Chuyên Đề Nâng cao hiệu quả tổ chức quản lý nguồn nhân lực tại Công ty TNHH- HT An phát trong giai đoạn hiện n

Tên đề tài:
Nâng cao hiệu quả tổ chức quản lý nguồn nhân lực tại Công ty TNHH- HT An phát trong giai đoạn hiện nay​
LỜI NÓI ĐẦU
1. Sự cần thiết phảin ghiên cứu chuyên đề.


Trong những năm vừa qua, Việt Nam đã chủ động tham gia hội nhập sâu vào nền kinh tế khu vực và trên thế giới. Đáng chú ý là việc Việt Nam trở thành thành viên thứ 150 của WTO. Chúng ta đã bước vào sân chơi lớn để có thể cạnh tranh công bằng và lành mạnh với các quốc gia khác.


Với xu thế mới, con người đang được coi là một trong những nhân tố quan trọng nhất, là một nguồn tài sản vô giá, là yếu tố quyết định đến sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Cũng như các tài sản khác con người cần được khai thác, mở rộng, đi sâu và phát triển. Cần phải quản lý và sử dụng con người cho phù hợp, hiệu quả, và tận dụng triệt để sức mạnh của con người trong phát triển kinh tế. Việc hiểu được tầm quan trọng của quản lý nguồn nhân lực là điều hết sức cần thiết trong thời đại hiện nay, đặc biệt là các tổ chức, các doanh nghiệp, nơi mà hiệu quả quản lý đang là vấn đề lớn cần giải quyết.


2. Lý do chọn chuyên đề.
Trong thời gian thực tập tại Công ty Em nhận thấy Công ty có những vấn đề sau:
- Cơ cấu nhân lực trong các phòng ban không hợp lý, phòng thì thừa nhân lực, phòng thì thiếu nhân lực.
- Người lao động chưa thực sự quan tâm đến mục tiêu chung của tổ chức, đặc biệt là lao động trực tiếp.
- Thường xảy ra mâu thuẫn giữa các phòng ban, các phòng thường đùn đẩy trách nhiệm cho nhau. Mặt khác sự phối hợp giữa các cá nhân với nhau trong Công ty chưa cao.
- Cán bộ công nhân viên vẫn chưa làm việc hết mình vì Công ty, họ không có ý định làm việc lâu dài với Công ty.
Nhận thức được tầm quan trọng của vấn đề trên, và sự cần thiết phải nghiên cứu đề tài. Em quyết định chọn đề tài: “Nâng cao hiệu quả tổ chức quản lý nguồn nhân lực tại Công ty TNHH- HT An phát trong giai đoạn hiện nay”. Làm chuyên đề cho báo cáo thực tập tốt nghiệp của mình.


3. Mục tiêu nghiên cứu của chuyên đề.
Mục tiêu nghiên cứu của đề tài là vận dụng những lý thuyết đã học để giải quyết những vấn đề về nhân lực mà Công ty gặp phải, nhằm nâng cao hiệu quả tổ chức quản lý nguồn nhân lực tại Công ty TNHH- HT An Phát.


4. Bố cục của chuyên đề.
Nội dung chuyên đề gồm 3 chương:
Chương1 : Những vấn đề lý luận chung về quản lý nguồn nhân lực.
Chương2 : Thực trạng công tác quản lý nguồn nhân lực tại Công ty TNHH- HT An phát.
Chương3 : Giải pháp nâng cao hiệu quả tổ chức quản lý nhân lực tại Công ty TNHH- HT An phát.

Mặc dù đã rất cố gắng, nhưng bài viết không thể tránh khỏi những khiếm khuyết, sai sót. Em rất mong nhận được sự đóng góp ý kiến của các thầy cô giáo và tập thể Cán bộ công nhân viên trong Công ty, để bài viết được thiết thực hơn và trọn vẹn hơn.


MỤC LỤC


LỜI NÓI ĐẦU
CHƯƠNG 1: NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC
1.1. VAI TRÒ VÀ CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG TỚI NGUỒN NHÂN LỰC
1.1.1. Quản lý nguồn nhân lực
1.1.2. Đặc điểm nguồn nhân lực của doanh nghiệp
1.1.3.Các nhân tố ảnh hưởng đến nguồn nhân lực của doanh nghiệp 10
1.2. NỘI DUNG QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC
1.2.1. Kế hoạch hóa nguồn nhân lực
1.2.2. Phân tích, đánh giá công việc, xác định nhu cầu và tuyển
chọn nhân lực
1.2.3. Bố trí sử dụng nhân lực, theo dõi đánh giá kết quả công việc .16
1.2.4. Đào tạo và nâng cao trình độ tay nghề cho người lao động .17
1.2.5. Trả công cho người lao động
1.2.6. Thu hút và giữ chân nguồn nhân lực có trình độ cao .19


CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TỔ CHỨC QUẢN LÝ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH- HT AN PHÁT
2.1. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY
TNHH HT- AN PHÁT
2.1.1. Sự ra đời và phát triển
2.1.2. Đặc điểm về cơ cấu bộ máy, tổ chức định biên lao động của Công ty
2.2. ĐẶC ĐIỂM LAO ĐỘNG, TRANG THIẾT BỊ, VÀ TÌNH HÌNH KINH DOANH CỦA CÔNG TY
2.2.1. Đặc điểm lao động
2.2.2. Đặc điểm trang thiết bị trong Công ty
2.2.3. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty qua
các năm0
2.3. PHÂN TÍCH CÁC CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TRONG CÔNG TY
2.3.1. Đánh giá theo năng suất lao động
2.3.2. Đánh giá theo quỹ tiền lương và thu nhập
2.4. THỰC TRẠNG QUẢN LÝ VÀ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH HT- AN PHÁT
2.4.1. Đánh giá chung
2.4.2. Thực trạng về công tác tuyển dụng, tuyển chọn .36
2.4.3. Thực trạng bố trí và sử dụng lao động hiện nay trong Công ty .38
2.2.4. Khía cạnh tạo động lực về mặt vật chất
2.4.5. Công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 47
2.4.6. Thực hiện các chế độ BHXH, BHYT, KPCĐ 48
2.4.7. Công tác tạo động lực về mặt tinh thần .49
2.5. ĐÁNH GIÁ CHUNG
2.5.1. Những kết quả đã đạt được và những vấn đề còn tồn tại trong tổ chức quản lý nguồn nhân lực của Công ty
2.5.2. Những thuận lợi và khó khăn thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh những năm tiếp theo


CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ TỔ CHỨC QUẢN LÝ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH HT- AN PHÁT TRONG GIAI ĐOẠN HIỆN NAY


3.1. PHƯƠNG HƯỚNG NHIỆM VỤ TRONG THỜI GIAN TỚI 53
3.2. KIẾN NGHỊ VỚI CÔNG TY
3.2.1. Giải pháp tiến hành tổ chức, sắp xếp lại bộ máy và cán bộ lao động trong Công ty
3.2.2. Giải pháp tiền lương, tiền thưởng
3.2.3. Giải pháp đào tạo, bồi dưỡng
3.2.4. Giải pháp xây dựng hệ thống định mức lao động .58
3.2.5. Giải pháp cải thiên việc làm
3.2.6. Giải pháp đầu tư trang thiết bị hiện đại
3.2.7. Giải pháp nghiên cứu thị trường, tham gia đấu thầu, tìm kiếm hợp đồng nhằm tạo việc làm cho cán bộ công nhân viên . 59
3.2.8. Giải pháp hoạt động của tổ chức đoàn thể
3.3. KIẾN NGHỊ VỚI NHÀ NƯỚC
KẾT LUẬN
TÀI LIỆU THAM KHẢO.