Luận Văn Phân tích chiến lược kinh doanh của tổng công ty may nhà bè - ctcp

ĐỀ TÀI : PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA TỔNG CÔNG TY MAY NHÀ BÈ - CTCP

I. GIỚI THIỆU VỀ TỔNG CÔNG TY MAY NHÀ BÈ – CTCP

1. Một số thông tin giới thiệu doanh nghiệp

2. Xác định các hoạt động kinh doanh chiến lược
3. Sứ mạng
4. Tầm nhìn
5. Giá trị cốt lõi
6. Một số chỉ tiêu tài chính cơ bản
II. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI
1. Ngành kinh doanh của doanh nghiệp
2. Đánh giá tác động của môi trường vĩ mô
2.1 Nhân tố kinh tế
2.2 Nhân tố văn hóa - xã hội.

2.3. Nhân tố chính trị - pháp luật


2.4. Nhân tố công nghệ
3. Đánh giá cường độ cạnh tranh của May Nhà Bè
3.1. Tồn tại các rào cản khi ra nhập ngành
3.2. Quyền lực thương lượng từ phía các nhà cung ứng
3.3 Quyền lực thương lượng từ phía khách hàng tương đối cao
3.4. Cạnh tranh giữa các doanh nghiệp trong ngành
3.5. Đe doạ từ sản phẩm thay thế
3.6. Quyền lực thương lượng của các bên liên quan




III. Phân tích môi trường bên trong
1. Sản phẩm chủ yếu

2. Thị trường



3. Đánh giá các nguồn lực, năng lực dựa trên chuỗi giá trị của doanh nghiệp
3.1 Hoạt động cơ bản

Ø Hậu cần nhập
Sản xuất
Ø Hậu cần xuất

Ø Marketing và bán hàng
Ø Dịch vụ sau bán
3.2 Hoạt động bổ trợ
Ø Quản trị thu mua
Ø Công nghệ

Ø Quản trị nguồn nhân lực
4.Xác định năng lực cạnh tranh
5.Vị thế cạnh tranh của doanh nghiệp
IV.Chiến lược của doanh nghiệp
1. Chiến lược cạnh tranh và các chính sách triển khai
1.1 Chiến lược dẫn đầu về chi phí
1.2 Chiến lược khác biệt hóa
1.3 Chiến lược tập trung
2. Các chiến lược tăng trưởng và chính sách triển khai

2.1 Chiến lược chuyên môn hóa
2.2 Chiến lược đa dạng hóa sản phẩm
2.3 Chiến lược hợp tác
2.4 Chiến lược cường độ
2.5 Chiến lược tích hợp
V.Đánh giá tổ chức doanh nghiệp
1. Loại hình cấu trúc tổ chức
2. Phong cách lãnh đạo chiến lược

3.Một số nhận xét về văn hóa doanh nghiệp