Tiểu Luận Phân tích công việc cho vị trí giám đốc kinh doanh và tác dụng đến hoạt động QTNL tại công ty cổ phầ

Tên đề tài:
PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC CHO VỊ TRÍ GIÁM ĐỐC KINH DOANH VÀ TÁC DỤNG ĐẾN HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN FMB​
LỜI MỞ ĐẦU 1


Ngày nay, các doanh nghiệp đang đứng trước thách thức phải tăng cường tối đa hiệu quả cung cấp các sản phẩm dịch vụ của mình, vấn đề cạnh tranh giữa các doanh nghiệp ngày càng lớn. Để tạo được ưu thế trong cạnh tranh đòi hỏi các doanh nghiệp phải nâng cao hiệu quả các vấn đề như Marketing, tài chính, sản suất . Muốn nâng cao hiệu quả các vấn đề trên một trong những yếu không thể thiếu được của doanh nghiệp đó là “nguồn nhân lực”.
Nguồn nhân lực là thành phần quan trọng nhất trong các nguồn lực đầu vào, vì vậy bất kỳ doanh nghiệp nào muốn tạo được ưu thế trong cạnh tranh cũng cần phải có nguồn nhân lực có chất lượng phù hợp với tổ chức. Để có được nguồn nhân lực đáp ứng được yêu cầu của tổ chức/ doanh nghiệp thì điều kiện tiên quyết là các nhà quản trị cần phải xác định được vị trí, yêu cầu, nhiệm vụ của từng người lao động, điều đó có nghĩa là cần phải tiến hành phân tích công việc.
Phân tích công việc là công việc đầu tiên cần phải biết của mọi nhà quản trị nhân sự. Phân tích công việc mở đầu cho vấn đề tuyển dụng nhân viên, là cơ sở cho việc bố trí nhân viên phù hợp. Trong quá trình phân tích đó, nhà quản trị nhân sự xây dựng các bản mô tả công việc, bản yêu cầu của công việc đối với người thực hiện, bản tiêu chuẩn thực hiện công việc để thu thập các dữ liệu và thông tin liên quan đến công việc đó.


Vì vậy bài viết này chúng tôi chọn vị trí “Giám đốc kinh doanh tại công ty FMB” để xây dựng bản mô tả công việc, bản yêu cầu của công việc đối với người thực hiện, bản tiêu chuẩn thực hiện công việc từ đó nêu lên tác dụng của chúng đến hoạt động quản trị nhân lực tại công ty FPT.


Phần 1. Phân tích công việc 3
1.1. Bản mô tả công việc 3
1.2. Bản yêu cầu công việc đối với người thực hiện 4
1.3. Bản tiêu chuẩn thực hiện công việc 5
Phần 2. Phân tích công việc cho vị trí giám đốc kinh doanh và tác dụng đến hoạt động QTNL tại công ty cổ phần FMB 6
2.1. Giới thiệu về công ty FMB 6
2.1.1. Giới thiệu chung 6
2.1.2. Các mốc quan trọng 6
2.2. Phân tích công việc cho vị trí giám đốc kinh doanh tại FMB 8
2.2.1. Bản mô tả công việc 8
2.2.2. Bản yêu cầu công việc với người thực hiện 10
2.2.3. Bản tiêu chuẩn thực hiện công việc 11
2.3. Tác dụng của bản mô tả công việc, bản yêu cầu công việc với người thực hiện và bản tiêu chuẩn công việc đến hoạt động QTNL tại công ty cổ phần FMB 11
2.3.1. Tác dụng của bản mô tả công việc 11
2.3.2. Tác dụng của bản yêu cầu công việc đối với người thực hiện 13
Phần 3. Kết luận 14
TÀI LIỆU THAM KHẢO 15