Luận Văn Phân tích chiến lược Breadtalk Group Limited

MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU 1
A. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY 2
I. GIỚI THIỆU CÔNG TY 2
II. LỊCH SỬ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY 2
1 . Lịch sử hình thành. 2
2 . Tình hình công ty hiện nay. 4
3 . Kết luận. 4
B. PHÂN TÍCH SỨ MỆNH, VIỄN CẢNH 5
I. SỨ MỆNH 5
1 . Định nghĩa kinh doanh. 5
2 . Tham vọng. 6
3 . Định hướng khách hàng. 6
4 . Cam kết giá trị 7
II. VIỄN CẢNH 10
1 . Tư tưởng cốt lõi 11
2 . Hình dung tương lai 12
C. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI. 14
I. MÔI TRƯỜNG TOÀN CẦU 14
1 . Dịch bệnh lây lan và vấn đề vệ sinh an toàn thực phẩm: 14
2 . Tình trạng béo phì gia tăng và nguy cơ về các bệnh liên quan: 17
3 . Xu hướng sử dụng Internet và truyền thông qua Internet, mạng xã hội tăng mạnh mẽ 19
II. MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ 21
III. MÔI TRƯỜNG NGÀNH 28
1 . Định nghĩa và mô tả ngành. 28
2 . Phân tích tính hấp dẫn của ngành. 30
3 . Chu kì ngành. 39
4 . Các lực lượng dẫn dắt sự thay đổi 41
5 . Các nhân tố then chốt dẫn đến thành công. 43
6 . Kết luận. 45
D. PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC CÔNG TY 47
I. CHIẾN LƯỢC CÔNG TY 47
1 . Lĩnh vực công ty đang hoạt động. 47
2 . Chiến lược công ty đang thực hiện trong lĩnh vực dịch vụ thực phẩm 48
II. CHIẾN LƯỢC TRONG MÔI TRƯỜNG TOÀN CẦU 52
1 . Sự hiện diện toàn cầu. 53
2 . Lý do của sự dịch chuyển quốc tế. 55
3 . Thách thức khi dịch chuyển quốc tế. 58
4 . Cách thức thâm nhập quốc tế. 58
III. CHIẾN LƯỢC CHỨC NĂNG 65
1 . Chiến lược marketing. 65
2 . Chiến lược nguồn nhân lực. 68
3 . Chiến lược sản xuất 69
4 . Chiến lược R&D 70
IV. CHIẾN LƯỢC CẤP ĐƠN VỊ KINH DOANH 71
1 . Các đơn vị kinh doanh của BreadTalk Group. 71
2 . Phát hiện nhu cầu, xác định khách hàng và thị trường mục tiêu. 73
3 . Tạo dựng lợi thế cạnh tranh cho các SBU – gây khác biệt bằng sản phẩm 76
4 . Chiến lược đầu tư SBU 79
5 . Các lợi thế và bất lợi khi thực hiện chiến lược SBU 80
V. CẤU TRÚC TỔ CHỨC 81
1 . Sơ đồ cấu trúc tổ chức. 81
2 . Hệ thống kiểm soát 83
VI. THÀNH TỰU CHIẾN LƯỢC 88
1 . Thành tựu vượt trội trên thị trường. 88
2 . Thành tựu về tài chính. 91
2.1 Phân tích Dupont 93
2.2 Phân tích khối và chỉ số. 97
2.3 Phân tích dòng tiền. 101
VII. ĐÁNH GIÁ SỰ PHÙ HỢP CỦA HÀNH ĐỘNG CHIẾN LƯỢC 107
E. PHÂN TÍCH LỢI THẾ CẠNH TRANH 108
I. PHÂN TÍCH BẢN CHẤT LỢI THẾ CẠNH TRANH 108
1 . Điều kiện cần. 108
2 . Điều kiện đủ. 108
II. PHÂN TÍCH NGUỒN GỐC LỢI THẾ CẠNH TRANH 113
1 . Phân tích chuỗi giá trị 113
2 . Phân tích nguồn lực. 117
3 . Khả năng tiềm tàng. 121
4 . Năng lực cốt lõi 122
KẾT LUẬN 126