Luận Văn Những vấn đề quản lý lao động tiền lương trong Công ty TNHH thương mại và sản xuất Hải Thiên

Đề tài: Những vấn đề quản lý lao động tiền lương trong Công ty TNHH thương mại và sản xuất Hải Thiên


MỤC LỤC​

LỜI MỞ ĐẦU

Chương 1: Cơ sở lý luận chung

1. Khái quát về tiền lương.

1.1. Khái niệm chung.

1.2. Phân loại.

2. Cơ sở hình thành, hạch toán tiền lương.

2.1. Các nguyên tắc trả lương.

2.1.1. Nguyên tắc trả lương ngang nhau cho những lao động như nhau

2.1.2. Nguyên tắc đảm bảo tốc độ tăng tiền lương bình quân phải nhỏ hơn tốc độ tăng năng suất lao động

2.1.3. Nguyên tắc đảm bảo mối quan hệ hợp lý về tiền lương giữa các ngành nghề và các vùng

2.1.4. Nguyên tắc tổ chức tiền lương phải đảm bảo đơn giản, dễ hiểu

2.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến tiền lương

2.2.1. Các yếu tố thuộc môi trường bên ngoài

2.2.2. Các yếu tố thuộc môi trường bên trong

2.2.3. Các yếu tố thuộc về công việc người lao động đảm nhận

2.2.4. Các yếu tố thuộc về bản thân người lao động

2.3. Các chế độ tiền lương

2.3.1. Mục tiêu xác định chế độ tiền lương

2.3.2. Chế độ tiền lương theo cấp bậc

2.3.3. Chế độ tiền lương theo chức vụ

2.4. Vai trò của việc xây dựng và quản lý quỹ tiền lương

2.5. Lập kế hoạch quỹ lương

2.5.1. Phương pháp dựa vào tổng thu trừ tổng chi

2.5.2. Phương pháp dựa vào mức lương hiện tại trên thị trường lao động

2.5.3. Phương pháp dựa vào chi phí( đơn giá) tiền lương cho một đơn vị hàng hóa

2.5.4. Xây dựng quỹ lương kế hoạch theo bộ lao động TBXH

2.6. Các hình thức trả lương

2.6.1. Hình thức trả lương theo thời gian

2.6.2. Hình thức trả lương theo sản phẩm

2.6.3. Các chế độ trả lương theo sản phẩm

2.7. Trình tự xây dựng hệ thống trả công trong doanh nghiệp

2.7.1. Các quyết định

2.7.2. Đánh giá công việc


Chương 2: Thực trạng về hình thức trả lương tại công ty TNHH Thương mại và sản xuất Hải Thiên

1. Lịch sử hình thành và phát triển

1.1. Qúa trình hình thành

1.2. Mục đích sản xuất kinh doanh chủ yếu

1.2.1. Lĩnh vực sản xuất kinh doanh của công ty

1.2.2. Phạm vi kinh doanh và hoạt động

1.2.3. Mục tiêu hoạt động

1.2.4. Một số lĩnh vực ưu tiên bao gồm

1.3. Cơ cấu bộ máy tổ chức

1.3.1. Sơ đồ về cơ cấu bộ máy

1.3.2. Chức năng, quyền hạn, nhiệm vụ từng bộ phận

1.4. Sơ đồ quy trình sản xuất

1.5. Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh

1.5.1. Bảng hoạt động sản xuất kinh doanh

1.5.2. Bảng năng suất lao động

1.6. Đặc điểm nguồn nhân lực

1.7. Các phương hướng tạo động lực

1.7.1. Kích thích lao động

1.7.2. Xác định nhiệm vụ và tiêu chuẩn thực hiện công việc

1.8. Các hoạt động quản trị nhân lực của công ty

1.8.1. Phân tích công việc

1.8.2. Công tác tuyển dụng.

1.8.3. Xây dựng hệ thống đánh giá thực hiện công việc

1.8.4. Hoạt động đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

1.9. Những cơ hội và thách thức

1.9.1. Những cơ hội

1.9.2. Những thách thức

2. Thực trạng hệ thống tiền lương tại công ty

2.1. Hình thức trả lương

2.1.1. Đối với công nhân trực tiếp sản xuất: Căn cứ vào 4 chỉ tiêu

2.1.2. Trả lương theo thời gian

2.1.3. Trả lương theo sản phẩm


Chương 3: Một số đề xuất hoàn thiện hệ thống tiền lương tại công ty

1. Nhận xét

1.1. Ưu điểm

1.2. Nhược điểm: Qua phần thực trạng ở trên về công tác trả lương còn có các hạn chế về

1.2.1. Trả lương theo thời gian

1.2.2. Trả lương theo sản phẩm

2. Giải pháp

2.1. Xây dựng mục tiêu của thù lao

2.2. Xem xét mức độ ảnh hưởng của thù lao

2.3. Đối với lao động có trình độ chuyên môn

2.4. Xây dựng bảng tiêu chí chấ

m điểm thành tích cho chức vụ trưởng các phòng ban trong công ty như sau

2.5. Đối với công nhân sản xuất

2.6. Bảng đánh giá thực hiện công việc

KẾT LUẬN

TÀI LIỆU THAM KHẢO