Tiểu Luận Những cơ sở lý luận về doanh thu bán hàng của Doanh nghiệp

Thảo luận trong 'Kế Toán - Kiểm Toán' bắt đầu bởi Thúy Viết Bài, 5/12/13.

  1. Thúy Viết Bài

    Thành viên vàng

    Bài viết:
    198,891
    Được thích:
    167
    Điểm thành tích:
    0
    Xu:
    0Xu
    CHƯƠNG I: TỔNG QUÁT CHUNG CỦA DOANH NGHIỆP TÌNH HÌNH CHUNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VẬT LIỆU KHẢ PHONG

    I. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VẬT LIỆU KHẢ PHONG
    1. Vị trí địa lý

    Công ty cổ phần vật liệu xây dựng Khả Phong nằm ở vị trí địa lý rất thuận lợi, nằm sát sông Đáy cạnh đường quốc lộ 21A nối với đường quốc lộ 1A và đường 21B đi Hà Đông, cách thi xã Phủ Lý 11km, thị trấn Quế huyện Kim Bảng 5km, cách thị trấn Đục Khê tỉnh Hà Tây 10km, cách thị trấn Chi Nê tỉnh Hoà Bình 16km, là cơ sở có đường giao thông thuỷ, bộ thuận lợi để giao lưu sản phẩm các địa phương và các tỉnh huyện lân cận.
    2. Qua trình hình thành và phát triển của công ty cổ phần vật liệu xây dựng Khả Phong.
    Công ty cổ phần VLXD Khả Phong bắt đầu khởi công xây dựng năm 1967 với tên là "nhà máy gạch Khả Phong ". Song do điều kiện chiến tranh đến tháng 8/1975 mới đi vào hoạt động với nhiệm vụ là sản xuất gạch, ngói các loại phục vụ xây dựng cơ bản trên địa bàn toàn huyện Kim Bảng - Tỉnh Hà Nam và các vùng lân cận, công suất thiết kế ban đầu là 15.000.000 viên gạch quy tiêu chuẩn/ năm. Với thiết bị máy móc nội địa, sản xuất theo công nghệ Hopman của Đức. Những năm 1970 và 1980 Công ty hoạt động theo cơ chế kế hoạch hoá tập trung. Cuối năm 1980 trong tình hình chung về chuyển đổi cơ cấu kinh tế công ty gặp không ít khó khăn trước khi vươn lên, đứng vững và phát triển trong cơ chế thị trường hiện nay.
    Tháng 8/1987 nhà máy gạch Khả Phong được đổi tên thành xí nghiệp xí nghiệp sản xuất VLXD Kim Bảng và theo quyết định số 17 ngày 04/01/1993 xí nghiệp sản xuất VLXD Kim Bảng được thành lập theo nghị quyết 388/HĐBT của hội đồng bộ trưởng.
    Ngày 15/12/1990 theo quyết định số 1283/QĐ- UB của UBND tỉnh Hà Nam phê duyệt phương án cổ phần hoá xí nghiệp sản xuất VLXD Kim Bảng và quyết định chuyển xí nghiệp sản xuất VLXD Kim Bảng từ doanh nghiệp nhà nước thành Công ty cổ phần. Hình thức cổ phần hoá, bán một phần giá trị thuộc vốn nhà nước hiện có tại doanh nghiệp . Cao hơn năm trước, đời sống của công nhân từng bước được cải thiện.
    Công ty cổ phần VLXD Khả Phong là một pháp nhân được sử dụng con dấu, mở tài khoản giao dịch tại Ngân hàng và hoạt động theo luật doanh nghiệp . Thực hiện hạch toán kinh tế độc lập và kê khai đăng ký kinh doanh tại sở kế hoạch và đầu tư tỉnh Hà Nam.
    II. CHỨC NĂNG VÀ NHIỆM VỤ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VLXD KHẢ PHONG.
    1. Chức năng của doanh nghiệp :

    Công ty cổ phần VLXD Khả Phong là một doanh nghiệp nhỏ, có tư cách pháp nhân, hoạt động theo luật doanh nghiệp . Kinh doanh gạch, ngói nung, gạch nát và VLXD theo nhiệm vụ kế hoạch của đại hội đồng cổ phần hạch toán kinh tế độc lập, có tài khoản tại ngân hàng và được sử dụng con dấu theo quy định.
    2. Nhiệm vụ của doanh nghiệp :
    * Sản xuất kinh doanh gạch ngói nung, gạch nát VLXD
    * Khai thác đất làm nguyên liệu cho sản xuất gạch ngói nung và khai thác than bùn làm phân vi sinh.

    Xây dựng và tổ chức kế hoạch sản xuất kinh doanh, khai thác và sử dụng có hiệu quả các nguồn nhân lực , chiến lược để đáp ứng yêu cầu kinh doanh của Công ty.
    Huy động và sử dụng vốn có hiệu quả trong sản xuất kinh doanh, đảm bảo mở rộng sản xuất, đổi mới trang thiết bị tạo công ăn việc làm và thu nhập ổn định cho người lao động thu lợi nhuận cao, tăng lợi tức cho các cổ đông làm tròn các nghĩa vụ với ngân sách Nhà nước và phát triển Công ty ngày càng vững mạnh.
    Tuân thủ chính sách, chế độ quản lý kinh doanh, quản trị tài chính của nhà nước.
    3. Tình hình hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần VLXD Khả Phong trong 3 năm gần đây (2003- 2005)
    Những thuận lợi và khó khăn.
    Hiện nay với sự lỗ lực cố gắng vượt bậc, công ty đã tồn tại và phát triển như hiện nay, đã từng bước khẳng định vị trí của mình trong cơ chế thị trường, mặc dù là một doanh nghiệp nhỏ cả về lực lượng lẫn nguồn vốn nhưng có thể khẳng định đây là một đơn vị trong số ít các đơn vị luôn giữ vững tốc độ tăng trưởng năm sau cao hơn năm trước, chấp hành mọi chủ chương chính sách của nhà nước. Được thể hiện quả một số chỉ tiêu sau:
    Chỉ tiêu 2003 2004 2005
    1. Doanh thu thuần 1.831.215.858 1.609.744.820 1.693.074.640
    2. Giá vốn hàng bán 1.692.085.426 1.415.670.298 1.498.466.059
    3. Lợi nhuận thuần 139.130.432 194.074.522 194.608.581
    4. Chi phí bán hàng 4.154.500 21.634.023 33.173.190
    5. Chi phí QL DN 204.131.851 211.870.143 139.528.233
    6. Lợi nhuận thuần từ hoạt động KD -69.155.919 -39.429.644 21.907.158
    7. Lợi nhuận thuần từ hoạt động tài chính -12.916.584 -28.369.458
    8. Lợi nhuận bất thường -8.091.472
    9. Tổng lợi nhuận trước thuế -69.155.919 -60.437.700 -6.462.300
    10. Lợi nhuận sau thuế -69.155.919 -60.437.700 -6.462.300

    4. Những thuận lợi và khó khăn của công ty cổ phần Vật liệu xây dựng Khả Phong.
    a. Những thuận lợi.

    Từ việc phân tích thực trạng tình hình tài chính của công ty những năm qua công ty đã có nhiều nỗ lực, cố gắng để cải thiện tình hình sản xuất kinh doanh. Công ty trong những năm đầu hoạt động sản xuất kinh doanh theo cơ chế mới bao nhiêu khó khăn những cho đến nay hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty đang dần ổn định và phát triển, sản phẩm sản xuất ra được người tiêu dùng tín nhiệm.
    Công ty đã tiến hành đổi mới cơ cấu tổ chức bộ máy nâng cao hiệu quả hoạt động quản lý. Công ty đã tiến hành đa dạng hoá sản phẩm từng bước mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm có cơ chế bán hàng linh hoạt với giá trị được bình ổn.
    Đặc biệt công ty đã cho cán bộ công nhân viên đi thăm quan học hỏi kinh nghiệm của các đơn vị sản xuất trong ngành. Đã đầu tư , đào tào áp dụng khoa học kỹ thuật vò cho các công nhân đốt và xếp lò. Cải tiến cách xếp là áp dụng quy trình kỹ thuật mới nâng cao được năng suất lao động.
    b. Những khó khăn.
    Bên cạnh những thuận lợi của công ty đã đạt được những cũng còn gặp không ít khó khăn , những mặt hạn chế cần phải khắc phục trong công tác huy động và sử dụng vốn.
    Việc huy động vốn còn đơn điệu không đa dạng và linh hoạt. Đặc biệt là việc chưa huy động được nguồn vốn từ các nguồn tài trợ ngắn hạn. Tình hình đầu tư dài hạn chưa được công ty quan tâm trú trọng nhiều, việc sử dụng vốn
    [​IMG]
     
Đang tải...