Báo Cáo Những đặc điểm cơ bản của Ngân hàng NN & PTNT Thường Tín

Tên đề tài
NHỮNG ĐẶC ĐIỂM CƠ BẢN CỦA NGÂN HÀNG NNO & PTNT THƯỜNG TÍN​
LỜI NÓI ĐẦU

- Ngân hàng Nông Nghiệp Thường Tín được thành lập ngày 15 tháng 4 năm 1991 theo quyết định của Tổng Giám đốc Ngân Hàng Nông Nghiệp Việt Nam.
- Ngân hàng Nông nghiệp Thường Tín là một chi nhánh của Ngân hàng Nông nghiệp Hà Tây nên hoạt động của nó cũng phụ thuộc vào các mục tiêu kế hoạch của Ngân Hàng Nông Nghiệp Hà Tây.
- Ngân hàng Nông Nghiệp Thường Tín đặt tại thị trấn Thường Tín - Hà Tây.
Với chức năng của một ngân hàng thương mại, Ngân hàng nông nghiệp Thường Tín thực hiện nghiệp vụ kinh doanh trên địa bàn toàn huyện. Nghiệp vụ huy động vốn và cho vay làm phương tiện thanh toán, phục vụ tổng hợp các ngành công nghiệp, nông nghiệp, lâm nghiệp, thuỷ sản nhưng chủ yếu phục vụ cho các cơ sở và các hộ sản xuất nông nghiệp. Toàn bộ cơ cấu hoạt động của Ngân hàng nông nghiệp Thường Tín gồm 64 người với các phòng ban: Ban Giám Đốc, phòng kinh doanh, phòng hành chính, phòng kế toán tài vụ và tổ ngân quỹ.
Một trong những mục tiêu của Ngân hàng Nông nghiệp Thường Tín là tạo điều kiện tốt nhất cho một số lượng lớn nhất các hộ nông dân được sử dụng khoản vay với những thủ tục cho vay đơn giản và phù hợp với điều kiện kinh tế của từng xã và phù hợp với thu nhập của nông dân. Mục tiêu này nhằm góp phần nâng cao tính hiệu quả và năng suất lao động nông dân và cuối cùng là phát triển nền kinh tế của toàn huyện cũng như của toàn tỉnh.
Năm 2001 là năm đầu tiên của thiên niên kỷ mới và cũng là năm đầu bắt đầu thực hiện kế hoạch phát triển 5 năm 2000-2005. Thời cơ có nhiều, thách thức cũng không nhỏ. Căn cứ theo định hướng kinh doanh của ngành và chương trình phát triển kinh tế xã hội của địa phương, NHNo&PTNT Thường Tín vẫn sẽ tiếp tục mở rộng hoạt động kinh doanh, tập trung vốn đầu tư cho các thành phần kinh tế góp phần thúc đẩy sự tăng trưởng của huyện. Muốn vậy, theo em, NHNo&PTNT Thường Tín cần tiếp tục thực thi những biện pháp sau:
Bám sát mục tiêu, định hướng kinh doanh của NHNo&PTNT Việt nam và phương hướng phát triển kinh tế của địa phương để xác định mục tiêu kinh doanh cho phù hợp. Cùng làm việc với chính quyền các xã, phường nhằm rà soát lại tình hình sản xuất kinh doanh của các hộ làm kinh tế trang trại, hộ sản xuất kinh doanh khá, . để tuyên truyền các chính sách đầu tư tín dụng, tháo gỡ kịp thời những vướng mắc, chủ động mở rộng và nâng mức cho vay có trọng điểm. Tiếp tục đổi mới công tác điều hành để có được những giải pháp chỉ đạo đúng đắn, có hiệu quả.
Thường xuyên nghiên cứu thị trường, các yếu tố cạnh tranh, chủ động xử lý lãi suất huy động vốn phù hợp nhằm khai thác tối đa nguồn vốn nhàn rỗi trong các tổ chức kinh tế – xã hội và dân cư. Tổ chức tốt giao dịch ca II ngoài giờ hành chính, ngày thứ 7 tạo điều kiện cho khách gửi và rút tiền được thuận lợi. Đặc biệt coi trọng huy động nguồn vốn rẻ có lợi cho kinh doanh, các nguồn vốn nhỏ, lẻ từ dân cư phát triển ổn định nguồn vốn, tạo đủ vốn đầu tư cho các thành phần kinh tế trong huyện.
Tiếp tục thực hiện việc giao khoán chỉ tiêu kế hoạch huy động vốn cho kế toán NH huyện và NH loại IV gắn với phân phối tiền lương theo văn bản 266/1999 nhằm nâng cao ý thức trách nhiệm, lề lối làm việc, tác phong giao dịch với khách hàng.
Xây dựng phương án đào tạo và đào tạo lại đội ngũ cán bộ về trình độ nghiệp vụ, tin học, luật pháp ., tiến hành kiểm tra kiến thức sau mỗi khoá học nhằm làm cơ sở cho việc bố trí và qui hoạch cán bộ, xây dựng đội ngũ cán bộ có đủ sức đáp ứng yêu cầu trong tiến trình đổi mới hoạt động NH.
Tập trung nhiều giải pháp để hạ thấp nợ quá hạn, ngăn chặn nợ quá hạn phát sinh. Hàng tháng, các cấp NH cần thực hiện tốt công tác phân tích dư nợ, cụ thể:
- Đối với nợ chưa đến hạn và cho vay mới, phải kiên quyết thực hiện đúng quy trình nghiệp vụ, quan tâm theo dõi hiệu quả vốn đầu tư, thường xuyên kiểm tra tài sản đảm bảo nhằm hạn chế những hậu quả xấu có thể xảy ra.
- Đối với nợ đến hạn, căn cứ vào sao kê nợ đến hạn hàng tháng gửi cho khách hàng, cán bộ tín dụng phải đôn đốc thu nợ, xử lý nợ theo đúng quy trình nghiệp vụ. Nếu nợ đến hạn chưa thu được thì phải chuyển sang nợ quá hạn để áp dụng các biện pháp thu nợ thích hợp.
- Đối với nợ quá hạn, tổ chức phân tích đến từng khách hàng, xác định khả năng thu, biện pháp thu, từ đó giao chỉ tiêu thu nợ cho từng cán bộ, từng NH loại IV, cuối tháng quyết toán gắn với tiền lương. Những món nợ chây ỳ, Ban giám đốc cần phối hợp với các cấp uỷ, chính quyền địa phương và các ngành hữu quan để thu hồi nợ.
Tiếp tục hiện đại hoá công nghệ NH cùng với việc đào tạo đội ngũ cán bộ có khả năng vận dụng những công nghệ này. Trước mắt, cần khai thác tối đa thiết bị và chương trình hiện có để phục vụ tốt hoạt động kinh doanh, triển khai xây dựng hệ thống thanh toán điện tử, làm tốt các nghiệp vụ thực hiện qua hệ thống SWIFT. Triển khai nghiệp vụ thanh toán chuyển tiền ở các NH loại IV nhằm phục vụ tốt khách hàng, nâng cao hiệu quả kinh doanh. Tổ chức khai thác dữ liệu quản lý trên máy vi tính, phục vụ cho việc quản lý và điều hành kinh doanh được thuận tiện nhằm hạ chi phí, nâng cao khả năng cạnh tranh.
Đẩy mạnh công tác kiểm tra, kiểm soát, lấy tự kiểm tra là chính, nhằm phát hiện, ngăn chặn kịp thời những sai sót trong việc thực hiện các qui trình nghiệp vụ, chế độ. Kiên quyết xử lý nghiêm những trường hợp làm sai qui định, vi phạm thể lệ, chế độ, đưa hoạt động kinh doanh đi vào nề nếp.
Tăng cường sự lãnh đạo của Đảng trong hoạt động NH, phối hợp chặt chẽ giữa chính quyền với công đoàn và các đoàn thể xã hội, tạo sự đoàn kết thống nhất cao trong nội bộ. Thường xuyên giáo dục cho cán bộ, nhân viên nhằm nâng cao phẩm chất đạo đức nghề nghiệp. Thông qua các phong trào người tốt, việc tốt, phong trào văn nghệ, TDTT . tạo nên không khí thu đua sôi nổi, đều khắp, nỗ lực phấn đấu hoàn thành tốt nhiệm vụ, mục tiêu kinh doanh năm 2001.