Luận Văn Nâng cao năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại cổ phần sài gòn hà nội sau khi chuyển đổi từ n

NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN SÀI GÒN HÀ NỘI SAU KHI CHUYỂN ĐỔI TỪ NGÂN HÀNG NÔNG THÔN LÊN ĐÔ THỊ

5

MỤC LỤC

Trang

MỞĐẦU

1 Nội dung và mục tiêu nghiên cứu . 01

1.1 Nội dung nghiên cứu. 02

1.2 Mục tiêu nhiên cứu 02

2 Phương pháp nghiên cứu . 03

2.1 Phương pháp thu thập thông tin dữ liệu . 03

2.2 Phương pháp xử lý dữ liệu . 03

2.3 Giới hạn và phạm vi nghiên cứu 03

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN . 04

1.1 NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN TRONG CẠNH TRANH CỦA CÁC

NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI 04

1.1.1 Tính đặc thù trong cạnh tranh của ngân hàng thương mại 04

1.1.2 Các nhân tố tác động đến cạnh tranh của các ngân hàng thương mại . 06

1.2 ỨNG DỤNG MA TRẬN SWOT ĐỐI VỚI NGÂN

HÀNG TMCP NÔNG THÔN LÊN ĐÔ THỊ 08

1.2.1 Nguồn gốc phân tích mô hình Swot 08

1.2.2 Vai trò và ý nghĩa của Swot . 10

1.3 BÀI HỌC KINH NGHIỆM TRONG NƯỚC VÀ QUỐC TẾ . 13

1.3.1 Kinh nghiệm của các ngân hàng trong nước 13

1.3.2 Kinh nghiệm của các ngân hàng trên thế giới 16

1.3.3 Bài học kinh nghiệm quản lý kinh doanh của SHB . 17

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA

NGÂN HÀNG SÀI GÒN - HÀ NỘI TỪ KHI NGÂN HÀNG NÔNG THÔN

LÊN ĐÔ THỊ 19
6

2.1 NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NHTM 19

2.1.1 Nâng cao năng lực cạnh tranh của hệ thống ngân hàng trong hội nhập 19

2.1.2 Nâng năng lực cạnh tranh của các NHTM Việt Nam trong thời gian tới . 20

2.2 GIAI ĐOẠN NGÂN HÀNG TMCP NÔNG THÔN NHƠN ÁI 23

2.2.1 Giới thiệu về quá trình hình thành và phát triển của Ngân hàng TMCP

nông thôn Nhơn Ái 23

2.2.2 Cơ hội thách thức, nội lực và khả năng cạnh tranh của NCB . 24

2.2.3 Những nguy cơ và thách thức . 29

2.2.4 Những điểm mạnh và nội lực . 31

2.2.5 Điểm yếu của ngân hàng Nhơn Ái 33

2.3 GIAI ĐOẠN SAU KHI CHUYỂN ĐỔI LÊN NGÂN HÀNG TMCP

ĐÔ THỊ 41

2.3.1 Cơ hội thách thức, nội lực và khả năng cạnh tranh của SHB 41

2.3.2 Những nguy cơ và thách thức . 43

2.3.3 Những điểm mạnh và nội lực . 45

2.3.4 Điểm yếu của ngân hàng Sài Gòn – Hà Nội . 46

2.4 Kết quả hoạt động kinh doanh của SHB qua các năm . 47

2.4.1 Tình hình huy động vốn . 47

2.4.2 Tình hình hoạt động tín dụng . 48

2.4.3 Doanh thu, chi phí, lợi nhuận của SHB 51

2.5 Các sản phẩm và dịch vụ . 54

2.5.1 Họat động kinh doanh ngoại tệ và thanh tóan 54

2.5.2 Dịch vụ thẻ ATM . 55

2.6 Nhận xét . 55

2.6.1 Những mặt thuận lợi đã đạt được . 55

2.6.2 Những khó khăn và hạn chế . 57

CHƯƠNG 3: NHỮNG GIẢI PHÁP ĐỂ NÂNG CAO HIỆU QUẢ CẠNH

TRANH CỦA NGÂN HÀNG TMCP SÀI GÒN – HÀ NỘI SAU KHI