Luận Văn Phân tích chiến lược và giải pháp cho Công ty cổ phần 32 - Bộ quốc phòng

hương I: Giới thiệu về công ty cổ phần 32
1. Lịch sử hình thành và phát triển1
2.Sơ đồ tổ chức của công ty cổ phần 32 . 4
3.Sứ mạng của Công ty Cổ Phần 32 .5
Chương II.Phân tích môi trường bên ngoài7
2.1 Cấu trúc môi trường bên ngoài của Công ty Cổ Phần 32 7
2.2 Phân tích môi trường vĩ mô và đánh giá phân đoạn các chiến lược . 7
2.2.1 Môi trường kinh tế 8
2.2.2 Môi trường văn hóa xã hội và tự nhiên 9
2.2.3 Môi trường công nghệ . 10
2.2.4 Môi trường chính trị pháp luật 10
2.3 Môi trường vi mô( môi trường ngành da giày Việt Nam) . 10
2.3.1Tổng quan về ngành da giày Việt Nam 10
2.3.2 Thị trường của ngành da giày Việt Nam 12
2.3.3 Nhà cung ứng 12
2.3.4 Các đối thủ cạnh tranh của Công ty Cổ Phần 32 12
2.4 Đánh giá cường độ cạnh tranh 14
2.5 Phân tích đánh giá đối thủ cạnh tranh .16
2.6 Ma trận các yếu tố bên ngoài EFAS của Công ty Cổ Phần 32 16
Chương III. Phân tích môi trường bên trong 18
3.1 Thực trạng hoạt động SXKD của Công ty Cổ Phần 32 18
3.1.1Quy mô SXKD 18
3.2 Hoạt động cơ bản của Công ty Cổ Phần 32 20
3.3 Hoạt động bổ trợ của công ty .21
3.4 Năng lực cạnh tranh .22
3.5 Vị thế cạnh tranh 24
IV. Lựa chọn và ra quyết định quản trị chiến lược 25
4.1 Khái quát mô thức TOWS .25
4.2 Quy trình triển khai mô thức TOWS 26
4.2.1 Hoạch định chiến lược S-O .27
4.2.2 Hoạch định chiến lược S-T .28
4.2.3 Hoạch định chiến lược W-O 28
4.2.4 Hoạch định chiến lược W-T 29
MA TRẬN SWOT 29
V. Giai pháp triển khai chiến lược của công ty 38
5.1 Các chiến lược 38
5.2 Các giải pháp 39
5.2.1 Nhóm giải pháp marketing và phát triển thương hiệu .39
5.2.2 Nhóm giải pháp về tài chính 40
5.2.3 Nhóm giải pháp về nguồn nhân lực .40
5.2.4 Nhóm giải pháp về công nghệ .41
VI. Đánh giá tổ chức doanh nghiệp 41
6.1 Loại hình tổ chức doanh ngiệp .41
6.2 Phong cách lãnh đạo .42