Đồ Án Nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp của công ty xây dựng 18 1

MỤC LỤC

Lời mở đầu 1

Phần I.: Thực trạng năng lực cạnh tranh trong hoạt động đấu thầu của công ty xây dựng 18. 2

I. Giới thiệu cụng ty xõy dựng số 18. 2

1. Quỏ trỡnh hỡnh thành và phỏt triển của Cụng ty xõy dựng số 18. 2

2. Một số đặc điểm chủ yếu của công ty xây dựng 18 5

II. Thực trạng năng lực cạnh tranh trong hoạt động đấu thầu tại chi nhánh Hà Nội. 8

1. Phân tích các nhân tố bên ngoài tác động đến năng lực cạnh tranh của công ty (2000-2006). 8

1.1. Các đối thủ cạnh tranh. 8

1.2. Các nhà cung cấp đầu vào. 9

1.3. Chủ đầu tư . 14

2. Phân tích thực trạng năng lực cạnh tranh trong hoạt động đấu thầu của công ty. 15

2.1. Thực trạng hoạt động đấu thầu xây dựng ở nước ta hiện nay. 15

2.2. Thực trạng năng lực cạnh tranh trong hoạt động đấu thầu xây lắp của công ty xây dựng 18 16

a. Tổng kết kinh doanh 5 năm công ty xây dựng 18. 29

b.Tỡnh hỡnh sản xuất kinh doanh 5 năm gần đây. 33

c.Tớn dụng và hợp đồng. 35

2.3. Ma trận IFE đánh giá năng lực cạnh tranh trong đấu thầu của công ty xây dựng 18. 53

III. Đánh giá năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp của công ty xây dựng 18. 54

1. Tỡnh hỡnh và kết quả đấu thầu của công ty xây dựng 18 những năm vừa qua. 54

2. Những hạn chế về năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp của công ty xây dựng 18 , nguyên nhân của những hạn chế trên. 59

Phần II: Giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu của công ty xây dựng 18. 61

I. Định hướng phát triển công ty đến năm 2008 61

II. Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu của công ty xây dựng 18. 62

1. Khẩn trương cổ phần húa cụng ty xõy dựng 18. 63

a. Xem xột lại tỡnh hỡnh tài chớnh 63

b. Xác định giá trị công ty xây dựng 18 trước khi cổ phần hoá 64

c. Vốn điều lệ, phương án bán cổ phần lần đầu: 65

d. Tên, sơ đồ tổ chức, và ngành nghề kinh doanh của công ty. 67

2. Sắp xếp lại lao động của Công ty 67

2.1 Phương án sử dụng lao động. 67

2.1.1 Số lượng 68

2.1.2 Chất lượng. 68

2.1.2.1 Yờu cầu về cỏn bộ 69

2.1.2.2. Yờu cầu về cụng nhõn. 69

2.1.2.3. Yêu cầu về đào tạo lại công nhân. 69

3. Đẩy mạnh hoạt động Marketing 70

4. Đầu tư, đổi mới hệ thống máy móc thiết bị. 77

5. Nâng cao năng lực tổ chức. 78

Kết luận 81