Luận Văn Nâng cao năng lực quản lý của bệnh viện Đa khoa An Dương trong cơ chế tự chủ tài chính

Đề tài: Nâng cao năng lực quản lý của bệnh viện Đa khoa An Dương trong cơ chế tự chủ tài chính

MỤC LỤC​
LỜI MỞ ĐẦU
CHƯƠNG I: CƠ CHẾ TỰ CHỦ TÀI CHÍNH VÀ NĂNG LỰC QUẢN LÝ CỦA CÁC ĐƠN VỊ SỰ NGHIỆP Y TẾ
I – Cơ chế tự chủ tài chính của các đơn vị sự nghiệp Y tế
1. Khái quát về cơ chế tự chủ tài chính đối với các đơn vị sự nghiệp y tế thực hiện theo NĐ 43/2006/NĐ – CP
1.1 Khái niệm về cơ chế tự chủ và các nội dung thực hiện tự chủ
1.2 Nguyên tắc thực hiện cơ chế tự chủ
1.3 Mục tiêu của cơ chế tự chủ
1.4 Điều kiện áp dụng đối với các đơn vị thực hiện cơ chế tự chủ
2. Tính tất yếu của cơ chế tự chủ tài chính dành cho các bệnh viện
2.1 Đặc thù của thị trường Y tế
2.1.1 Hoạt động y tế vừa có tính dịch vụ, vừa có tính sản xuất công nghiệp
2.1.2 Hàng hoá, dịch vụ y tế là một hàng hoá đặc biệt
2.1.3 Y tế là một hệ thống gồm nhiều phân hệ
2.2 Những thất bại của thị trường y tế
2.3 Sự tham gia của Chính phủ vào thị trường y tế
2.4 Tính tất yếu của cơ chế tự chủ tài chính đối với thị trường Y tế
II – Khái niệm và vai trò quản lý bệnh viện trong việc thực hiện cơ chế tự chủ tài chính
1. Khái niệm và quan điểm hệ thống trong quản lý bệnh viện
1.1 Khái niệm quản lý bệnh viện
1.2 Quan điểm hệ thống trong quản lý bệnh viện
1.2.1 Khái niệm hệ thống
1.2.2 Những yếu tố cấu thành nên hệ thống
1.2.3 Ứng dụng và Ý nghĩa
2. Tiêu chí đánh giá và các nhân tố ảnh hưởng tới năng lực quản lý bệnh viện
2.1 Tiêu chí đánh giá năng lực quản lý bệnh viện
2.1.1 Công tác lập kế hoạch
2.1.2 Công tác chuyên môn
2.1.3 Công tác hành chính quản trị
2.1.4 Công tác đào tạo, nghiên cứu khoa học
2.1.5 Công tác quản lý trang thiết bị y tế
2.1.6 Công tác tài chính kế toán
2.1.7 Công tác xã hội hóa y tế
2.2 Các nhân tố ảnh hưởng tới năng lực quản lý bệnh viện
2.2.1 Nguồn nhân lực của bệnh viện
2.2.2 Nguồn lực tài chính
2.2.3 Chính sách của Bộ ban ngành liên quan
3. Ý nghĩa của việc nâng cao vai trò quản lý bệnh viện trong điều kiện thực hiện cơ chế tự chủ
III - Kinh nghiệm quản lý bệnh viện trong điều kiện thực hiện cơ chế tự chủ ở một số bệnh viện trên địa bàn thành phố Hải Phòng
1. Bệnh viện hữu nghị Việt Tiệp
2. Bệnh viện Phụ Sản

CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC QUẢN LÝCỦA BỆNH VIỆN ĐA KHOA AN DƯƠNG KHI ÁP DỤNG CƠ CHẾ TỰ CHỦ TÀI CHÍNH
I- Giới thiệu tổng quan về Bệnh viện Đa khoa An Dương và quá trình thực hiện cơ chế tự chủ
1. Giới thiệu tổng quan về Bệnh viện Đa khoa An Dương
1.1 Vị trí địa lý
1.2 Cơ cấu tổ chức
1.2.1 Bộ máy tổ chức
1.3.2 Nhân lực
1.3 Cơ sở vật chất của Bệnh viện
2. Quá trình thực hiện cơ chế tự chủ tài chính của BV
2.1. Quá trình chuẩn bị
2.2. Quá trình triển khai áp dụng
2.2.1 Quyền tự chủ, tự chịu trách nhiệm về thực hiện nhiệm vụ
2.2.2 Quyền tự chủ, tự chịu trách nhiệm về tổ chức bộ máy, biên chế và dân sự
2.2.3 Quyền tự chủ, tự chịu trách nhiệm về tài chính
II. Kết quả hoạt động của bệnh viện sau khi thực hiện cơ chế tự chủ
1. Quyền tự chủ, tự chịu trách nhiệm về thực hiện nhiệm vụ
1.2 Chất lượng khám chữa bệnh
2. Quyền tự chủ, tự chịu trách nhiệm về tổ chức bộ máy, biên chế và dân sự
3. Quyền tự chủ, tự chịu trách nhiệm về tài chính của bệnh viện
III. Đánh giá năng lực quản lý của Bệnh viện Đa khoa An Dương trong cơ chế tự chủ tài chính
1. Đánh giá công tác quản lý bệnh viện trong cơ chế tự chủ tài chính theo các tiêu chí cơ bản
1.1 Công tác lập kế hoạch
1.2 Công tác chuyên môn
1.3 Công tác hành chính quản trị
1.4 Công tác đào tạo nghiên cứu khoa học
Công tác quản lý trang thiết bị y tế
1.6 Công tác tài chính kế toán
1.7 Công tác xã hội hóa y tế
2. Phân tích các nhân tố ảnh hưởng tới năng lực quản lý bệnh viện
2.1 Nguồn nhân lực của bệnh viện
2.1.1 Trình độ chuyên môn
2.1.2 Trình độ quản lý
2.2 Nguồn lực tài chính
2.2.1 Các nguồn ngân sách
2.2.2 Kế hoạch thu chi
2.3 Chính sách của Bộ ban ngành liên quan
3. Đánh giá chung về năng lực quản lý của bệnh viện trong yêu cầu của cơ chế tự chủ
3.1 Ưu điểm
3.2 Nhược điểm và nguyên nhân
3.2.1 Công tác lập kế hoạch còn nhiều yếu kém
3.2.2 Nguồn nhân lực vừa thiếu vừa yếu về chuyên môn
3.2.3 Công tác tổ chức hành chính quản trị chưa hiệu quả
3.2.4 Công tác tài chính kế toán chưa thực sự hiệu quả
3.2.5 Công tác xã hội hóa y tế và hợp tác quốc tế còn yếu

CHƯƠNG III: GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC QUẢN LÝ CỦA BỆNH VIỆN ĐA KHOA AN DƯƠNG TRONG ĐIỀU KIỆN TỰ CHỦ
I – Bối cảnh và định hướng phát triển của bệnh viện An Dương
1. Bối cảnh của bệnh viện Đa khoa An Dương
1.1 Đặc điểm điều kiện tự nhiên huyện An Dương
1.2 Tình hình dịch bệnh gia tăng trên thế giới cũng như trong nước
1.3 Định hướng phát triển ngành Y tế ở thành phố Hải Phòng
2. Mục tiêu phát triển của bệnh viện Đa khoa An Dương
II - Một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực quản lý bệnh viện Đa khoa An Dương trong điều kiện thực hiện cơ chế tự chủ
1. Đổi mới công tác lập kế hoạch
2. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
4. Lập kế hoạch bảo dưỡng, đầu tư mua sắm vật tư, thiết bị y tế
5. Quan tâm chỉ đạo công tác tài chính kế toán
6. Tăng cường hợp tác quốc tế và đẩy mạnh xã hội hóa y tế
7. Ứng dụng công nghệ thông tin vào quản lý bệnh viện
III - Một số kiến nghị

KẾT LUẬN
DANH SÁCH TÀI LIỆU THAM KHẢO