Báo Cáo nguyên nhân của thực trạng năng suất lao động còn thấp, đó chính là sự đãi ngộ của doanh nghiệp chưa

nguyên nhân của thực trạng năng suất lao động còn thấp, đó chính là sự đãi ngộ của doanh nghiệp chưa cao
Mở đầu​​Trong nền kinh tế thị trường hiện nay, để tồn tại và phát triển thì các doanh nghiệp cần phải có sự quản lý khoa học và hiệu quả nhằm nâng cao năng suất lao động, tiết kiệm chi phí nhằm tạo lợi thế khi cạnh tranh trên thương trường. Một trong những nhân tố quan trọng nhất có vai trò quyết định tới sự thành công ấy là nhân tố con người. Tuy nhiên trong thực tế hiện nay, các báo cáo, thống kê cho thấy, nguồn nhân lực làm việc trong các doanh nghiệp khối nhà nước có trình độ chuyên môn, bằng cấp cao hơn hẳn khu vực tư nhân hoặc khối doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài nhưng năng suất lao động của các doanh nghiệp quốc doanh lại thấp hơn nhiều so với các doanh nghiệp tư nhân hay các doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài. Thực trạng này cho thấy việc sử dụng nguồn lực con người chưa hiệu quả của khối doanh nghiệp nhà nước.
Qua thời gian thực tập, em đã tìm hiểu và nghiên cứu để nhằm tìm ra giải pháp để cải thiện tình hình trên, Em nhận thấy nguyên nhân của thực trạng năng suất lao động còn thấp, đó chính là sự đãi ngộ của doanh nghiệp chưa cao, do đó động lực làm việc của cán bộ, nhân viên còn thấp. Do đó, em đã quyết định đi vào tìm hiểu về động lực làm việc của nhân viên để góp phần đề xuất ý kiến của mình nhằm tạo động lực cho người lao động. Chuyên đề thực tập này cũng giúp em hiểu rõ hơn những kiến thức thực tế về chuyên ngành kinh tế và quản lý công mà em đã học, bởi vai trò của người quản lý là tạo động lực làm việc cho nhân viên, tổ chức phân công một cách khoa học để hướng mọi thành viên vào mục tiêu chung của công ty nhằm hoàn thành sứ mệnh của mình.
Trong thời gian thực tập vừa qua, em đã được sự hướng dẫn rất tận tình của cô giáo hướng dẫn và tập thể các cô chú đang công tác tại công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên công nghiệp tàu thủy và xây dựng sông Hồng, tuy nhiên do thời gian thực tập có hạn và kiến thức thực tế của bản thân còn hạn chế nên chuyên đề thực tập của em còn không tránh khỏi những sai sót, em rất mong được sự góp ý của các cô giáo để em hoàn thiện đề tài thực tập của mình.



MỤC LỤC​​Mở đầu . 1
Chương I: Cơ sở lý luận về động lực và hệ thống công cụ nâng cao động lực cho người lao động trong doanh nghiệp 3
1. Động lực lao động 3
1.2. Các học thuyết về động lực lao động . 3
1.2.1. Học thuyết nhu cầu của Maslow . 3
1.2.2. Học thuyết về 2 nhóm yếu tố của Herzberg . 3
1.2.3. Học thuyết kỳ vọng của Victor Vroom . 3
2. Các nhân tố ảnh hưởng tới động lực lao động . 3
3. Các hình thức tạo động lực lao động . 3
3.1. Các công cụ tài chính 3
3.1.1. Tiền lương . 3
3.1.2.Tiền thưởng 3
3.1.3. Các phúc lợi và dịch vụ khác 3
3.2. Các công cụ phi tài chính 3
3.2.1. Bản thân công việc . 3
3.2.2. Môi trường làm việc . 3
3.2.3.Tổ chức các phong trào thi đua, văn nghệ, thể thao: . 3
Chương 2 Thực trạng công tác tạo động lực đang áp dụng tại công ty công nghiệp tàu thủy và xây dựng sông Hồng 3
1. Những đặc điểm cơ bản về công ty 3
1.1.Lịch sử phát triển và chức năng nhiệm vụ của công ty: . 3
1. 2.Cơ cấu tổ chức: . 3
1.2.1.Hệ thống tổ chức bộ máy 3
1.2.2. Quản lý và phân cấp quản lý 3
1.2.3. Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban 3
1.3.Đặc điểm về lao động . 3
1.4.Đặc điểm sản xuất kinh doanh . 3
2.Phân tích thực trạng tạo động lực cho cán bộ công nhân viên chức 3
2.1 – Các động lực tài chính . 3
2.1.1 – Lương . 3
2.1.2 - Thưởng 3
2.1.3 - Phụ cấp và quỹ phúc lợi 3
2.2 - Động lực phi tài chính 3
2.2.1 - Bản thân công việc . 3
2.2.1 - Môi trường làm việc 3
2.2.3 - Các hoạt động phong trào . 3
2.3. Đánh giá công tác tạo động lực hiện đang áp dụng tại công ty . 3
2.4. Những thuận lợi và khó khăn của công tác tạo động lực cho cán bộ công nhân viên công ty công nghiệp tàu thủy và xây dựng sông Hồng 3
2.4.1. Thuận lợi: 3
2.4.2. Những khó khăn: 3
Chương 3 : Một vài giải pháp kiến nghị nhằm nâng cao động lực lao động tại công ty Công nghiệp tàu thủy và xây dựng sông Hồng 3
1.Cơ sở khoa học để xây dựng các biện pháp tạo động lực lao động 3
1.1.Cơ sở khoa học liên quan đến điều kiện lao động . 3
1.2.Cơ sở khoa học liên quan tới sự đơn điệu trong lao động . 3
1.3.Cơ sở khoa học liên quan tới khả năng làm việc của con người 3
2- Các giải pháp đề xuất . 3
2.1 - Tạo việc làm ổn định cho người lao động 3
2.2 - Giải pháp để hoàn thiện công tác đánh giá công việc 3
2.3 – Hoàn thiện công tác trả lương . 3
2.4 – Hoàn thiện công tác tiền thưởng tại công ty . 3
2.5 - Các giải pháp hoàn thiện mức phúc lợi 3
KẾT LUẬN 79
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO .