Mục tiêu nghiên cứu:
Trên cơsởlý thuyết vềquản trịchiến lược, tôi đã nghiên cứu thực trạng phát triển của Công
ty tại Tiền Giang, phân tích môi trường bên trong, bên ngoài của Công ty đểxác định điểm mạnh,
điểm yếu, cơhội và thách thức đối với sựphát triển của Công ty. Từ đó đưa ra một sốkhuyến nghị
đểhoàn thiện chiến lược kinh doanh đến năm 2015.
11
1.3 Phạm vi nghiên cứu:
Do thời gian có hạn, tập trung nghiên cứu hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH
1 thành viên in Trương Thành Công đến 2015. Đềtài tập trung phân tích, đánh giá những vấn đề
tổng quát phục vụcho việc hoàn thiện chiến lược kinh doanh của Công ty TNHH 1 thành viên in
Trương Thành Công, tại địa bàn Tiền Giang.
1.4 Bốcục đồán:
Nội dung của đồán gồm có 7 chương:
Chương 1: Phần giới thiệu chung
Chương 2: Tổng quan lý thuyết chiến lược kinh doanh
Chương 3: Phương pháp nghiên cứu
Chương 4: Phân tích hiện trạng hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH 1 thành viên in
Trương Thành Công
Chương 5: Phân tích, đánh giá chiến lược kinh doanh đến năm 2015 của Công ty TNHH 1
thành viên in Trương Thành Công
Chương 6: Một sốkhuyến nghịnhằm hoàn thiện chiến lược kinh doanh đến năm 2015 của
Công ty TNHH 1 thành viên in Trương Thành Công
Chương 7: Kết luận

CHƯƠNG 2
TỔNG QUAN LÝ THUYẾT CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
2.1 Lý thuyết của các học giả:
Theo Fred R. David, tác giảcuốn sách Concepts of Strategic Management, “chiến lược là
những phương tiện đạt tới những mục tiêu dài hạn”.
Khác với quan niệm trên, Mintzberg tiếp cận chiến lược theo một cách mới. Ông cho rằng
chiến lược là một mẫu hình trong dòng chảy các quyết định và chương trình hành động. Theo ông
chiến lược có thểcó nguồn gốc từbất kỳvịtrí nào nơi mà người ta có khảnăng học hỏi và có nguồn
lực trợgiúp nó. Thực tế, chiến lược của các doanh nghiệp là sựkết hợp dự định và đột biến.
Dù cách tiếp cận nào thì bản chất của chiến lược kinh doanh vẫn là phác thảo hình ảnh tương
lai của doanh nghiệp trong khu vực hoạt động và khảnăng khai thác. Theo cách hiểu này thuật ngữ
chiến lược kinh doanh được dùng theo 3 nghĩa phổbiến nhất, đó là:
- Xác định các mục tiêu dài hạn cơbản của doanh nghiệp.
- Đưa ra các chương trình hành động tổng quát.
- Lựa chọn các phương án hành động, triển khai phân bốnguồn tài nguyên đểthực hiện mục
tiêu đó.
Ngoài các cách tiếp cận trên, một sốhọc giảcho rằng “chiến lược là phương châm đạt tới
mục tiêu dài hạn”.
Trong bối cảnh toàn cầu hoá nền kinh tế đang diễn ra một cách sâu rộng nhưhiện nay các
doanh nghiệp luôn ởtrong môi trường động. Do đó khi lập chiến lược phải đặc biệt coi trọng công
tác dựbáo, chủ động lường trước những thay đổi của môi trường kinh doanh đểvạch ra các giải
pháp nhằm tận dụng mọi cơhội và hạn chếcác nguy cơluôn xuất hiện trong môi trường kinh doanh
của doanh nghiệp.

Tài liệu tham khảo
1. Ravi Varmman Kanniappan, Quản trịMarketing, 2009.
2. Philip Kotler, Quản trịMarketing, NXB Thống kê, 2003.
3. PGS.TS. Nguyễn ThịLiên Diệp, Th.S Phạm Văn Nam, Chiến lược và chính sách kinh
doanh, NXB Thống kê, 2003.
4. Fred David, Khái luận vềquản trịchiến lược, NXB Thống kê, 2000.
5. PGS.TS Đào Duy Huân, Quản lý chiến lược trong toàn cầu hoá kinh tế, NXB Thống kê,
2010.
6. TS Nguyễn Đình Quế, Chiến lược tài chính trong quản trịkinh doanh, NXB Tài chính,
2008.
7. Kaplan, R.S. và Norton, D. P, Các Bản đồChiến lược (Strategy Maps), Harvard Business
School Press, Boston, 2004
8. Hamel, Gary, Mở đường Cách mạng (Leading the Revolution), Harvard Business School
Press, Boston, 2000.
9. Kaplan, R.S. và Norton, D. P, Thẻghi điểm cân đối (Balanced Scorecard), Harvard
Business School Press, Boston, 1996.
10. Báo cáo kết quảsản xuất kinh doanh năm 2007 của Công ty trách nhiệm hữu hạn một
thành viên in Trương Thành Công.
11. Báo cáo kết quảsản xuất kinh doanh năm 2008 của Công ty trách nhiệm hữu hạn một
thành viên in Trương Thành Công.
12. Báo cáo kết quảsản xuất kinh doanh năm 2009 của Công ty trách nhiệm hữu hạn một
thành viên in Trương Thành Công.
13. Báo cáo kết quảsản xuất kinh doanh năm 2010 của Công ty trách nhiệm hữu hạn một
thành viên in Trương Thành Công.
14. Một sốWebsite:
http://vietbao.vn
http://printmediavn.com
http://www.n2dgroup.com