Luận Văn Năng lực quản lý nhân sự của giám đốc doanh nghiệp nhà nước tại TP.HCM

Thảo luận trong 'Hành Chính' bắt đầu bởi Thúy Viết Bài, 5/12/13.

  1. Thúy Viết Bài

    Thành viên vàng

    Bài viết:
    198,891
    Được thích:
    167
    Điểm thành tích:
    0
    Xu:
    0Xu
    [TABLE="width: 100%"]
    [TR]
    [TD="class: rows1, bgcolor: #DEE4FE, align: left"]Năng lực quản lý nhân sự của giám đốc doanh nghiệp nhà nước tại TP.HCM

    [/TD]
    [/TR]
    [/TABLE]




    MỤC LỤC






    Trang


    MỞ ĐẦU 1


    Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN . 5


    1.1. Sơ lược lịch sử nghiên cứu vấn đề 5


    1.1.1. Nghiên cứu của các tác giả nước ngoài . 5


    1.1.2. Nghiên cứu của các tác giả trong nước 12


    1.2. Hoạt động quản lý và năng lực quản lý 16


    1.2.1. Hoạt động quản lý 16


    1.2.2. Quản lý và lãnh đạo 20


    1.2.3. Năng lực quản lý . 22


    1.3. Hoạt động quản lý nhân sự và năng lực quản lý nhân sự 25


    1.3.1. Hoạt động quản lý nhân sự 25


    1.3.2. Năng lực quản lý nhân sự 28


    1.4. Năng lực quản lý nhân sự của giám đốc doanh nghiệp nhà nước . 30


    1.4.1. Doanh nghiệp nhà nước và giám đốc doanh nghiệp nhà nước 30


    1.4.2. Hoạt động quản lý nhân sự của người giám đốc doanh nghiệp nhà nước 33


    1.4.3. Năng lực quản lý nhân sự của giám đốc doanh nghiệp nhà nước 34


    1.4.3. Một số nhân tố ảnh hưởng tới năng lực quản lý nhân sự


    của giám đốc doanh nghiệp nhà nước 35


    Chương 2: TỔ CHỨC VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU . 46


    2.1. Nghiên cứu lý luận 46


    2.1.1. Mục đích của nghiên cứu lý luận . 46


    2.1.2. Phương pháp nghiên cứu lý luận 46


    2.2. Nghiên cứu thực tiễn 46

    2.2.1. Khảo sát thực trạng năng lực quản lý nhân sự của người giám đốc doanh nghiệp nhà nước hiện nay 46


    2.2.2. Thực nghiệm tác động . 55


    2.2.3. Xử lý số liệu . 59


    2.2.4. Đảm bảo các điều kiện và quá trình nghiên cứu 63


    2.2.5. Địa điểm nghiên cứu . 63




    Chương 3: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU THỰC TIỄN . 65


    3.1. Kết quả khảo sát thực trạng năng lực quản lýnhân sự của người giám đốc
    doanh nghiệp nhà nước hiện nay 65


    3.1.1. Nhận thức của các giám đốc, phó giám đốc về tầm quan trọng


    của các quyết định trong lĩnh vực quản lý nhân sự . 65


    3.1.2. Tự đánh giá của các giám đốc, phó giám doanh nghiệp nhà nước về mức độ thành công và hạn chế của các quyết định
    quản lý nhân sự họ đã đưa ra trong thực tiễn . 68


    3.1.3. Tự đánh giá của các giám đốc, phó giám đốc doanh nghiệp nhà nước về mức độ ảnh hưởng của các yếu tố khách quan và chủ
    quan đối với việc phát huy năng lực quản lý nhân sự . 72


    3.1.4. Tự đánh giá của các giám đốc doanh nghiệp nhà nước về các yếu tố ưu tiên khi ra quyết định về nhân sự trong doanh nghiệp
    và những phẩm chất cần thiết đối với người lãnh đạo quản lý 78


    3.1.5. Kết quả trắc nghiệm về năng lực quản lý nhân sự của người


    giám đốc doanh nghiệp nhà nước hiện nay 78


    3.1.6. Khái quát về thực trạng năng lực quản lý nhân sự của người giám


    đốc doanh nghiệp nhà nước hiện nay . 91


    3.2. Kết quả thực nghiệm tác động . 93


    KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 101


    TÀI LIỆU THAM KHẢO . 105


    PHỤ LỤC

    DANH MỤC CÁC BẢNG VÀ BIỂU ĐỒ






    Danh mục các bảng Trang
    Bảng 2.1. Phân chia các mệnh đề theo các nhóm phản ánh các năng lực cấu
    thành NLQLNS chung của người giám đốc DNNN hiện nay . 50
    Bảng 2.2. Một số đặc điểm của khách thể thực nghiệm 57
    Bảng 3.1. Tự đánh giá của các giám đốc DNNN về mức độ quan trọng của các quyết định nhân sự đối với việc nâng cao năng suất và chất
    lượng hoạt động của DN . 67
    Bảng 3.2. Tự đánh giá của các giám đốc DNNN về mức độ thành công . 69
    Bảng 3.3. Tự đánh giá của các giám đốc DNNN về mức độ hạn chế 71
    Bảng 3.4. Tự đánh giá của các giám đốc DNNN về mức độ ảnh hưởng của các
    yếu tố khách quan đến NLQLNS . 73
    Bảng 3.5. Tự đánh giá của các giám đốc DNNN về mức độ ảnh hưởng của các
    yếu tố chủ quan đến NLQLNS . 75
    Bảng 3.6. Tự đánh giá của các giám đốc DNNN về các yếu tố ưu tiên khi ra
    quyết định về nhân sự trong DN . 77
    Bảng 3.7. Một số đặc điểm của khách thể nghiên cứu 82
    Bảng 3.8. Kết quả khảo sát NLQLNS của người giám đốc DNNN hiện nay
    bằng phương pháp trắc nghiệm 84
    Bảng 3.9. Kết quả điều tra về thực trạng các năng lực cụ thể cấu thành
    NLQLNS của người giám đốc DNNN hiện nay 85
    Bảng 3.10. Kết quả điều tra về tương quan giữa NLQLNS với lứa tuổi của
    người giám đốc DNNN hiện nay 88
    Bảng 3.11. Kết quả điều tra về tương quan giữa NLQLNS với quy mô DN do
    người giám đốc DNNN quản lý hiện nay 89
    Bảng 3.12. Kết quả điều tra về tương quan giữa NLQLNS với thâm niên làm
    quản lý của người giám đốc DNNN hiện nay . 90
    Bảng 3.13. Kết quả điều tra về tương quan giữa NLQLNS với các năng lực cấu
    thành nên NLQLNS của người giám đốc DNNN hiện nay . 90
    Bảng 3.14. Kết quả điều tra thực nghiệm lần 1 bằng trắc nghiệm 94
    Bảng 3.15. Kết quả điều tra thực nghiệm lần 2 bằng trắc nghiệm 95




    Danh mục các biểu đồ
    Biểu đồ1. Tỷ lệ % các mức độ biểu hiện NLQLNS của người giám đốc DNNN
    hiện nay . 83
    Biểu đồ 2. So sánh tỷ lệ % số người đạt loại giỏi ở 9 năng lực cấu thành
    NLQLNS của người giám đốc DNNN hiện nay 86
     
Đang tải...