Luận Văn Nhân sự với vai trò đối tác kinh doanh

LỜI MỞ ĐẦU
Nếu những năm trước của thếkỷ20 nguồn nhân lực chỉdừng lại ởmức lại độ“cần” cho
một một tổchức, một công ty, một đơn vịnào đó thì ởnhững năm cuối thếkỷnày và trở
đi, thếkỷcủa chất xám và công nghệthì người ta lại nghĩ đến vai trò của nguồn nhân lực
tương đương nhưlà một điều kiện “cần và đủ” đểtạo ra lợi thếcạnh trạnh độc nhất. Và tại
sao chúng ta có thểnghĩ đến điều này vì chúng ta có thểbắt đầu từxuất phát điểm: con
người là nguồn gốc của mọi vần đề; với năng lực tưduy và ý chí, nguồn nhân lực tốt có thể
san lấp mọi khoảng cách vềcông nghệcũng nhưnhững vấn đềliên quan khác. Đểlàm rõ
hơn điều này, chúng ta bắt đầu từcâu nói của Jeff Alef, phó tổng giám đốc điều hành, kiêm
tổng giám đốc điều hành tại ngân hàng đệnhất Chicago nhưsau:
Đã có một thời nguồn vốn được sửdụng nhưlà một lợi thếcạnh tranh nhưng ngày nay
khảnăng huy động vốn là một điều dễdàng. Đã có một thời, nguồn vốn được sửdụng như
là một lợi thếcạnh tranh khảnăng huy động vốn với sốlượng lớn là điều dễdàng. Cũng
có lúc cho bạn một lợi thếcạnh tranh, thậm chí việc này cũng dễdàng đạt ngày nay cùng
với xu thếtoàn cầu hoá và quốc tếhoá. Và cũng có lĩnh vực công nghiệp và dịch vụtài
chính, khi mà chu kỳbán rã của sản phẩm rất đài. Giờ đây, bạn không thểduy trì lợi thế
lâu dài dựa trên loại sản phẩm bạn cống hiến. Lợi thếduy nhất và lâu dài là con người.
Vậy với vai trò quan trọng nhưtrên, chúng ta tin tưởng rằng nguồn nhân lực sẽlà động
lực mạnh mẽnhất đểcho tổchức và doanh nghiệp tạo lợi thếcanh tranh và có thể đứng
vững trên thịtrường. Và đểlợi thếcạnh tranh tạo lập và duy trì được thì năng lực của
nguồn nhân lực cũng phải đạt trình độtương ứng, đểcó thể đạt được điều này thì nguồn
nhân lực trong tổchức không đơn thuần chỉlà là một nhóm người họp lại phục vụvới vai
trò là người đi làm thuê mà họvới một vai trò một sứmệnh mới. Đó là họphải và sẽnhưlà
những đối tác kinh doanh chiến lược trong một tổchức để đạt được mục tiêu mà tổchức
đã đềra đó là duy trì và phát triển được lợi thếcạnh tranh.
Trong phần thảo luận vềchủ đề“Nhân sự- Đối tác kinh doanh”, nhóm chúng tôi gởi
đến các bạn và cô những nội dung đểcùng thảo luận. Cụthểnhưsau:
Chương 1: Giới thiệu chung về“đối tác kinh doanh”
Chương 2: Vai trò và yêu cầu năng lực của Nhân sự- “đối tác kinh doanh”
Chương 3: Một sốkinh nghiệm của các chuyên gia Nhân sự- “đối tác kinh doanh”