Thạc Sĩ Nâng cao năng lực cạnh tranh Ngân hàng Thương mại Cổ phần Phát Triển Nhà TP. HCM

MỤC LỤC
Trang
Danh mục các từ viết tắt
Danh mục các bảng
Danh mục hình và sơ đồ
Mở đầu
CHƯƠNG 1 LÝ LUẬN CHUNG VỀ CẠNH TRANH
1.1 Một số khái niệm .1
1.1.1 Cạnh tranh .1
1.1.2 Năng lực cạnh tranh . 3
1.1.3 Lợi thế cạnh tranh 5
1.2 Cạnh tranh trong ngành ngân hàng . 5
1.2.1 Phân loại sản phẩm/dịch vụ của ngân hàng . 5
1.2.2 Đặc điểm của sản phẩm dịch vụ ngân hàng . 6
1.2.3 Đặc điểm cạnh tranh trong kinh doanh ngân hàng 7
1.2.4 Sự cần thiết phải nâng cao năng lực cạnh tranh của các NHTM .8
1.3 Các nhóm nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của một NHTM 9
1.3.1 Tiềm năng nhu cầu sử dụng dịch vụ ngân hàng 9
1.3.2 Trình độ phát triển của các ngành, lĩnh vực liên quan và phụ trợ .10
1.3.3 Cấu trúc ngành và đối thủ cạnh tranh 10
1.3.4 Các yếu tố nội tại của Ngân Hàng Thương Mại 11
1.4 Kinh nghiệm cải cách hệ thống nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh ngành ngân hàng tại một số nước và bài học cho Việt Nam . 14
1.4.1 Kinh nghiệm các nước . 14
1.4.2 Bài học kinh nghiệm cho Việt Nam 15
1.5 Kinh nghiệm nâng cao năng lực cạnh tranh của Eximbank 16
CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH NGÂN HÀNG TMCP PHÁT TRIỂN NHÀ TPHCM
2.1 Quá trình hình thành và phát triển của HDB . 19
2.2 Phân tích thực trạng năng lực cạnh tranh của HDB . 21
2.2.1 Tiềm năng về nhu cầu sử dụng dịch vụ ngân hàng . 21
4
2.2.1.1 Về quy mô dân số và cơ cấu dân số 22
2.2.1.2 Về tốc độ tăng trưởng GDP và cơ cấu GDP 22
2.2.1.3 Về thu nhập của người dân 23
2.2.1.4 Về hoạt động đầu tư . 24
2.2.1.5 Về cơ cấu tổng phương tiện thanh toán . 26
2.2.2 Tác động của Chính Phủ và Ngân Hàng Nhà Nước đến môi trường cạnh tranh ngành ngân hàng 27
2.2.2.1 Về tạo hành lang pháp lý cho hoạt động của các TCTD 27
2.2.2.2 Về hoạt động quản lý, điều hành chính sách tiền tệ 28
2.2.2.3 Về hoạt động thanh tra giám sát ngân hàng . 28
2.2.3 Các lĩnh vực phụ trợ và liên quan tới ngân hàng . 29
2.2.3.1 Thị trường chứng khoán 29
2.2.3.2 Thị trường bảo hiểm 30
2.2.3.3 Công nghệ thông tin . 32
2.2.4 Cấu trúc ngành và đối thủ cạnh tranh 33
2.2.4.1 Về cấu trúc thị trường ngân hàng 33
2.2.4.2 Về đối thủ cạnh tranh . 34
2.2.5 Điều kiện và yếu tố đầu vào của HDB . 37
2.2.5.1 Năng lực tài chính 37
2.2.5.2 Uy tín ngân hàng 4 3
2.2.5.3 Năng lực quản lý và cơ cấu tổ chức 45
2.2.5.4 Nguồn nhân lực 49
2.2.5.5 Năng lực công nghệ .51
2.2.5.6 Mức độ đa dạng hóa sản phẩm dịch vụ và chất lượng phục vụ khách hàng 52
2.2.5.7 Chiến lược kinh doanh của HDB . 54
2.3 Phân tích SWOT 55
CHƯƠNG 3 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH NGÂN HÀNG TMCP PHÁT TRIỂN NHÀ TPHCM
3.1 Mục tiêu phát triển HDB trong thời gian tới . 56
3.2 Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh HDB 57
3.2.1 Nhóm giải pháp tăng vốn điều lệ .57
3.2.1.1 Tăng vốn từ nội bộ .57
5
3.2.1.2 Tăng vốn từ bên ngoài .58
3.2.2 Nhóm giải pháp về mở rộng mạng lưới hoạt động, phát triển thị trường .59
3.2.2.1 Trong giai đoạn 2007 – 2010 .59
3.2.2.2 Giai đoạn 2011 - 2015 .60
3.2.3 Nhóm giải pháp về sản phẩm 61
3.2.3.1 Đối với sản phẩm truyền thống 61
3.2.3.2 Phát triển các sản phẩm dịch vụ mới . 62
3.2.4 Nhóm giải pháp về công nghệ 64
3.2.4.1 Đối với hệ thống phần mềm . 64
3.2.4.2 Đối với hệ thống phần cứng .64
3.2.4.3 Đối với việc sử dụng và khai thác công nghệ 65
3.2.5 Nhóm giải pháp về nhân lực 65
3.2.5.1 Đối với việc tuyển dụng và thu hút nguồn nhân lực 66
3.2.5.2 Đối với đào tạo và đào tạo lại nhân viên 67
3.2.5.3 Đối với việc bố trí, sử dụng nhân viên 68
3.2.5.4 Đối với chính sách lương, thưởng 68
3.2.5.5 Xây dựng văn hóa công ty 69
3.2.6 Nhóm giải pháp về marketing 70
3.2.6.1 Nghiên cứu thị trường 70
3.2.6.2 Phân khúc thị trường 71
3.2.6.3 Xác định thị trường mục tiêu . 71
3.2.6.4 Thực hiện marketing mix . 71
3.2.7 Nhóm giải pháp về năng lực quản trị rủi ro .73
3.2.8 Nhóm giải pháp về tái cấu trúc lại bộ máy tổ chức và hoàn thiện các quy trình, quy định về nghiệp vụ .75
3.2.8.1 Tái cấu trúc lại bộ máy tổ chức 75
3.2.8.2 Hoàn thiện quy trình, quy định về nghiệp vụ 76
Kết luận 78
Kiến Nghị 79
Tài liệu tham khảo .80
Phụ lục