Chuyên Đề Nâng cao năng lực quản lý nguồn nhân lực cho công ty TNHH Thiên Linh

LỜI MỞ ĐẦU

Một doanh nhân thành đạt từng nói:” Một nhà doanh nghiệp dù giỏi đến bao nhiêu mà không có người tài phụ giúp thì sẽ không thể nào thành công trên thương trường”. Thoạt nghe có vẻ khó tin, nhưng thực tế đã chứng minh rằng ông hoàn toàn đúng.
Ngày nay, tại nhiều doanh nghiệp, việc tìm kiếm, phát hiện và thu hút nhừng người có khả năng làm việc thực sự và tâm huyết với công việc luôn được đặt lên hàng đầu.
Trong giai đoạn hiện nay, cùng với sự phát triển kinh tế hội nhập và Việt Nam là một thành viên của tổ chức kinh tế thế giới WTO vấn đề con người lại càng đóng vai trò quyết định hơn cả. Tuy nhiên một câu hỏi đặt ra đối với các nhà quản lý là làm sao để có trong tay những người có tài và có trí để giúp cho mục tiêu doanh nghiệp. Đó là câu hỏi mà không khó chút nào, bởi câu hỏi đó hoàn toàn năm trong tầm kiểm soát của nhà quản lý, và nó nằm trong khâu đầu tiên của yếu tố đầu vào bất kỳ doanh nghiệp nào, đó là công tác tuyển dụng nhân sự.
Hiện nay cùng với sự phát triển vượt bậc của công nghệ thông tin đã có rất nhiều doanh nghiệp chọn cho mình những con người tài năng bởi họ có những phương pháp tuyển dụng đặc biệt phù hợp với những đối tượng và vị trí tuyển dụng. Nguồn nhân lực có thể lấy trực tiếp từ nguồn nhân viên nội bộ công ty, cũng có thể được sang lọc tuyển chọn từ nguồn nhân lực thị trường. Mỗi nguồn có ưu và nhược điểm khác nhau nhưng đã tạo them được sự phong phú trong vấn đề tuyển chọn con người.
Với xu thế hội nhập hiện nay khi mà sự xuất hiện của các công tu xuyên quốc gia, các tập đoàn kinh tế thì vấn đề tuyển dụng và “ giữ chân” những người có tài lại càng trở nên khó khăn hơn cả. Chính vì vậy công tác tuyển dụng nhân sự lại cạng đóng vai trò quan trọng đòi hỏi phải có phương pháp cụ thể và hiệu quả, tầm quan trọng của công tác tuyển dụng nhân lưc .

Nhân lực luôn được xem là một yếu tố tạo nên sự thành công của doanh nghiệp. Một doanh nghiệp có thể có công nghệ hiện đại, chất lượng dịch vụ tốt, cơ sở hạ tầng vững chãi nhưng nếu thiếu lực lương lao động thì doanh nghiệp đó khó có thể tồn tại lâu dài và tạo dựng được lợi thế cạnh tranh. Có thể nói chính con người tạo ra sự khác biệt giữa các doanh nghiệp. Tuy vậy, nếu chỉ chú trọng tới phát triển nhân lực mà không gắn kết nó với những nguyên tắc và mục tiêu chung của doanh nghiệp thì mọi sự cố gắng nhằm phát huy hiệu quả hoạt động của người lao động sẽ trở nên lãng phí vô ích.
Ở Việt Nam như chúng ta đã biết, để phát triển nền kinh tế chúng ta phải phát huy và tận dụng rất nhiều nguồn lực: như nguồn lực tự nhiên, nguồn nhân lực, vốn đầu tư, khoa học kỹ thuật – công nghệ tiên tiến hiện đại. Cùng với khoa học kỹ thuật – công nghệ và nguồn vốn thì nguồn nhân lực đóng vai trò quyết định tới sự thành công của sự nghiệp đổi mới toàn diện nền kinh tế - xã hội ở nước ta.
Từ việc nghiên cứu vai trò của nguồn nhân lực đối với sự tăng trưởng kinh tế ở Việt Nam đến việc xem xét thực tế nguồn nhân lực tại công ty trách nhiệm hữu hạn thiên linh đã chỉ ra rằng nguồn lực quan trọng nhất của tổ chức là con người và quản lý nguồn nhân lực thường là nguyên nhân của sự thành công hay thất bại của các tổ chức.
Bên cạnh những mặt đạt được, quản lý nguồn nhân lực (QLNNL) tại công ty còn rất nhiều tồn tại cần sớm được khắc phục cả về định hướng phát triển lẫn tổ chức quản lý hoạt động. Đây là những đòi hỏi cấp thiết cần được nghiên cứu để góp phần hoàn thiện nhằm sử dụng có hiệu quả nhất nguồn nhân lực của công ty là tiền đề để xây dựng và phát triến công ty.Chính vì vậy với ngành học được đào tạo, sau khi thực tập tại công ty TNHH thiên linh, em đã chọn đề tài “Nâng cao năng lực quản lý nguồn nhân lực cho công ty TNHH Thiên Linh” làm đề tài chuyên đề thực tập tốt nghiệp của mình với mong muon tham gia vào giải quyết các vấn đề nêu trên.
1. Mục đích nghiên cứu.
Đề xuất một số giải pháp chủ yếu để tiếp tục phát huy những điểm mạnh, khắc phục những tồn tại trong vấn đề quản lý nguồn nhân lực của Công ty, đồng thời có thể đóng góp ý kiến phát triển nguồn nhân lực, hoàn thiện quản lý nguồn nhân lực Việt Nam trong thời đại đổi mới.
2. Đối tượng nghiên cứu.
Chuyên đề tập trung nghiên cứu vấn đề quản lý nguồn nhân lực, những giải pháp chủ yếu về nâng cao năng lực quản lý nguồn nhân lực của Công ty TNHH Thiên Linh
3. Nội dung nghiên cứu.
- Xác định cơ sở lý luận về nguồn nhân lực và quản lý nguồn nhân lực trong hoạt động sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp nói chung.
- Tìm hiểu và đánh giá thực trạng công tác quản lý nguồn nhân lực của Công ty về lập chiến lược nguồn nhân lực, định biên, trả công người lao động
- Đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện, nâng cao năng lực quản lý nguồn nhân lực của Công ty.
4. Phạm vi nghiên cứu và phuong pháp nghiên cứu.
Tập trung nghiên cứu để có các luận cứ, luận chứng đề xuất các giải pháp để nâng cao năng lực quản lý nguồn nhân lực nhằm phát triển NNL đạt được các mục tiêu của Công ty.
Chuyên đề đã sử dụng tổng hợp các phương pháp nghiên cứu , những phương pháp thống kê, so sánh, phân tích tổng hợp kết hợp với duy vật biện chứng điều tra, phân tích, khái quát hoá, v.v trong quá trình triển khai nghiên cứu.
5. Chuyên đề, ngoài phần mở đầu, kết luận, Danh mục tài liệu tham khảo, đã kết cấu thành 3 chương:
Chương 1: Lý luận chung về nguồn nhân lực và quản lý nguồn nhân lực.
Chuong 2: Thực trạng quản lý nguồn nhân lực tại công ty TNHH Thiên Linh
Chương 3: Một số giải pháp đối với công tác QLNNL tại công ty TNHH Thiên Linh trong thời kỳ tới.

MỤC LỤC
LỜI NÓI ĐẦU 1
CHƯƠNG I: LÝ LUẬN CHUNG VỀ NGUỒN NHÂN LỰC VÀ QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC 3
I : Những vấn đề cơ bản về NNL. 3
1. Khái niệm NNL: 3
2. Các yếu tố cấu thành NNL 4
3. Vai trò nguồn nhân lực. 5
II: Quản lý NNL: 8
1. Khái niệm về quản lý NNL 8
2. Nội dung quản lý NNL 9
2.1: Lập chiến lược NNL 9
2.1.1 Khái niệm 9
2.1.2 Vai trò của lập chiến nguồn nhân lực 9
2.1.3 Quá trình lập chiến lược nguồn nhân lực 10
2.2: Định biên 12
2.2.1: Tuyển mộ và lựa chọn nguồn nhân lực. 12
2.2.2 : Phân công lao động và hiệp tác lao động . 15
2.3: Phát triển nguồn nhân lực 18
2.3.1 Đánh giá sự thực hiện 19
2.3.2 Đào tạo và bồi dưỡng nhân lực 23
2.4 Trả công cho người lao động 25
2.4.1 Những nhân tố quyết định đến việc trả công cho người lao động 25
2.4.2 Các hình thức trả công : Hiện nay thường có 2 cách trả công người lao động là trả công theo thời gian và trả công theo sản phẩm . 26
3. Các yếu tố tác động tới quản lý NNL 28
3.1 : Môi trường bên ngoài 28
3.2 : Môi trường bên trong 29
CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ NNL TẠI CÔNG TY TNHH THIÊN LINH 31
I: Giới thiệu chung về NNL tại công ty Thiên Linh 31
1. Qúa trình hình thành và phát triển 31
2. Định hướng phát triển NNL của Công ty 33
3. Cơ cấu tổ chức quản lý và cơ cáu NNL của Công ty 34
3.1: Cơ cấu tổ chức quản lý 34
3.1.1. Sơ đồ cơ cấu tổ chức & quản lý. 34
3.1.2. Quyền hạn và nhiệm vụ của các vị trí quản lý. 35
3.2: Cơ cấu NNL 40
II: Thực trạng quản lý NNL Công ty TNHH Thiên Linh 41
1. Thống kê cơ cấu NNL theo các chỉ tiêu : 41
1.2 Cơ cấu nhân lực theo giới tính 42
1.3 Cơ cấu NNL theo độ tuổi 42
2. Thực trạng quản lý NNL : 43
2.1 Thực trạng công tác lập chiến lược NNL : 43
2.2 Thực trạng công tác định biên NNL : 44
2.2.1 Công tác tuyển mộ , tuyển chọn nhân lực và biên chế nhân lực 44
2.2.2 Công tác hòa nhập người lao động 47
2.2.3 Công tác sắp xếp và bố trí lao động 48
2.3 Thực trạng công tác đào tạo phát triển NNL : 49
2.4 Thực trạng công tác trả công người lao động : 51
III: Đánh giá chung về công tác quản lý NNL 53
1. Những thành tựu 53
2. Những tồn tại 54
CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐỐI VỚI CÔNG TÁC QUẢN LÝ NNL TẠI CÔNG TY TNHH THIÊN LINH
I: Định hướng phát triển NNL cho Công ty TNHH Thiên Linh 57
II: Giải pháp và kiến nghị 57
1. Xây dựng chiến lược nguồn nhân lực hợp lý 57
2. Xây dựng đội ngũ quản lý nhân lực có đủ chuyên môn nghiệp vụ 57
3. Tổ chức sắp xếp lại lao động. 59
4. Liên tục đào tạo, bồi dưỡng và nâng cao trình độ cho người lao động. 59
5. Xây dựng và cải thiện môi trường làm việc lành mạnh. 60
6. Giair pháp khuyến khích nhân viên. 61
KẾT LUẬN 63
TÀI LIỆU THAM KHẢO 64