Tài liệu Nang suât và 5S Bí mat sự thành công tại nhật bản

“Seiri” là chọn ra những vật không cần thiết và lượng không
cần thiết của những vật cần dùng.
Cần có tiêu chuẩn rõ ràng với các ví dụ như sau.
・Nơi làm việc khác nhau và đối tượng khác nhau sẽ có những
tiêu chuẩn khác nhau.
・Tại dây chuyền sản xuất, chỉ để đủ lượng cần thiết cho hoạt
động hàng ngày. Bắt đầu là 1 ngày, rồi giảm xuống ½ ngày, - - - .
・Đối với những vật nhỏ, có thể để lượng nhiều hơn cần thiết sao
cho không ảnh hưởng đến dây chuyền sản xuất và công việc.
Sau khi “Seiri”, ni làm viec ch& còn li nhng vat cân thiêt và sô lưng
dùng hàng ngày. “Seiton” là sap xêp ngan nap nhng vat và lưng này
sao cho tien s dng.
Viec này tôt cho Dòng sn xuât và Kiem soát bang hình nh de công
viec hieu qu, nhưng nó ch
a d& tôt de có Diêu kien tôt nhât cho
công viec hieu qu và an toàn.
Nhng vat và lưng cân thiêt phi dưc xêp không ch& theo trat t mà
còn,
trong “diu kin tt” (san sàng de dùng),
“d m b o an toàn” (không b dùng sai de ngan nga s cô) và
“d làm theo” vào m
i lúc