Tiểu Luận Phân tích các chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần đầu tư và sản xuất giầy Thái Bình

A. GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ SẢN XUẤT GIẦY THÁI BÌNH
I. Vài nét khái quát
II. Lịch sử hình thành và phát triển
III. Xác định các hoạt động kinh doanh chiến lược (SBU):
IV. Tầm nhìn, sứ mạng kinh doanh của DN:
B. PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC DOANH NGHIỆP
I. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI
1. Ngành kinh doanh của doanh nghiệp:
2. Giai đoạn trong chu kỳ phát triển của ngành.
3. Đánh giá tác động của môi trường vĩ mô.
4. Đánh giá cường độ cạnh tranh trong ngành da giầy
II. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG
1. Sản phẩm chủ yếu
2. Thị trường:
3. Đánh giá các nguồn, năng lực dựa trên chuỗi giá trị của công ty:
4. Xác định các năng lực cạnh tranh:
5. Vị thế cạnh tranh của công ty:
7. Thiết lập mô hình TOWS (định hướng chiến lược):