Đồ Án Nghiên cứu việc áp dụng CMMI mức 3 tại VietSoftware

Hình 2‑1: Cấu trúc RUP. 7
Hình 3‑1: Ba tiêu chuẩn quan trọng đối với một quy trình. 16
Hình 3‑2: Các bước của mô hình CMM cho phần mềm 19
Hình 3‑3: Sơ lược các mức năng lực. 21
Hình 3‑4: Các thành phần của mô hình CMMI trong cách biểu diễn phân tầng. 22
Hình 3‑5: Các thành phần của mô hình CMMI trong cách biểu diễn liên tục. 23
Hình 3‑6: Các PA trong nhóm Process Management 27
Hình 3‑7: Định nghĩa quy trình tổ chức. 28
Hình 3‑8: Tập trung vào quy tình tổ chức. 29
Hình 3‑9: Phát triển vào cải tiến tổ chức. 30
Hình 3‑10: Đào tạo trong tổ chức. 31
Hình 3‑11: Các PA trong nhóm Project Management 33
Hình 3‑12: Lập kế hoạch dự án. 34
Hình 3‑13: Kiểm soát và theo dõi dự án. 35
Hình 3‑14: Quản lý dự án tích hợp. 36
Hình 3‑15: Quản lý dự án tích hợp trong IPPD 37
Hình 3‑16: Quản lý định lượng dự án. 38
Hình 3‑17: Quản lý thỏa thuận với nhà thầu phụ. 39
Hình 3‑18: Quản lý rủi ro. 40
Hình 3‑19: Quản lý yêu cầu. 42
Hình 3‑20: Phát triển yêu cầu. 43
Hình 3‑21: Giải pháp kỹ thuật 45
Hình 3‑22: Tích hợp sản phẩm 46
Hình 3‑23: Thẩm định (Verification) 48
Hình 3‑24: Phê duyệt (Validation) 49
Hình 3‑25: Quản lý cấu hình. 51
Hình 3‑26: Đảm bảo chất lượng quy trình và chất lượng sản phẩm 52
Hình 3‑27: Đo lường và phân tích. 53
Hình 3‑28: Phân tích quyết định và giải pháp. 54
Hình 3‑29: Phân tích nguyên nhân và giải pháp. 55
Hình 4‑1: Mô hình quy trình quản lý yêu cầu. 66
Hình 4‑2: Sơ đồ tổng quát của qui trình Lập kế hoạch dự án (Project Planning) 74
Hình 4‑3: Sơ đồ tổng quát của qui trình Giám sát và Kiểm soát dự án. 88
Hình 4‑4: Sơ đồ tổng quát của quy trình Đo lường và Phân tích. 92
Hình 4‑5: Sơ đồ tổng quát của quy trình đảm bảo chất lượng quy trình và chất lượng sản phẩm 99
Hình 4‑6: Sơ đồ tổng quát của qui trình Quản lý cấu hình. 103
Hình 4‑7: Mô hình quy trình tích hợp sản phẩm 114
Hình 4‑8: Mô hình quy tình thẩm định (Verification) 117
Hình 4‑9: Mô hình quy trình đào tạo của tổ chức. 124
Hình 4‑10: Mô hình quy trình quản lý rủi ro. 132
Hình 4‑11: Mô hình quy trình Phân tích quyết định và Giải pháp (DAR) 135