Tiểu Luận phân tích chiến lược của công ty điện máy topcare

I. Giới thiệu khái quát về hệ thống siêu thị điện máy Topcare. 2
1.1. Xác định các hoạt động kinh doanh chiến lược( SBU ). 3
1.2. Tầm nhìn, sứ mạng kinh doanh của doanh nghiệp : 3
II. Phân tích mội trường bên ngoài. 4
2.1. Các ngành kinh doanh của doanh nghiệp. 4
2.2. Giai đoạn trong chu kỳ phát triển của ngành. 4
2.3. Đánh giá tác động của môi trường vĩ mô. 5
2.4. Đánh giá cường độ cạnh tranh. 10
2.5. Xây dựng mô thức EFAS. 14
III. Phân tích môi trường bên trong. 15
3.1. Sản phẩm chủ yếu: 15
3.2. Thị trường: 15
3.3. Đánh giá các nguồn lực, năng lực dựa trên chuỗi giá trị của doanh nghiệp. 16
3.4. Xác định các năng lực cạnh tranh. 24
3.5. Vị thế cạnh tranh của doanh nghiệp: 28
3.6. Đánh giá tổng hợp các yếu tố môi trường nội bộ của Topcare. 28
Mô thức IFAS của Topcare. 28
IV. Chiến lược của hệ thống siêu thị điên máy topcare. 31
4.1. Chiến lược cạnh tranh và các chính sách triển khai của Topcare. 31
4.2.Chiến lược tăng trưởng, các chính sách triển khai: 34
V. Đánh giá tổ chức của doanh nghiệp. 36
5.1. Loại hình cấu trúc tổ chức : 36
5.2. Phong cách lãnh đạo chiến lược: 36
VI. Kết luận. 38