Luận Văn Nghiên cứu những giải pháp nhằm tối ưu hóa chi phí Logistics cho các doanh nghiệp cung cấp dịch vụ L

hoàn thành 5/2013
LUẬN VĂN CÓ ĐẦY ĐỦ TRONG FILE WORD(kèm pdf)
MỤC LỤC



DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT .i
DANH MỤC CÁC BẢNG .ii
DANH MỤC CÁC HÌNH VÀ BIỂU ĐỒ .iii
LỜI MỞ ĐẦU 1
CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ LOGISTICS VÀ CHI PHÍ LOGISTICS 5

1.1. Khái niệm logistics và vai trò của logistics 5

1.1.1. Khái niệm logistics 5

1.1.2. Vai trò của logistics . 7

1.2. Phân loại logistics và dịch vụ logistics . 11

1.2.1. Phân loại logistics . 11

1.2.2. Phân loại dịch vụ logistics . 12

1.3. Chi phí logistics 13

1.3.1. Khái niệm chi phí logistics của các doanh nghiệp LSP 13

1.3.2. Cách xác định chi phí logistics . 16

1.3.3. Cơ cấu chi phí logistics 21

1.3.4. Sự cần thiết phải tối ưu hóa chi phí logistics 24

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ CHI PHÍ LOGISTICS CỦA CÁC DOANH NGHIỆP CUNG CẤP DỊCH VỤ LOGISTICS TRÊN ĐỊA BÀN HÀ NỘI 27
2.1. Tổng quan tình hình kinh tế xã hội tại Hà Nội 27

2.1.1. Tình hình kinh tế . 27

2.1.2. Tình hình xã hội 29

2.2. Thực trạng dịch vụ logistics ở Hà Nội 30

2.2.1. Cơ sở hạ tầng phục vụ hoạt động logistics ở Hà Nội . 30

2.2.2. Hệ thống pháp luật về dịch vụ logistics tại Hà Nội 33

2.2.3. Tình hình sử dụng dịch vụ logistics tại Hà Nội. . 36

2.2.4. Tình hình cung ứng dịch vụ logistics tại Hà Nội 39

2.3. Phân tích chi phí logistics của các doanh nghiệp cung cấp dịch vụ logistics trên địa bàn Hà Nội 45

2.3.1. Các yếu tố cấu thành chi phí logistics tại các doanh nghiệp LSP trên địa bàn Hà Nội . 45
2.3.2. Các nhân tố ảnh hưởng tới chi phí logistics 54

2.4. Những khó khăn trong công tác tối ưu hoá chi phí logistics của các LSP

tại Hà Nội 58

2.4.1. Khó khăn từ bên trong các doanh nghiệp 58

2.4.2. Các khó khăn từ bên ngoài doanh nghiệp 59

CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP TỐI ƯU HÓA CHI PHÍ LOGISTICS CHO CÁC DOANH NGHIỆP LOGISTICS TẠI HÀ NỘI . 62
3.1. Định hướng phát triển cho các LSP Hà Nội thời gian tới 62

3.2. Đề xuất các giải pháp tối ưu hoá chi phí logistics 65

3.2.1. Nhóm giải pháp vĩ mô 65

3.2.2. Nhóm giải pháp vi mô 70

KẾT LUẬN 77

TÀI LIỆU THAM KHẢO . 79

PHỤ LỤC

LỜI MỞ ĐẦU



1. Tính cấp thiết của đề tài

Thuật ngữ logistics ra đời gắn liền với lĩnh vực quân sự, với chức năng cung cấp nhu yếu phẩm và vũ khí từ căn cứ ra tiền tuyến. Định nghĩa của Oxford chỉ ra rằng logistics là một nhánh của khoa học quân sự liên quan đến việc tiến hành, duy trì và vận chuyển phương tiện thiết bị và nhân sự. Những năm gần đây, dưới tác động của quá trình toàn cầu hoá nền kinh tế thế giới, logistics phát triển mạnh mẽ và không chỉ còn giới hạn ở góc độ quân sự mà được mở rộng ra trong nhiều lĩnh vực khác trong xã hội, trong đó có kinh tế nói chung và hoạt động kinh tế đối ngoại nói riêng. Tại Việt Nam, logistics tuy còn mới nhưng ngày càng có một vai trò quan trọng trong hoạt động sản xuất và kinh doanh.
Ngày 11/1/2007, Việt Nam chính thức trở thành thành viên của Tổ chức Thương mại Thế giới (WTO). Điều này đánh dấu xu thế hội nhập sâu rộng vào nền kinh tế thế giới của nước ta và ngành logistics của Việt Nam cũng không đứng ngoài xu thế đó, nhất là khi nước ta tiến hành thực hiện các cam kết về phân phối và logistics của WTO trong thời gian sắp tới. Trong bối cảnh đó, vấn đề được đặt ra là làm sao để nâng cao năng lực cạnh tranh cho các doanh nghiệp cung cấp dịch vụ logistics (LSP – Logistics Service Provider) ở nước ta trước các đối thủ cạnh tranh từ nước ngoài trong khi chi phí logistics của các doanh nghiệp này vẫn còn cao. Nếu giải quyết tốt được bài toán chi phí – năng lực cạnh tranh thì dưới góc độ vi mô, hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp cung cấp dịch vụ logistics được cải thiện đáng kể, hơn nữa trên bình diện vĩ mô, điều này có ý nghĩa tích cực tới sự phát triển của nền kinh tế.
Xét trên phạm vi hẹp hơn, từ góc độ các doanh nghiệp cung ứng dịch vụ logistics tại Hà Nội, địa bàn có mức độ tập trung cao các LSP, đồng thời là khu vực có tính cạnh tranh mạnh mẽ trong nhiều lĩnh vực kinh tế, việc tối ưu hoá chi phí logistics cho các LSP càng trở nên thiết thực và có tính thời sự hơn nữa. Không dừng lại ở đó, việc tối ưu hoá chi phí logistics cho các doanh nghiệp cung cấp dịch vụ logistics ở Hà Nội có giá trị tham khảo và hữu ích cho các doanh nghiệp cung ứng dịch vụ này trong cả nước. Bên cạnh đó, việc tối ưu hoá chi phí logistics tạo điều kiện cho các doanh nghiệp sử dụng dịch vụ logistics được hưởng dịch vụ tốt hơn với chi phí cạnh tranh hơn.
Với ý nghĩa trên đồng thời với khả năng nghiên cứu và thời gian có hạn, nhóm nghiên cứu chúng tôi quyết định lựa chọn đề tài “Nghiên cứu những giải pháp nhằm tối ưu hóa chi phí Logistics cho các doanh nghiệp cung cấp dịch vụ Logistics trên địa bàn thành phố Hà Nội”.