Chuyên Đề Nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu tại Công ty TNHH Baran

Tên đề tài:
NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU TẠI CÔNG TY TNHH BARAN​
LỜI NÓI ĐẦU


Đấu thầu trong xây dựng cơ bản là một hoạt động có ý nghĩa hết sức quan trọng đối với sự phát triển bền vững của ngành công nghiệp xây dựng. ở nước ta hiện nay hoạt động đấu thầu đã được áp dụng rộng rãi ở nhiều ngành nghề, nhiều lĩnh vực khác nhau nhưng đấu thầu trong xây dựng cơ bản luôn được quan tâm, cải tiến để từng bước được hoàn thiện.


Hoạt động đấu thầu xây dựng có đặc thù của nó là tính cạnh tranh giữa các nhà thầu rất cao. Thực tế cho thấy để đứng vững và chiến thắng trong cuộc cạnh tranh này, bất kỳ một Công ty xây dựng nào cũng phải vận dụng hết tất cả các khả năng mình có, luôn nắm bắt những cơ hội của môi trường kinh doanh. Tuy nhiên trong thời gian tới với môi trường cạnh tranh ngày càng gay gắt thì vấn đề nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty trong tham gia đấu thầu phải được quan tâm hơn nữa. Chính vì vậy, trong quá trình thực tập tại công ty TNHH Baran, em nhận thấy vấn đề trên là rất cần thiết đối với công ty, do đó Em đã chọn đề tài “Nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu tại Công ty TNHH Baran”.

Kết cấu của chuyên đề gồm 3 chương
Chương 1 Một số vấn đề cơ bản về đấu thầu và cạnh tranh trong đấu thầu
Chương 2 Thực trạng công tác đấu thầu và năng lực cạnh tranh trong đấu thầu tại Công ty TNHH Baran
Chương 3 Một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu tại công ty TNHH Baran

Em xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ nhiệt tình của ban lãnh đạo cũng như cán bộ nhân viên trong công ty và đặc biệt là sự hướng dẫn của cô giáo Bùi Thị Hồng Việt đã giúp đỡ em hoàn thành bản báo cáo này.
Vì điều kiện thời gian và kiến thức còn hạn chế nên không tránh khỏi những sai sót. Kính mong nhận được sự đóng góp của cô giáo giúp em hoàn thiện hơn.


MỤC LỤC


LỜI NÓI ĐẦU 1
CHƯƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ ĐẤU THẦU VÀ CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU 3
1.1. Khái quát chung về đấu thầu 3
1.1.1. Khái niệm và đặc điểm của đấu thầu 3
1.1.2. Nguyên tắc và phương thức của đấu thầu 4
1.1.3. Các loại hình đấu thầu 5
1.2. Cạnh tranh trong đấu thầu 9
1.2.1. Vai trò của chủ thầu xây dựng 9
1.2.2. Các tiêu thức đánh giá khả năng cạnh tranh 9
1.2.3. Những nhân tố ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh 10


CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐẤU THẦU VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU TẠI CÔNG TY TNHH BARAN 13
2.1. Giới thiệu chung về Công ty TNHH Baran 13
2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển 13
2.1.2. Ngành nghề kinh doanh 15
2.1.3. Cơ cấu tổ chức bộ máy và chức năng nhiệm vụ của các phòng ban 17
2.2. Thực trạng công tác đấu thầu tại Công ty TNHH Baran 24
2.2.1. Quy trình đấu thầu của Công ty TNHH Baran 24
2.2.2. Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động đấu thầu tại Công ty TNHH Baran 26
2.2.3. Kết quả đấu thầu của Công ty TNHH Baran 29
2.3. Những nhân tố ảnh hưởng đến sức cạnh tranh trong hoạt động đấu thầu tại Công ty TNHH Baran 33
2.3.1 Giá dự thầu 33
2.3.2 Năng lực tài chính 34
2.3.3 Năng lực kỹ thuật 35
2.4. Đánh giá chung về công tác đấu thầu và sức cạnh tranh trong đấu thầu tại công ty TNHH Baran 36
2.4.1. Những kết quả đạt được 36
2.4.2. Những thuận lợi và khó khăn 38
2.4.3. Đánh giá năng lực cạnh tranh của công ty so với doanh nghiệp khác . 40


CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU TẠI CÔNG TY TNHH BARAN 44
3.1. Giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu 44
3.1.1. Về giá dự thầu 44
3.1.2. Đầu tư mua sắm thiết bị 45
3.1.3. Phát triển nguồn nhân lực 45
3.2. Một số kiến nghị 46
3.2.1. Kiến nghị với nhà nước 46
3.2.2. Kiến nghị với các bộ nghành liên quan 46
3.2.3. Kiến nghị với Công ty Baran 47
KẾT LUẬN 49


DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 50