Chuyên Đề Nâng cao năng lực cạnh tranh của Ngân hàng thương mại cổ phần An Bình (ABBank) trong bối cảnh Việt N

Tên đề tài

Nâng cao năng lực cạnh tranh của Ngân hàng thương mại cổ phần An Bình (ABBank) trong bối cảnh Việt Nam hội nhập kinh tế quốc tế


MỤC LỤCLỜI MỞ ĐẦU 3


CHƯƠNG 1: NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ CẠNH TRANH VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH 5

1. Khái niệm cạnh tranh. 5

2. Khái niệm năng lực cạnh tranh. 6

3. Kinh nghiệm 7

3.1. Khái niệm ngân hàng thương mại 7

3.2. Khái niệm năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại 9

3.3. Tính đặc thù trong cạnh tranh của các Ngân hàng thương mại 12

3.4. Một số tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh của các ngân hàng thương mại 15

3.5. Các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của các ngân hàng thương mại dựa theo mô hình Kim cương của Michael Porter 26


CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG AN BÌNH 30

1. Khái quát về quá trình hình thành, phát triển và tình hình hoạt động kinh doanh của Ngân hàng An Bình. 30

1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Ngân hàng An Bình. 30

1.2. Cơ cấu tổ chức của ABBANK 33

1.3. Tình hình hoạt động của ABBANK007 là năm phát triển vượt 36

2. Thực trạng năng lực cạnh tranh của Ngân hàng ABBANK 39

2.1. Nguồn lực tài chính. 39

2.2. Năng lực quản trị, điều hành. 54

2.3. Trình độ công nghệ. 54

2.4. Uy tín, thương hiệu. 56

2.5. Phân tích năng lực cạnh tranh của Ngân hàng ABBANK theo mô hình Kim cương của Michael Porter 58


CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CHI NHÁNH NGÂN HÀNG CÔNG THƯƠNG CHƯƠNG DƯƠNG 62

1. Phương hướng , mục tiêu. 62

1.1. Cơ hội đối với NH ABBANK 62

1.2. Thách thức đối với NH ABBANK 64

2. Một số giải pháp và kiến nghị nâng cao năng lực cạnh tranh của Ngân hàng ABBANK 65

2.1. Giải pháp của NH 66

2.2. Kiến nghị đối với Ngân hàng Nhà nước và Chính phủ. 69


KẾT LUẬN 72