Chuyên Đề nghiên cứu sự phát triển của nhãn hiệu cafe hòa tan G7 ở thị trường Việt Nam trong giai đoạn 2010-20

Chương 1. 1
PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG 1
I. GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT CÔNG TY 1
1. Giới thiệu tập đoàn. 1
2. Sản phẩm Cà phê của công ty. 1
3. Lịch sử hình thành và phát triển. 2
4. Thành tựu đạt được. 3
5. Ý nghĩa logo. 5
6. Tầm nhìn và sứ mạng. 6
II. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG 7
1. Kênh phân phối 7
2. Sản xuất. 9
3. Tài chính kế toán. 13
4. Tổ chức- quản trị- nhân sự 14
5. Nghiên cứu và phát triển. 16
6. Hệ thống thông tin. 18
III. Ma trận các yếu tố bên trong. 20
1. Cơ sở cho điểm mức độ quan trọng. 20
2. Cơ sở cho điểm phân loại 21
3. Ma trận yếu tố bên trong (IFE). 23
4. Kết luận điểm mạnh và điểm yếu. 24
Chương 2. 25
PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI. 25
I. PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ CỦA MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI. 25
1. Môi trường vĩ mô. 25
2. Môi trường vi mô. 33
II. MA TRẬN YẾU TỐ BÊN NGOÀI. 37
1. Cơ sở cho điểm mức độ quan trọng. 37
2. Cơ sở cho điểm phân loại 39
3. Ma trận yếu tố bên ngoài (EFE). 40
4. Ma trận hình ảnh cạnh tranh. 41
5. Cơ hội, thách thức. 42
Chương III. 43
LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC VÀ GIẢI PHÁP 43
I. SỨ MẠNG, QUAN ĐIỂM, MỤC TIÊU 43
1. Sứ mạng. 43
2. Quan điểm . 43
Ý tưởng của Đặng Lê Nguyên Vũ về triết lý cà phê Việt Nam . 43
3. Mục tiêu. 44
II. MA TRẬN SWOT 45
1. Điểm mạnh (S). 46
2. Điểm yếu (W). 47
3. Cơ hội (O). 49
4. Thách thức (T). 50
III. MA TRẬN SPACE 51
IV. Ma trận QSPM . 53
V. GIẢI PHÁP THỰC HIỆN CÁC CHIẾN LƯỢC ĐÃ LỰA CHỌN 56
VI. KIẾN NGHỊ. 57
KẾT LUẬN 61
DANH MỤC CÁC TÀI LIỆU THAM KHẢO 62

PHẦN MỞ ĐẦU