Báo Cáo Nghiên cứu những vấn đề phát sinh trong quá trình hòa hợp sau mua lại, sáp nhập (M&A) trên thế giới

MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU 1

CHƯƠNG I: KHÁI QUÁT CHUNG VỀ HOẠT ĐỘNG MUA LẠI SÁP NHẬP DOANH NGHIỆP (M&A) .6

1.1. Lí 1 uâ n chung về M&A .6

1.1.1. Khái niệm và phân biệt M&A .6

1.1.1.1. A ccquisition (Mua lại) .7

1.1.1.2. Me rge rs (Hợp nhất-Sáp nhập) 7

1.1.1.3. Phân biệt A cquisition (Mua lại) và Merger (hợp nhất, sáp nhập) 8

1. 1.2. Những đặc điểm của thị trường M&A và vai trò của M&A .9

1.1.2.1. Những điểm khác biệt của thị trường M&A 9

1.1.2.2. Vai trò c ủa M&A .9

1. 1.3. Những động cơ thúc đay M&A .11

1.1.3.1. Động cơ bền mua .11

1.1.3.2. Động cơ bền bán 12

1.1.3.3. Lợi ích của M&A 13

1.2. Các giai đoạn chính trong quá trì nh hâusáp nhâp .13

1.2.1. Lên kế hoạch sáp nhập cấp cao 14

1.2.2. Thông báo chỉnh thức (hoặc rò rỉ thông tin): 14

1.2.3. Lê kế hoạch sơ bộ 15

1.2.4. Giai đoạn hòa nhập bước đầu: .15

1.2.5. Hòa nhập về tâm lỉ: .15

1.3. Nghiên cứu về những vấn đề phát sinh trong quá trình hò a họp sau

M&A .16

1.3.1. Lãnh đạo 16

1.3.2. Nhân sự 16

1.3.3. Hòa họp hai nền văn hóa 17

1. 3.4. Giao tiếp .18

1.3.5. Chăm sóc khách hàng .19

1.3.6. Điều chỉnh, lên kế hoạch và giám sát .19

CHƯƠNG II: NGHIÊN CỨU CÁC VẤN ĐỀ PHÁT SINH TRONG QUÁ TRÌNH HÒA NHẬP SAU M&A QUA CÁC THƯƠNG VỤ ĐIỂN HÌNH TRÊN THẾ GIỚI 21

2.1. Phâ n tích một s ố thương vụ đ i ển hì nh trên thế giới 21

2.1.1. Kế hoạch hòa nhập thành công trong thương vụ mua lại giữa HP và

Compaq 21

2.1.2. Thương vụ Deutche Bank và Bankers Trust và giám đốc phụ trách quá

trình hòa nhập ý tưởng .23

2.1.3. Tập đoàn Cisco đã hòa nhập như thế nào .24

2.1.4. Hòa nhập văn hóa của một giao dịch xuyên quốc gia: cuộc mua lại

giữa BASF/Knoll và Boots Pharmaceuticals .25

2.1.5. Cuộc mua lại giữa Oracle và People Soft và giải pháp giữ chân khách hàng thông minh .28

2.1.6 Sự thất bại trong hòa hợp giữa Daimler và Chrysler 29

CHƯƠNG III: THỰC TRẠNG GIẢI QUYẾT NHỮNG VẤN ĐỀ PHÁT SINH HẬU M&A TẠI VIỆT NAM VÀ BÀI HỌC KINH NGHIỆM 31

3.1. Thực trạng giải quyết những vấn đề phát sinh h âu M&A tại Việt Nam .31

3.1. 1. Những thành tựu thu đưọc từ giải quyết những vấn đề phát sinh hậu

t i i t a .31

3.1.1.1. Sự tham gia c ủa yếu tổ nước ngoài giúp chuyển giao công nghệ, thay

đổi cơ chế quản lí và chiến lược phát tri ển mới .31

3.1.1.2. Các doanh nghiệp bước đầu nhận thức và đánh giá được tầm quan

trọng của việc hòa hợp văn hóa doanh nghiệp thời kì hậu M &A .34

3.1.1.3. Đã tập trung vào chiến lược dài hạn để đi tới giá trị trong tương lai. .36

3.1.2 Những khó khăn và hạn chế trong giải quyết các vấn đề phát sinh hậu M&A tại Việt Nam 38

3.1 . 2.1 . Thương vụ DESCON và Bình Thiên An .39

3.1.2.2. Khó khăn trong hòa nhập văn hóa và điều phổi nhân sự ở tập đoàn

Viettel 39

3.1.3 Nguyên nhân thực trạng và bài học rút ra 41

CHƯƠNG IV: ÁP DỤNG KINH NGHIỆM CỦA NƯỚC NGOÀI VÀO VIỆT NAM VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUÁ TRÌNH HỢP SAU HOẠT ĐỘNG MUA LẠI VÀ SÁP NHẬP TẠI VIỆT NAM .42

4.1. Áp d ụ ng những kinh nghiệm nước ngoài vào Việt Na m .42

4.1.1. Tìm hiểu kĩ thông tin doanh nghiệp bên Bán để có chiến lưọc hòa họp

doanh nghiệp sau M&A 42

4.1.2 Truyền đạt thông tin hiệu quả qua phương tiện truyền thông chính thức và không chính thức .43

4.1.3. Đưa ra chỉnh sách nhân sự nhanh chóng, đảm bảo nỉu giữ được nhân

sự chủ chốt .44

4.1.4. Gia tăng sự giao tiếp giữa các nhân viên công ty đạt được sự hợp nhất

về văn hóa 45

4.1.5. Điều chỉnh và lên kế hoạch giám sát 46

4.2. Giới thiệu và ứng dụng mô hình Due - Deligence trong quản lý nhân sự và hòa nhập văn hóa sau sáp nhập nhằm nâng cao hiệu quả cho hoạt động M&A tại Việt Nam 46

4.2.1. Giớ thiệu mô hình Due-Diligence trong phân tỉch nhân sự 46

4.2.2. ửng dụng mô hình Due-diligence để hoàn thiện vấn đề nhân sự và hòa

nhập về văn hóa 55

KẾT LUẬN 59

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO .61

Nghiên cứu những vấn phát sinh trong quá trình hậu nh p s u M&A(s u mu ại, sáp nh p) trên th giới và ài học cho Việt N m