Chuyên Đề Phân tích công việc, đào tạo, nâng cao hiệu quả sử dụng lao động các doanh nghiệp (120 trang)

1. Ch­ương đầu: Trình bày khái niệm và hệ thống lý thuyết căn bản củaquản trị nhân sự. Hệ thống lý thuyết này làm nền tảng cho việc nghiên cứu hànhvi của ng­ời lao động để từ đó giúp cho các nhà quản trị nhân sự sử dụng cáctác nhân thích hợp nhằm tạo ra động cơ thúc đẩy nhân viên, hoàn thành mục tiêu.

2. Ch­ương hai: phân tích công việc. Chư­ơng này nhằm xác định cách thức chi tiết các chức năng, nhiệm vụ chính chủ yếu của côngviệc, làm cơ sở cho việc tuyển chọn nhân viên.

3. Ch­ương ba: tuyển dụng nhân viên. Đây là côngviệc giữ vay trò quan trọng trong hoạt động của doanh nghiệp. Việc tuyển dụng nhân viên là yêu cầu quan trọng quyết định cho hoạt động của doanh nghiệp lâu dài.

4. Chư­ơng t­ư: Đào tạo nâng cao năng lực chuyên môn kỹ thuật. Đào tạo nâng cao năng lực chuyên môn kỹ thuật cho tất cả mọi hoạt động của doanh nghiệp là khâu quan trọng nối liền quá trình tuyển dụng với quá trình sử dụng lao động có hiệu quả.

5. Chư­ơng năm: Nâng cao hiệu quả sử dụng lao động. Ch­ương này cung cấp cho nhà quản trị những cách thức để sử dụng lao động có năng suất, chất l­ượng và hiệu quả cao.

6. Ch­ương sáu: Một số vấn đề sử dụng lao độngcủa các công ty đầu t­ư ở n­ước ngoài. Ch­ương này có liên quan đến lĩnh vực kinhtế quốc tế trong việc sử dụng lao động. Các nhà quản trị nhân sự cần phải biết được cung cách tuyển dụng, bố trí, sử dụng lao động và các chính sách tiền lư­ơngcủa các công ty n­ớc ngoài đầu tư­ vào n­ước ta; Đây cũng là những vấn đề cầnthiết giúp cho các nhà doanh nghiệp của n­ước ta nghiên cứu khi đầu tư­ ra nư­ớcngoài