Tiểu Luận Phân tích chiến lược của siêu thị Hapro mart

Đề tàidata:image/png;base64,iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAAEAAAABAQMAAAAl21bKAAAAA1BMVEXh5PJm+yKVAAAAAXRSTlMAQObYZgAAAApJREFUCNdjYAAAAAIAAeIhvDMAAAAASUVORK5CYII=" class="mceSmilieSprite mceSmilie7" alt=":p" title="Stick Out Tongue :p">hân tích chiến lược siêu thị Hapro mart[/B]

DÀN Ý




[B]Giới thiệu chung về siêu thị:Quang Linh C6[/B]
Xác định các hoạt động kinh doanh chiến lược (SBU) của siêu thị:
-Tầm nhìn,sứ mạng kinh doanh của doanh nghiệp
-Một số chỉ tiêu tài chính cơ bản

[B]1.Phân tích môi trường bên ngoài:Thùy Linh C4+Kim Lương C2[/B]
1.1.Cấu trúc MTBN của Hapro mart:
1.2.Phân tích môi trường vĩ mô và đánh giá các phân đoạn chiến lược:
1.2.1.Môi trường kinh tế.
1.2.2.Môi trường văn hoá xã hội và nhân khẩu học.
1.2.3.Môi trường công nghệ.
1.2.4.Môi trường chính trị - luật pháp.
1.2.5.Môi trường toàn cầu.
1.3.Đánh giá cường độ cạnh tranh.
1.4.Phân tích đánh giá đối thủ cạnh tranh.
1.5.Đánh giá tổng hợp các tác nhân Môi trường bên ngoài(EFAS).

[B]2.Phân tích môi trường bên trong của siêu thị[/B]: [B]Nguyễn Thăng Long C4+ Nguyễn Thị Ly C4[/B]
2.1.Hoạt động cơ bản của siêu thị.
2.2.Hoạt động bổ trợ của siêu thị.
2.3.Năng lực cạnh tranh.
2.4.Vị thế cạnh tranh.
Đánh giá tổng hợp các yếu tố môi trường nội bộ(IFAS).

[B]3.Lựa chọn và ra quyết định chiến lược(TOWS):Quỳnh Mai C5+Lê Thị Mai C4[/B]
3.1.Khái quát mô thức TOWS.
3.2.Quy trình triển khai mô thức TOWS:
-Liệt kê các cơ hội.
-Liệt kê các thách thức.
-Liệt kê các thế mạnh bên trong.
-Hoạch định chiến lược SO.
-Hoạch định chiến lược WO.
-Hoạch định chiến lược ST.
-Hoạch định chiến lược WT.
[B]4.Giải pháp triển khai chiến lược của siêu thị:Lương Thị Mai 43C3 +Phạm Thị Minh C4[/B]
4.1.Các chiến lược:
-Chiến lược cạnh tranh .
-Chính sách cạnh tranh .
- Chiến lược tăng trưởng.
4.2.Các giải pháp:
4.2.1.Nhóm giải pháp Marketing:
4.2.2.Khuếch trương bán và phát triển thương hiệu.
4.2.3.Mở rộng mạng lưới.
4.2.4.Đẩy mạnh đa dạnh hoá và khác biệt hoá sản phẩm.
4.2.5.Tâm nhập thị trường.
4.3.Nhóm giải pháp tài chính:
-Phát triển vốn
-Sử dụng hiệu quả nguồn lực tài chính.
4.4.Nhóm giải pháp nhân lực:
4.4.1.Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực.
4.4.2.Giữ chân nhân tài.
4.5.Nhóm giải pháp công nghệ:
4.6.Nhóm giải pháp quản trị hệ thống:Quản trị kênh phân phối
4.7.Quản trị rủi ro.