Báo Cáo Những giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả cơ cấu quản lý tổ chức Công Ty Kinh Doanh Khí Hoá Lỏng Miền B

LỜI NÓI ĐẦU
1. Tính cấp thiềt của đề tài
Hiện nay, Việt Nam đã chính thức là thành viên của ASEAN, của tổ chức thương mại thế giới WTO và từ đầu năm 2005, Hiệp định thương mại Việt - Mỹ cũng được thực thi. Xu thế hội nhập và toàn cầu hoá kinh tế thế giới này đã và đang tạo ra nhiều cơ hội nhưng đồng thời cũng đặt ra nhiều thách thức cho kinh tế Việt Nam nói chung và các doanh nghiệp Việt Nam nói riêng. Các doanh nghiệp nước ta hiện nay đang phải đối mặt với các khó khăn từ nhiều phía nhưng trở ngại lớn nhất là sự cạnh tranh gay gắt từ các doanh nghiệp khác trong và ngoài nước.
Muốn tạo được chỗ đứng và khẳng định vị trí của mình trên thương trường, doanh nghiệp phải nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh thông qua việc khai thác tối đa tiềm năng từ các nguồn lực sẵn có. Nhưng để làm được điều đó trước tiên doanh nghiệp cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý. Đây là một yêu cầu mang tính khách quan mang tính cấp thiết đối với bất kỳ doanh nghiệp nào. Bởi bộ máy quản lý là cơ quan đầu não của doanh nghiệp, là nơi đưa các chủ trương, Nhưng để làm được điều đó, trước tiên doanh nghiệp cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý. Đaay là một yêu cầu khách quan mang tính cấp thiết đối với bất kỳ doanh nghiệp nào, là nơi đua ra các chính sách, đường nối hoạt động cho toàn doanh nghiệp.
Xuất phát từ thực tế của bộ máy nói chung và Công Ty Kinh Doanh Khí Hoá Lỏng Miền Bắc nói riêng, được sự giúp đỡ tận tình của Cô Giáo TS Hồ Thị Bích Vân cùng cán bộ phòng tổ chức của Công Ty Kinh Doanh Khí Hoá Lỏng Miền Bắc em quyết định chọn đề tài “Những giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả cơ cấu quản lý tổ chức Công Ty Kinh Doanh Khí Hoá Lỏng Miền Bắc” cho bài chuyên đề thực tập của mình.
Mục lục

[TABLE]
[TR]
[TD]Nội dung
[/TD]
[TD]Trang
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]Mục lục
[/TD]
[TD]1
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]Lời nói đầu
[/TD]
[TD]3
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]Chương I: Lý luận chung về cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp
[/TD]
[TD]6
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]1.1. Thực Chất vai trò của cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp
[/TD]
[TD]6
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]1.1.1. Quản lý
[/TD]
[TD]6
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]1.1.2. Bộ máy cơ cấu tổ chức quản lý
[/TD]
[TD]6
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]1.2. Nguyên tắt đối với việc hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp
[/TD]
[TD]9
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]1.2.1. Những yêu cầu
[/TD]
[TD]9
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]1.2.2. Những nguyên tắc
[/TD]
[TD]10
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]1.2.3. Mối liên hệ trong cơ cấu tổ chức bộ máy doanh nghiệp
[/TD]
[TD]11
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]1.3. Các kiểu cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp
[/TD]
[TD]12
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]1.3.1. Các kiểu cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp
[/TD]
[TD]12
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]1.3.2. Các nhân tố ảnh hưởng đến cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp
[/TD]
[TD]30
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]1.4. Những phương pháp hình thành cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý
[/TD]
[TD]31
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]1.4.1. Phương pháp tương tự
[/TD]
[TD]31
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]1.4.2. Phương pháp phân tích theo yếu tố
[/TD]
[TD]32
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]1.4.3. Phương pháp dựa trên mối liên hệ trong cơ cấu tổ chức bộ máy
[/TD]
[TD]35
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]Chương II: Thực trạng cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý công ty Kinh doanh khí hoá lỏng Miền Bắc[/TD]
[TD]36
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]2.1. Một số đặc điểm của Công ty Kinh doanh khí hóa lỏng Miền Bắc ảnh hưởng đến cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý
[/TD]
[TD]36
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty
[/TD]
[TD]36
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]2.1.2. Chức năng và nhiệm vụ sản xuất kinh doanh
[/TD]
[TD]39
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]2.1.3. Đặc điểm công nghệ chế tạo sản phẩm
[/TD]
[TD]41
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]2.1.4. Đặc điểm về lao động
[/TD]
[TD]42
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]2.1.5. Kết quả SXKD của Công ty năm 2004, 2005, 2006
[/TD]
[TD]49
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]2.2. Thực trạng cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý Công Ty kinh doanh khí hoá lỏng Miền Bắc
[/TD]
[TD]50
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]2.2.1. Sơ đồ cơ cấu tổ chức
[/TD]
[TD]51
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]2.2.2. Chức năng và nhiệm vụ của Ban giám đốc
[/TD]
[TD]52
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]2.3. Mối quan hệ giữa các đơn vị trong Công ty Kinh doanh hoá lỏng Miền Bắc
[/TD]
[TD]70
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]2.4. Đánh giá chung về cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý Công ty kinh doanh khí hoá lỏng Miền Bắc
[/TD]
[TD]72
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]2.4.1. Ưu điểm
[/TD]
[TD]72
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]2.4.2. Những nhược điểm cần khắc phục
[/TD]
[TD]74
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]2.4.3. Một số nguyên nhân dẫn đến các tồn tại
[/TD]
[TD]75
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]Chương III: Một số giải pháp góp phần xây dựng và hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý công ty kinh doanh khí hoá lỏng Miền Bắc
[/TD]
[TD]76
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]3.1. Hoàn thiện cơ chế quản lý
[/TD]
[TD]76
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]3.2. Sắp xếp lại một số bộ phận phù hợp hơn với nhiệm vụ và đặc điểm sản xuất kinh doanh
[/TD]
[TD]76
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]3.3. Nâng cao trình độ của cán bộ nhân viên thông qua công tác đào tạo, tuyển dụng, tuyển chọn nhân viên
[/TD]
[TD]77
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]3.4. Xây dựng tiêu chuẩn cho cán bộ
[/TD]
[TD]78
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]3.5. Cải thiện điều kiện làm việc của lao động quản lý
[/TD]
[TD]80
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]Lời Kết
[/TD]
[TD]82
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]Tài liệu tham khảo
[/TD]
[TD]83
[/TD]
[/TR]
[/TABLE]