Luận Văn Nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng các công trình dân dụng của Công ty cổ phần Đầu

MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU 1
CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ THƯƠNG MẠI NAM CƯỜNG 3
1. Quá trình ra đời và phát triển của Công ty. 3
1.1. Lịch sử hình thành Công ty. 3
1.2. Quá trình phát triển doanh nghiệp từ khi thành lập đến nay. 3
2. Đánh giá kết quả hoạt động của Công ty. 4
2.1. Đánh giá kết quả hoạt động kinh doanh. 4
2.2. Đánh giá kết quả hoạt động khác. 10
3. Cơ cấu tổ chức của Công ty. 11
4. Đặc điểm kinh tế - kỹ thuật ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng của Công ty. 17
4.1. Tính chất cạnh tranh trên thị trường đấu thầu xây dựng công trình dân dụng. 17
4.2. Các chính sách của Nhà nước liên quan đến đấu thầu xây dựng. 19
4.2.1. Luật Đấu Thầu. 19
4.2.2. Luật Xây Dựng. 20
4.3. Nhu cầu khách hàng về các công trình dân dụng. 21
4.4. Quyền lực của nhà cung cấp. 22
4.5. Các đặc điểm bên trong Công ty. 23
4.5.1. Đặc điểm nguồn nhân lực. 23
4.5.2. Đặc điểm năng lực máy móc thiết bị, công nghệ. 24
4.5.3. Năng lực quản lý. 25
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU XÂY DỰNG CÁC CÔNG TRÌNH DÂN DỤNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ THƯƠNG MẠI NAM CƯỜNG 27
1. Đánh giá tổng quát tình hình đầu thầu xây dựng các công trình dân dụng của Công ty từ năm 2007 đến năm 2010. 27
2. Phân tích các giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng các công trình dân dụng mà Công ty đã áp dụng. 35
2.1. Đầu tư nghiên cứu thị trường. 35
2.2. Xây dựng mối quan hệ với nhà cung cấp. 36
2.4. Tăng cường đầu tư máy móc thiết bị 39
2.5. Tăng cường công tác quản lý. 41
3. Ưu điểm, hạn chế chủ yếu. 42
3.1. Ưu điểm . 42
3.2. Hạn chế. 42
3.3. Nguyên nhân của hạn chế. 43
3.3.1. Nguyên nhân khách quan. 44
3.3.2. Nguyên nhân chủ quan. 44
CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU XÂY DỰNG CÁC CÔNG TRÌNH DÂN DỤNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ THƯƠNG MẠI NAM CƯỜNG 46
1 . Định hướng phát triển của Công ty. 46
2 Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng các công trình dân dụng của Công ty. 48
2.1. Đẩy mạnh công tác marketing và nghiên cứu thị trường. 48
2.2. Tăng cường sự phối hợp giữa các bộ phận trong hoạt động đấu thầu. 50
2.3. Nghiên cứu giảm chi phí, hạ giá thành thi công xây dựng. 51
2.4. Tăng cường năng lực công nghệ, hệ thống máy móc trang thiết bị của Công ty 53
2.5. Tăng cường đầu tư vào nguồn nhân lực. 54
3 . Kiến nghị 56
TÀI LIỆU THAM KHẢO 60


LỜI MỞ ĐẦU

Từ xa xưa khi loài người còn chưa xuất hiện, giữa cuộc sống hoang vu nơi núi rừng, cạnh tranh đã xuất hiện và tiềm ẩn dưới nhiều hình thức mà hình thức chủ yếu là đấu tranh sinh tồn. Ngày nay, khi xã hội và các thể chế kinh tế - chính trị được hình thành và dần hoàn thiện, các hình thức cạnh tranh lại càng trở nên đa dạng và phong phú. Có thể nói rằng thương trường là chiến trường, để tồn tại và phát triển trên thương trường ấy tất yếu các doanh nghiệp phải cạnh tranh với nhau. Thế nhưng cạnh tranh gay gắt ấy lại chính là một trong những động lực chủ yếu cho sự phát triển kinh tế - xã hội.
Cũng như bất kỳ một ngành nghề nào khác, xây dựng cơ bản cũng không thể tách khỏi quy luật chung tất yếu ấy, thậm chí ở đó cạnh tranh lại có phần gay gắt và quyết liệt hơn nhiều. Tuy vậy, cạnh tranh sẽ góp phần giúp các doanh nghiệp, các công ty, các nhà thầu xây dựng lớn lên về mọi mặt, hoàn thiện bản thân và đáp ứng ngày càng tốt hơn nhu cầu của khách hàng.
Và trong quá trình thực tập tại Công ty cổ phần Đầu tư và Thương mại Nam Cường, được tiếp xúc với thực tế quá trình đấu thầu, thi công xây dựng các công trình của Công ty em đã lựa chọn đề tài cho chuyên đề thực tập của mình: “Nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng các công trình dân dụng của Công ty cổ phần Đầu tư và Thương mại Nam Cường”.
Kết cấu chuyên đề gồm 3 chương:
Chương 1: Giới thiệu tổng quan về Công ty cổ phần Đầu tư và Thương mại Nam Cường
Chương 2: Thực trạng năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng các công trình dân dụng của Công ty cổ phần Đầu tư và Thương mại Nam Cường
Chương 3: Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng các công trình dân dụng của Công ty cổ phần Đầu tư và Thương mại Nam Cường.
Với trình độ hiểu biết và va chạm thực tế còn nhiều hạn chế nên trong quá trình tìm hiểu, nghiên cứu và viết bài em khó có thể tránh khỏi những thiếu sót. Chính vì vậy, em rất mong sẽ nhận được sự quan tâm, chia sẻ và đóng góp của các thầy, cô giáo cũng như các bạn đọc để bài viết của em được hoàn chỉnh hơn.
Qua bài viết, em xin phép được gửi lời cảm ơn sâu sắc nhất đến cô Ngô Thị Phương cũng như các cô, chú, các anh, chị trong Công ty đã tận tình giúp đỡ em trong thời gian thực tế tại Công ty. Đồng thời, em cũng xin phép được gửi lời cảm ơn chân thành nhất đến thầy giáo PGS.TS Nguyễn Ngọc Huyền cũng như các thầy cô giáo trong khoa Quản trị Kinh doanh trường Đại học Kinh tế Quốc dân đã hướng dẫn và chỉ bảo rất nhiệt tình cho em để em có thể hoàn thành bài viết như ngày hôm nay.
Em xin chân thành cảm ơn!