Báo Cáo Phân tích chiến lược kinh doanh của Tập đoàn Tân Hiệp Phát

Bài tập 1 : Sứ mạng, các giá trị và tầm nhìn. 3
Bài tập 2 : Phân tích môi trường vĩ mô của doanh nghiệp. 5
Bài tập 3 : Xác định điểm độ hấp dẫn của ngành dựa vào mô hình 5 tác lực cạnh tranh 10
Bài tập 4 : Phân tích mạnh – yếu. 17
Bài tập 5 : Lập ma trận SWOT và xác định các phương án chiến lược thích hợp. 24
Bài tập 6 : Ma trận Tăng trưởng thị thường – Thị phần (BCG) 30
Bài tập 7 : Ma trận Độ hấp dẫn ngành – Thế mạnh cạnh tranh (GE/McKinsey) 31

1.1. Tìm hiểu bản tuyên bố sứ mạng, các giá trị và tầm nhìn thực tế của doanh nghiệp.

Sứ mạng : “ Tập đoàn Tân Hiệp Phát sản xuất và kinh doanh các sản phẩm tốt cho sức khỏe người tiêu dùng Châu Á có mùi vị thích hợp và tiến sang quốc tế”.
Giá trị :
· Hôm nay phải hơn hôm qua nhưng không bằng ngày mai
· Tinh thần “Không gì không thể vượt qua”
· Cam kết “ Chất lượng tiêu chuẩn quốc tế”
· Định hướng theo tinh thần cao nhất của gia đình
· Trở thành đối tác được tin cậy
· Tinh thần làm chủ doanh nghiệp trong công việc
· Tập đoàn Tân Hiệp Phátphấn đấu là công dân có trách nhiệm và đáng kính trọng.
Tầm nhìn :
· Trở thành tập đoàn hàng đầu châu Á trong 3 lĩnh vực kinh doanh chính: ngành thức uống, thực phẩm ăn liền, bao bì nhựa
· Thước đo :
- Vị trí : nằm trong nhóm 10 công ty đứng đầu trên thị trường nước giải khát và thức ăn tại Việt Nam
- Chất lượng : chứng nhận TQM
- Quản lí theo tiêu chuẩn quốc tế
- Thâm nhập thị trường quốc tế : kinh doanh các thương hiệu của Tân Hiệp Pháttại ít nhất 2 quốc gia của châu Á.

1.2. Thảo luận và phân tích tuyên bố sứ mạng, các giá trị và tầm nhìn của doanh nghiệp.

Phân tích sứ mệnh:
· Thể hiện vai trò tiên phong của công ty trong lĩnh vực nước giải khát.
· Thể hiện sự nghiêm túc và tâm huyết của nhà sản xuất trong từng sản phẩm mang lại sức khỏe cho con người.
· Luôn luôn có giá trị trong tương lai. Thể hiện sự nhạy bén, quyết đoán về nhu cầu tiêu dùng của khách hàng: không chỉ mang chức năng giải khát mà còn tốt cho sức khỏe.
· Dễ hiểu, dễ truyền đạt