Tiểu Luận Phân tích ảnh hưởng của nhân tố quảng cáo và vị trí điểm bán đến tiêu thụ hàng hóa của công ty Viễn

LỜI CẢM ƠN! 1
I. LÝ LUẬN VỀ TIÊU THỤ HÀNG HÓA CỦA MỘT DOANH NGHIỆP THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ. 5
1.1. Định nghĩa 5
1.2. Tiêu thụ hàng hóa là quá trình bao gồm nhiều hoạt động 5
1.3. Kết quả tiêu thụ hàng hóa trong doanh nghiệp 6
1.4. Các nhân tố ảnh hưởng tới tiêu thụ hàng hóa trong DNTMDV 6
 Giá cả hàng hóa 6
 Chất lượng hàng hóa và bao gói 6
 Mặt hàng và chính sách mặt hàng kinh doanh 6
 Dịch vụ trong và sau bán hàng 6
 Mạng lưới phân phối của doanh nghiệp 6
 Vị trí điểm bán 6
 Quảng cáo 7
 Hoạt động của những người bán hàng và đại lí 10
 Các nhân tố khác 10
II. THỰC TRẠNG VỀ TIÊU THỤ HÀNG HÓA CỦA CÔNG TY VIỄN THÔNG VIETTEL (VIETTELTELECOM). 10
2.1. Khai quát chung về tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty Viettel. 10
 lịch sử phát triển 11
 Triết lý kinh doanh 12
 Quan điểm phát triển 12
 Hoạt động xã hội 13
2.2. Quảng cáo và điểm bán đã ảnh hưởng đến tiệu thụ hàng hoá của công ty viễn thông Viettel. 13
 Quảng cáo và khuyến mại. 14
 Chiến dịch PR của Viettel 14
ã Kết quả của chiến dịch PR, Quảng cáo và khuyến mại. 16
 Điểm bán: 16
Viettel đã đưa ra chính sách đối với điểm bán: 17
Chính sách hỗ trợ về biển hiệu 17
 Hệ thống điềm bán. 18
+) Những hạn chế 19
III. GIẢI PHÁP KHẮC PHỤC TÌNH TRẠNG CÒN HẠN CHẾ VÀ THÚC ĐẨY TIÊU THỤ SẢN PHẨM. 20
3.1. Kiểm soát vấn đề xuất hàng cho những đại lý, địa điểm bán sản phẩm, chống xuất hàng tràn lan 20
3.2. Quảng cáo hiệu quả, chính xác, thiết thực với sản phẩn của công ty 20
3.3. xây dựng bộ máy tổ chức như một cơ thể khỏe mạnh: 20
3.4. Cách tốt nhất để ổn định dài lâu là thường xuyên thay đổi: 20
3.5. Thay đổi trước khi buộc phải thay đổi: 20
3.6. IT là lõi:. 21
3.7. Dùng văn hóa để lấp các lỗ hổng hệ thống: 21
3.8. Khó khăn để duy trì đoàn kết: 21
3.9. Học nghề là việc của cá nhân, dùng người là việc của công ty: 21
IV. KẾT LUẬN 22