Thạc Sĩ Nghiên cứu đề xuất một số giải pháp tăng cường quản lý công tác tư vấn đầu tư xây dựng tại công ty T

LUẬN VĂN THẠC SỸ
NĂM 2014

MỤC LỤC

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ CÔNG TÁC TƯ VẤN ĐẦU
TƯ XÂY DỰNG TRONG DOANH NGHIỆP TƯ VẤN XÂY DỰNG Ở NƯỚC
TA .1
1.1. Khái niệm và phân loại công tác tư vấn đầu tư XD của doanh nghiệp .1
1.1.1. Khái niệm về công tác tư vấn đầu tư xây dựng .1
1.1.2. Phân loại công tác tư vấn đầu tư xây dựng 2
1.1.3. Đặc điểm của công tác tư vấn đầu tư và xây dựng 2
1.1.4. Vai trò của công tác tư vấn đầu tư xây dựng .3
1.1.4.1. Vai trò của nhà tư vấn .3
1.1.4.2 Vai trò của tổ chức tư vấn chuyên nghiệp .3
1.2. Nội dung của công tác quản lý tư vấn đầu tư xây dựng trong các doanh
nghiệp tư vấn xây dựng 4
1.2.1. Quy định chung về điều kiện năng lực của tổ chức, cá nhân .7
1.2.2. Chứng chỉ hành nghề .9
1.3. Những quy định về thiết kế và các hình thức quản lý dự án đầu tư xây dựng
công trình 10
1.3.1. Những quy định về thiết kế trong xây dựng 10
1.3.2. Điều kiện năng lực của tổ chức, cá nhân tham gia thiết kế .11
1.3.3. Các hình thức quản lý dự án 14
1.4. Quy trình hoạt động của tư vấn xây dựng trong nước 15
1.4.1. Đặc điểm cơ bản của các tổ chức tư vấn xây dựng 15
1.4.2. Cơ cấu tổ chức của đơn vị tư vấn xây dựng .17
1.4.3. Mô hình tổ chức sản xuất sản phẩm tư vấn 17
1.5. Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản lý tư vấn đầu tư xây dựng công trình .23
1.5.1. Các yếu tố bên ngoài 23
1.5.2. Các yếu tố bên trong 24
KẾT LUẬN CHƯƠNG 1 .24 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ CÔNG TÁC TƯ VẤN ĐẦU TƯ
XÂY DỰNG TẠI CÔNG TY TƯ VẤN XÂY DỰNG NÔNG NGHIỆP VÀ
PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN TỈNH HÀ NAM .26
2.1. Giới thiệu khái quát về Công ty tư vấn XDNN & PTNT Hà Nam .26
2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển .26
2.1.2. Đặc điểm ngành nghề kinh doanh và mục tiêu hoạt động .27
2.1.3. Đặc điểm cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty .29
2.1.3.1. Sơ đồ cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty 29
2.1.3.2. Chức năng nhiệm vụ của ban Giám đốc các phòng trong Công ty 30
2.2. Năng lực, kinh nghiệm của Công ty .36
2.2.1. Năng lực về nhân sự .36
2.2.2. Năng lực về máy móc, thiết bị .36
2.3. Tình hình hoạt động tư vấn của Công ty tư vấn XDNN & PTNT Hà Nam
trong thời gian qua .38
2.3.1. Tư vấn lập báo cáo đầu tư 38
2.3.2. Tư vấn quy hoạch .42
2.3.3. Tư vấn giám sát 43
2.4. Tình hình quản lý công tác tư vấn đầu tư xây dựng của Công ty tư vấn
XDNN & PTNT Hà Nam .46
2.4.1. Đặc điểm lao động .46
2.4.2. Công tác quản lý tư vấn đầu tư của Công ty 49
2.4.2.1 Năng lực đàm phán ký kết hợp đồng .49
2.4.2.2. Năng lực đội ngũ lao động .52
2.4.2.3. Năng lực cạnh tranh và tham gia đấu thầu 52
2.5. Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến quản lý công tác tư vấn đầu tư xây
dựng tại Công ty tư vấn XDNN& PTNT Hà Nam .54
2.5.1. Các nhân tố ảnh hưởng đến quản lý công tác tư vấn đầu tư xây dựng 54
2.5.2 Những thuận lợi và khó khăn 55
2.6. Kết quả đạt được và tồn tại hạn chế 57
2.6.1. Kết quả đạt được 57
2.6.2. Tồn tại hạn chế .59 KẾT LUẬN CHƯƠNG 2 .60
CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG QUẢN LÝ CÔNG TÁC
TƯ VẤN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG TẠI CÔNG TY TƯ VẤN XÂY DỰNG
NÔNG NGHIỆP & PTNT HÀ NAM 61
3.1. Định hướng phát triển sản xuất kinh doanh của Công ty tư vấn XDNN &
PTNT Hà Nam trong những năm tới .61
3.1.1. Ngành nghề kinh doanh 61
3.1.2. Mục tiêu và phương hướng phát triển SXKD giai đoạn 2011-2015 62
3.1.2.1. Về lĩnh vực tư vấn thiết kế, giám sát, thi công .62
3.1.2.2. Mở rộng ngành nghề .63
3.2. Đề xuất về chiến lược phát triển của Công ty trong tương lai 64
3.2.1. Nhận thức chung về xây dựng chiến lược kinh doanh và phát triển .64
3.2.2. Quy trình xây dựng kế hoạch hàng năm, kế hoạch 5 năm (2016 – 2020) .65
3.2.3. Đề xuất chiến lược kinh doanh phát triển Công ty tư vấn xây dựng nông
nghiệp & PTNT Hà Nam giai đoạn 2016-2020 .68
3.2.3.1. Xác lập mục tiêu 68
3.2.3.2. Phân tích môi trường kinh doanh 69
3.2.3.3. Một số công cụ hoạch định chiến lược .69
3.2.3.4. Đề xuất chiến lược kinh doanh và phát triển Công ty tư vấn xây dựng
nông nghiệp & PTNT Hà Nam giai đoạn 2015-2020 71
3.3. Đề xuất về quản lý các loại sản phẩm tư vấn 72
3.4. Đề xuất về hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001 : 2008 73
3.4.1. Chính sách chất lượng 74
3.4.2. Mục tiêu chất lượng .75
3.4.3. Quy trình sử lý .75
3.5. Đề xuất một số giải pháp hỗ trợ nâng cao hiệu quả quản lý kinh tế trong
công tác tư vấn đầu tư xây dựng tại Công ty tư vấn XDNN & PTNT Hà Nam 78
3.5.1. Giải pháp hỗ trợ nâng cao quản lý kinh tế trong công tác tư vấn đầu tư xây
dựng tại công ty, gồm có 2 giải pháp sau .78
3.5.2. Giải pháp hành chính .79
3.5.3. Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của Công ty 79 3.5.4. Giải pháp đổi mới cơ cấu tổ chức quản lý và tăng cường đầu tư cơ sở vật
chất .81
KẾT LUẬN CHƯƠNG 3 .82
KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ .84
1. Kết luận 84
2. Kiến nghị 85


PHẦN MỞ ĐẦU
1. Tính cấp thiết của đề tài
Trong khoảng 15 năm trở lại đây, ở nước ta lĩnh vực đầu tư xây dựng
cơ bản được tập trung cao, thu hút nhiều nguồn vốn trong và ngoài nước.
Công trình xây dựng tăng nhanh cả về số lượng, quy mô và giá trị đầu tư. Một
tỉnh không lớn như Hà Nam, nhận định trên cũng được chứng minh khá rõ về
vấn đề này. Thể hiện từ năm 1997 (năm tái lập Tỉnh) tỷ trọng công nghiệp -
xây dựng cơ bản dưới 20% thì năm 2011 đã là 50,2%. Trong đó có rất nhiều
công trình có quy mô lớn được đầu tư bằng nhiều nguồn vốn khác nhau. Để
đảm bảo đầu tư hiệu quả các dự án, các ban ngành của Tỉnh cũng đã có nhiều
biện pháp tăng cường công tác quản lý chất lượng công trình xây dựng trong
đó có biện pháp tăng cường quản lý công tác tư vấn đầu tư xây dựng.
Quản lý công tác tư vấn đầu tư xây dựng là một phần trọng yếu của các
chiến lược tăng trưởng kinh doanh của các đơn vị tư vấn nhằm không những
cắt giảm và đảm bảo các quy trình, các chi phí không cần thiết mà còn tạo ra
các ưu thế cạnh tranh rõ rệt trên thị trường tư vấn xây dựng của Tỉnh. Nếu
không có kiến thức cơ bản về quản lý công tác tư vấn đầu tư xây dựng, thì
không thể nào nhận biết được tình hình thực tế của những dự án đầu tư, các
kế hoạch kinh doanh cũng như thực trạng hoạt động của Công ty trong giai
đoạn này. Việc tìm giải pháp quản lý công tác tư vấn đầu tư xây dựng tối ưu
cho chiến lược phát triển bền vững trong thời kỳ hậu hội nhập luôn là vấn đề
nan giải nhất đối với các doanh nghiệp nhỏ và vừa hiện nay. Vì vậy, theo một
số chuyên gia trong lĩnh vực này, một trong những “nước cờ quan trọng” mà
doanh nghiệp tư vấn xây dựng nào cũng phải tính đến là việc quản lý công tác
tư vấn đầu tư xây dựng ngày một hiệu quả hơn để sản phẩm, dịch vụ của mình
ngày càng có chất lượng, uy tín, giá cả phù hợp hơn với khách hàng, đáp ứng
được các yêu cầu khoa học kỹ thuật ngày càng cao của xã hội. Trong điều kiện nền kinh tế thị trường hiện nay, việc doanh nghiệp tư
vấn xây dựng có tồn tại và phát triển được hay không phụ thuộc rất nhiều vào
việc doanh nghiệp đó có bảo đảm tốt quản lý công tác tư vấn đầu tư xây dựng,
bù đắp được chi phí bỏ ra trong quá trình sản xuất kinh doanh hay không.
Điều đó có nghĩa là các doanh nghiệp nói chung, các doanh nghiệp tư vấn xây
dựng nói riêng, cần phải quản lý công tác tư vấn đầu tư xây dựng, tính toán
hợp lý chi phí sản xuất áp dụng và thực hiện quá trình sản xuất theo đúng sự
tính toán ấy. Quản lý công tác tư vấn đầu tư xây dựng là chỉ tiêu quan trọng
phản ánh các chỉ tiêu và hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh
nghiệp. Quản lý công tác tư vấn đầu tư xây dựng, quản lý các chi phí sản xuất
sản phẩm thấp hay cao, giảm hay tăng phản ánh kết quả của việc quản lý, sử
dụng vật tư, lao động, tiền vốn của doanh nghiệp. Việc phấn đấu quản lý, tiết
kiệm chi phí sản xuất là mục tiêu quan trọng, tối ưu không những của mọi
doanh nghiệp mà còn là vấn đề quan tâm của toàn xã hội. Vì vậy, quản lý
công tác tư vấn đầu tư xây dựng và quản lý chi phí sản xuất là một khâu quan
trọng đảm bảo cung cấp thông tin kịp thời chính xác về kết quả hoạt động sản
xuất kinh doanh của một doanh nghiệp, đáp ứng nhu cầu trong việc ra quyết
định quản lý và đầu tư hiệu quả, nó là yếu tố đảm bảo sự tồn tại và phát triển
của doanh nghiệp nói riêng, tăng trưởng và phát triển nền kinh tế nói chung.
Điều đó được thể hiện ở một số biện pháp như:
- Xác định quản lý công tác tư vấn đầu tư xây dựng trong doanh nghiệp
- Kiểm soát quản lý công tác tư vấn đầu tư xây dựng trong doanh
nghiệp
- Xây dựng ý thức quản lý công tác tư vấn đầu tư xây dựng trong doanh
nghiệp
- Khuyến khích nhân viên tham gia quản lý công tác tư vấn đầu tư xây
dựng trong doanh nghiệp. Công ty tư vấn XDNN & PTNT Hà Nam là một trong những doanh
nghiệp đứng đầu của Tỉnh về hoạt động trong lĩnh vực khảo sát địa hình, khảo
sát địa chất, lập dự án, thiết kế kỹ thuật thi công, lập dự toán các công trình
chuyên ngành nông nghiệp phát triển nông thôn, thủy lợi, giao thông, hạ tầng
kỹ thuật, nước sạch vệ sinh môi trường. Chính vì vậy quản lý công tác tư vấn
đầu tư xây dựng của đơn vị càng phải được đảm bảo tính chính xác và minh
bạch trong mọi hoạt động của đơn vị nhằm công khai thúc đẩy các hoạt động
sản xuất của toàn đơn vị đem lại lợi nhuận tối ưu cho một doanh nghiệp.
Do hoạt động của đơn vị có nhiều bộ phận làm việc phụ thuộc vào điều
kiện thời tiết, máy móc trang thiết bị, biến động của giá cả thị trường, chính
sách kinh tế vi mô, vĩ mô, . nên việc xây dựng kế hoạch hoạt động, triển khai
thực hiện, tổ chức quản lý công tác tư vấn xây dựng nói chung, quản lý các
chi phí sản xuất nói riêng, không ổn định và thường xuyên phải thay đổi bổ
sung dễ dẫn đến lãng phí và tiêu cực. Việc tổ chức quản lý hiệu quả công tác
tư vấn đầu tư xây dựng và các chi phí sản xuất của doanh nghiệp góp phần hạ



giá thành sản phẩm tăng hiệu quả, tăng lợi nhuận, phát triển doanh nghiệp,
nâng cao đời sống cán bộ công nhân viên có một ý nghĩa vô cùng quan trọng
đối với các doanh nghiệp tư vấn xây dựng nói chung và của Công ty tư vấn
XDNN & PTNT Hà Nam nói riêng. Đó cũng chính là lý do để tác giả lựa
chọn đề tài “Nghiên cứu đề xuất một số giải pháp tăng cường quản lý công
tác tư vấn đầu tư xây dựng tại Công ty tư vấn xây dựng nông nghiệp và
phát triển nông thôn Hà Nam” làm đề tài luận văn tốt nghiệp của mình với
kỳ vọng được đóng góp những kiến thức đã được học tập ở trường, trong thực
tiễn để nghiên cứu áp dụng hiệu quả công tác tư vấn đầu tư xây dựng vào quá
trình quản lý của đơn vị mình trong những năm tiếp theo.
2. Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của đề tài
2.1. Ý nghĩa khoa học Luận văn hệ thống hóa và làm rõ các cơ sở lý luận cơ bản về doanh
nghiệp tư vấn xây dựng, về quản lý công tác tư vấn đầu tư xây dựng, về chi
phí sản xuất và quản lý chi phí sản xuất, đồng thời cũng phân tích và đưa ra
các giải pháp quản lý khoa học, hiệu quả cho quản lý công tác tư vấn đầu tư
xây dựng trong doanh nghiệp tư vấn xây dựng trên địa bàn của tỉnh Hà Nam.
2.2. Ý nghĩa thực tiễn
Nghiên cứu của đề tài sẽ được ứng dụng nghiên cứu hoàn thiện quản lý
công tác tư vấn đầu tư xây dựng tại Công ty tư vấn XDNN & PTNT Hà Nam
nói riêng và có thể áp dụng cho các doanh nghiệp tư vấn trên địa bàn tỉnh Hà
Nam.
2.3. Mục đích của đề tài
Từ việc nghiên cứu cơ sở lý luận, phân tích thực trạng hoạt động và
quản lý doanh nghiệp tư vấn xây dựng trên địa bàn của tỉnh Hà Nam. Luận
văn nhằm mục đích đi sâu phân tích và đề xuất một số giải pháp tăng cường
quản lý công tác tư vấn đầu tư xây dựng tại Công ty tư vấn XDNN & PTNT
Hà Nam, nhằm góp phần phát huy quyền tự chủ sản xuất kinh doanh của
doanh nghiệp trong điều kiện nền kinh tế thị trường.
2.4. Nội dung và phương pháp nghiên cứu đề tài
a. Nội dung
- Chương 1: Cơ sở lý luận về quản lý công tác tư vấn đầu tư xây dựng
trong doanh nghiệp tư vấn xây dựng ở nước ta
- Chương 2: Thực trạng quản lý công tác tư vấn đầu tư xây dựng tại
Công ty tư vấn xây dựng nông nghiệp và PTNT Hà Nam
- Chương 3: Một số giải pháp tăng cường quản lý công tác tư vấn đầu
tư xây dựng tại Công ty tư vấn xây dựng nông nghiệp & PTNT Hà Nam
b. Phương pháp nghiên cứu
Để thực hiện những nội dung luận văn như trên, tác giả sử dụng cách tiếp cận và phương pháp nghiên cứu sau:
- Phương pháp quan sát trực tiếp
- Phương pháp thống kê: Thu thập, tổng hợp và phân tích số liệu.
- Phương pháp hệ thống hóa.
- Phương pháp phân tích đánh giá.
2.5. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu của đề tài
a. Đối tượng nghiên cứu của đề tài
Đối tượng nghiên cứu của đề tài là những nhân tố ảnh hưởng tới quản
lý công tác tư vấn đầu tư xây dựng và các giải pháp nhằm tăng cường công
tác quản lý tư vấn của các doanh nghiệp tư vấn xây dựng trên địa bàn tỉnh Hà
Nam.
b. Phạm vi nghiên cứu của đề tài
Về mặt không gian và nội dung nghiên cứu, đề tài tập trung nghiên cứu
nhân tố ảnh hưởng chi phối đến quản lý công tác tư vấn đầu tư xây dựng tại
Công ty tư vấn XDNN & PTNT Hà Nam .
Về mặt thời gian, luận văn sẽ tập trung nghiên cứu, phân tích hoạt động
quản lý công tác tư vấn xây dựng của doanh nghiệp từ sau khi Quốc hội ban
hành Luật doanh nghiệp số 60/2005/QH11 ngày 29 tháng 11 năm 2005.
2.6. Kết quả dự kiến đạt được
Để đạt được mục tiêu nghiên cứu, luận văn sẽ phải nghiên cứu, giải
quyết được những vấn đề sau:
a. Nghiên cứu một cách có hệ thống cơ sở lý luận về quản lý công tác
tư vấn đầu tư xây dựng trong doanh nghiệp, trong đó quan tâm chủ yếu đến
loại hình doanh nghiệp tư vấn xây dựng;
b. Phân tích thực trạng quản lý công tác tư vấn đầu tư xây dựng ở Công
ty Tư vấn XDNN & PTNT Hà Nam, từ đó tìm ra những nguyên nhân tồn tại
cần khắc phục; c. Đề xuất một số giải pháp có cơ sở khoa học và khả thi nhằm tăng
cường quản lý công tác tư vấn đầu tư xây dựng tại Công ty Tư vấn xây dựng
nông nghiệp & PTNT Hà Nam.