Luận Văn Phân tích chiến lược kinh doanh của MNC

MỤC LỤC
PHẦN A: CƠ SỞ LÝ THUYẾT 4
I) CÁC HÌNH THỨC XÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG QUỐC TẾ 4
1) CÁC HÌNH THỨC QUỐC TẾ HÓA HOẠT ĐỘNG KINH DOANH: 4
a) Xuất khẩu: 4
b) Chuyển nhượng bản quyền (licensing) 5
c) Cho thuê bản quyền (franchising) 6
d) Sản xuất tại chỗ: 7
2) CÁC HÌNH THỨC HOẠT ĐỘNG CỦA MNC: 8
a) Sở hữu 100% vốn: 8
b) Liên minh chiến lược : 10
c) Liên doanh: 11
d) Sát nhập và mua lại công ty (M&As) 13
II) CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA MNC : 14
1) CÁC CHIẾN LƯỢC KINH DOANH QUỐC TẾ : 14
a) Chiến lược quốc tế (International strategy) 14
b) Chiến lược đa địa phương (Multidomestic strategy) 15
c) Chiến lược toàn cầu (Global strategy) 16
d) Chiến lược xuyên quốc gia (Transnational strategy) 17
2) ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH QUỐC TẾ CỦA MNC 19
III) CHIẾN LƯỢC ĐA DẠNG HÓA 20
1) KHÁI NIỆM: 20
2) PHÂN LOẠI CHIẾN LƯỢC ĐA DẠNG HÓA: 20
a) Dựa vào mối liên hệ giữa lĩnh vực kinh doanh mới và lĩnh vực kinh doanh hiện tại 20
b) Dựa vào mối quan hệ giữa sản phẩm mới–sản phẩm hiện tại- thị trường tiêu thụ 21
3) CHỌN LỰA CHIẾN LƯỢC ĐA DẠNG HÓA: 23
a) Ưu điểm: 23
b) Nhược điểm: 24
c) Những cân nhắc khi chọn lựa chiến lược đa dạng hóa: 24
Phần B: Tình huống. 25
I) Tóm tắt sơ lược về công ty Diebold. 25
II) Trả lời câu hỏi. 27
1) Câu 1: 27
2) Câu 2: 28
3) Câu 3: 31
4) Câu 4: 31
Phần C: Tài liệu tham khảo. 32