Luận Văn Phân tích chiến lược của Beeline

MỤC LỤC
279928967" 1.1. Giới thiệu về công ty. 3
279928968" 1.2.Xác định các hoạt động kinh doanh chiến lược (SBU): 4
279928969" 1.3.Tầm nhìn và sứ mạng của DN 4
279928970" 1.3.1.Tầm nhìn chiến lược: 5
279928971" 1.3.2.Sứ mạng kinh doanh: 5
279928972" 1.4.Một số chỉ tiêu cơ bản. 5
279928973" CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ MÔI TRƯỜNG TÁC ĐỘNG VÀO BEELINE 6
279928974" 2.1. Phân tích môi trường bên ngoài. 8
279928975" 2.1.1. Nhân tố kinh tế. 8
279928976" 2.1.2. Nhân tố văn hóa – xã hội 9
279928977" 2.1.3. Nhân tố công nghệ. 10
279928978" 2.1.4. Nhân tố chính trị pháp luật 11
279928979" 2.1.5. Đánh giá cường độ cạnh tranh ngành. 12
279928980" Tồn tại các rào cản ra nhập ngành: Tính kinh tế theo quy mô: 3 “đại gia” Viettel, MobiFone và VinaPhone là những người đi đầu trong lĩnh vực viễn thông ở Việt Nam chiếm hầu hết thị phần(85%).Do đó khi bán hàng cho các đại lý phân phối sim sẽ có chiết khấu cao hơn nhiều so với các nhà mạng mới. 12
279928981" 2.1.6. XÁC ĐỊNH CÁC NHÂN TỐ THÀNH CÔNG CHỦ YẾU TRONG NGÀNH(KFS) Thương hiệu: 15
279928982" 2.2. Phân tích môi trường bên trong. 19
279928983" 2.2.1. Nguồn lực vật chất. 19
279928984" 2.2.3. Nguồn lực công nghệ. 20
279928985" 2.3. Mô hình TOWS. 22
279928986" 2.3.1. Đe dọa: (Theart) 22
279928987" 2.3.2. Cơ hội: 23
279928988" 2.3.3. Điểm yếu: 24
279928989" 2.3.4. Điểm mạnh. 24
279928990" 3.1.Chiến lược dẫn đầu về chi phí. 30
279928991" 3.2.Chiến lược khác biệt hoá. 32
279928992" 3.3.Chiến lược tập trung. 33
279928993" CHƯƠNGIII: ĐÁNH GIÁ TỔ CHỨC DOANH NGHIỆP. 38
279928994" 4.1.Loại hình cấu trúc tổ chức : 38