Luận Văn Nghiên cứu hệ thống cân bằng định lượng trong nhà máy sản xuất xi măng lò đứng tại Nhà máy Tiên Sơn

Mục lục
Trang
Lời mở đầu .1
Chương 1: Hệ thống cân băng định lượng 3
1.1. Khái niệm 4
1.2. Cấu tạo của cân băng định lượng .5
1.3. Tế bào cân đo trọng lượng 6
1.3.1. Nguyên lý tế bào cân số SST 6
1.3.2. Nguyên lý tế bào cân Tenzomet 7
1.3.3. Chuẩn bì 8
1.4. Nguyên lý tính lưu lượng của cân băng định lượng 9
1.4.1. Nguyên lý tính lưu lượng 9
1.4.2. Đo trọng lượng liệu trên băng tải 10
1.5. Khái quát về điều chỉnh cấp liệu cho cân băng .10
Chương 2: Thiết kế động lực cho cân băng định lượng có công suất 40 - 60T/h .12
2.1. Hoạt động của cân băng 13
2.1.1. Cấu trúc điều khiển cân .14
2.1.2. Thông số kỹ thuật của cân .14
2.2. Tính trọn công suất động cơ cho băng cân 15
2.2.1. Sơ đồ cấu trúc hệ truyền động .15

GIỚI THIỆU VỀ BỘ ĐIỀU KHIỂN PLC
2.2.2. Tính trọn công suất động cơ 16
2.3. Tính trọn loadcell .17
2.2.3. Tính trọn biến tần .18
Chương 3: Xây dựng cấu trúc hệ điều chỉnh 19
3.1. Cấu trúc hệ điều chỉnh .20
3.2. Hệ điều chỉnh tốc độ động cơ không đồng bộ dùng biến tần .20
3.2.1. Khái quát về động cơ không đồng bộ .20
3.2.2. Điều chỉnh tần số động cơ bằng biến tần 23
3.3. Biến tần công nghiệp TOSHIBA .26
3.3.1. Mạch lực của biến tần .26
3.3.2. Chức năng các cực của mạch điều khiển 27
3.3.3. Bàn phím và màn hình hiển thị .29
3.3.4. Tiêu chuẩn kết nối .31
3.3.5. Phần mềm thuyết minh .32
3.4. Cấu trúc của Loadcell và bộ khuếch đại 66
3.4.1. Cấu trúc của loadcell .66
3.4.2. Bộ khuếch đại 68
3.5. Bộ vi điều khiển 70
3.6. Tổng hợp bộ điều chỉnh lưu lượng .70
3.6.1. Sơ đồ cấu trúc 70
2.6.2. Xác định thông số bộ điều chỉnh .72
Chương 4: Mô phỏng Matlab & Simulink 73



Với đề tài “Nghiên cứu hệ thống cân băng định lượng
trong nhà máy sản xuất xi măng lò đứng”.
Chương 1
TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY XI MĂNG TIÊN SƠN – HÀ TÂY
1.1. Giới thiệu sơ lược về công ty:
Công ty xi măng Tiên Sơn tiền thân là nhà máy vôi đá, năm 1995 được sự quan
tâm chỉ đạo của Đảng và Nhà nước, nhà máy đã đầu tư xây xựng một dây chuyền sản
xuất xi măng có công 25Tấn/h và đưa vào hoạt động từ năm 1996,thiết bị và dây chuyền
công nghệ ban đầu được nhập khẩu hoàn toàn của Trung Quốc,với tổng giá trị đầu tư
ban đầu là 39 tỷ đồng.Sau gần 10 năm hoạt đông sản xuất cho tới nay nhà máy đã có
nhiều thay đổi sửa chữa nâng cấp thiết bị cũng như dây chuyền công nghệ,nhằm nâng
cao hiệu quả kinh tế trong quá trình sản xuất, đặc biệt là đã kết hợp cùng với trường Đại
Học Công Nghiệp Thái Nguyên để thiết kế cải tiến và thay thế một số thiết bị của dây
chuyền cân băng định lượng.
Với đội ngũ CBCNV giàu kinh nghiệm đã đưa nhà máy hoạt động ngày càng phát triển
đi lên,có hiệu quả kinh tế cao luôn đạt danh hiệu là đơn vị đi đầu cho ngành xi măng
trong khu vực.với cơ cấu sắp xếp tổ chức cán bộ hợp lý không những đã đưa nhà máy
hoạt động có hiệu quả kinh tế cao mà còn xứng danh là đơn vị vững mạnh trong công
tác tổ chức công đoàn và đoàn TN của khu vực.Với địa hình nhà máy được xây dựng
trên vùng đất của xã Hồng Quang - huyện Ứng Hoà tĩnh Hà Tây,khu sản xuất đặt sát với
núi thuận tiện cho việc khai thác đá nguyên liệu, văn phòng làm việc của công ty được
xây dựng cách nhà máy sản xuất khoảng 500m,thuận tiện cho việc quản lý và theo dõi
xử lý kịp thời những vướng mắc trong quá trình sản xuất, để tiện cho việc giao dịch và
tiêu thụ sản phẩm công ty đã xây dựng tất cả 3 văn phòng đại diện trên địa bàn các
huyện và tĩnh lân cận trong khu vực.Với phương châm phấn đấu sản xuất và tiêu thụ
150.000 tấn xi măng trên năm, trong nhiều năm nhà máy đã phải hoạt động liên tục hết
công suất để hoàn thành mọi chỉ tiêu đề ra, trong thời gian gần đây sản phẩm xi măng
của nhà máy sản xuất ra không đủ cung cấp cho thị trường trong tĩnh và trong nước,
hướng tới công ty muốn đầu tư nâng công suất sản xuất của nhà máy lên nhằm đảm bảo
đủ sản lượng để cung cấp cho thị trường tiêu thụ trong nước đặc biệt là thị trường trong
tĩnh Hà Tây và một số tĩnh lân cận.
1.2 Tìm hiểu về tổ chức hoạt động của công ty :
Được biết công ty hoạt động sản xuất có hiệu quả, sản phẩm sản xuất ra được
người tiêu dùng ưa chuộng là nhờ có bộ máy lãnh đạo tốt, kết hợp với việc bố trí sắp
xếp công việc hợp lý cho từng CBCNV . Qua tìm hiểu được biết sơ đồ tổ chức của công
ty như sau : (Hình 1.1)