Chuyên Đề Năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần Lâm sản Nam Định

MỤC LỤC

LỜI NÓI ĐẦU 1

CHƯƠNG I. MỘT SỐ VẤN ĐỀ CHUNG VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP 2

I. CÁC KHÁI NIỆM CƠ BẢN 2

1. Cạnh tranh. 2

2. Năng lực cạnh tranh. 4

3. Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp 5

4. Một số các quan điểm về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp 5

II. CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP 9

1. Các nhân tố bên ngoài doanh nghiệp 9

2. Các yếu tố cấu thành NLCT của doanh nghiệp 14

3. Các chỉ tiêu đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp 17

CHƯƠNG II. THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY NAFOCO 19

I. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY 19

1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty. 19

2. Cơ cấu tổ chức 20

3. Tình hình hoạt động của công ty trong các năm gần đây: 25

II. NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY NAFOCO 28

1. Các yếu tố bên ngoài của doanh nghiệp 28

2. Đánh giá các yếu tố cấu thành NLCT của doanh nghiệp. 34

3. Đánh giá NLCT của doanh nghiệp qua một số chỉ tiêu chính. 37

CHƯƠNG III. GIẢI PHÁP NÂNG CAO SỨC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP 39

I. PHÂN TÍCH SWOT CỦA DOANH NGHIỆP 39

II. CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA DOANH NGHIỆP 40

III. CÁC GIẢI PHÁP 41

1. Đối với hoạt động quản trị nguồn nhân lực 41

2. Đối với hoạt động Marketing 42

3. Đối với hoạt động sản xuất 44

4. Đối với hoạt động nghiên cứu và phát triển 46

5. Đối với hoạt động tài chính 47

TÀI LIỆU THAM KHẢO 49