Luận Văn Nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại Công ty Quy Chế Từ Sơn

Lời nói đầu

1. Tính cấp thiết của đề tài
Trong môi trường cạnh tranh ngày càng gay gắt, muốn tồn tại vững, phát triển và củng cố uy tín của mình, mỗi doanh nghiệp phải vận động tích cực, phát huy tìm tòi mọi biện pháp giảm thiểu chi phí và không ngừng nâng cao hiệu quả kinh doanh. Bởi để tồn tại và phát triển trong điều kiện cạnh tranh như hiện nay các doanh nghiệp phải nắm bắt được thông tin về thị trường về nguồn khách trên cơ sở các thông tin về cung, cầu và giá cả trên thị trường giúp cho doanh nghiệp tìm ra cơ cấu sản phẩm tối ưu, xác định được giá bán hợp lý đảm bảo vừa tận dụng được nguồn lực hiện có, vừa mang lại lợi nhuận cao. Để thực hiện tất cả các điều nói trên yếu tố con người đóng vai trò quan trọng hơn cả, vấn đề nâng cao hiệu quả sử dụng lao động luôn được các doanh nghiệp quan tâm thích đáng. Vì vậy đề tài "Nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại Công ty Quy Chế Từ Sơn " là đề tài em lựa chọn cho luận văn tốt nghiệp".
2. Mục đích và nhiệm vụ của đề tài.
* Mục đích: Đề tài tập trung nghiên cứu kỹ hơn đặc điểm của lao động trong công ty , hiệu quả sử dụng lao động tại công ty Quy Chế Từ Sơn , từ đó đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại Công ty Quy Chế Từ Sơn .
* Nhiệm vụ:
1. Nghiên cứu vấn đề lý luận về lao động và hiệu quả sử dụng lao động trong sản xuất kinh doanh trong ngành cơ khí
2. Phân tích vấn đề về lao động và hiệu quả sử dụng lao động tại Công ty Quy Chế Từ Sợn
3. Đưa ra những biện pháp để nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại Công ty công ty Quy Chế Từ Sơn


3. Đối tượng phạm vi và phương pháp nghiên cứu.
* Đối tượng nghiên cứu của chuyên đề là: vấn đề lao động và sử dụng lao động trong sản xuất kinh doanh chuyên ngành cơ khí , với các đặc điểm và giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng lao động.
* Phạm vi: Chỉ nghiên cứu những vấn đề lao động và hiệu quả sử dụng lao động ở phạm vi mô tức là ở một doanh nghiệp cụ thể ở đây là Công ty Quy Chế Từ Sơn . Về tình hình số liệu khách sạn chuyên đề cũng chỉ giới hạn trong một thời gian nhất định năm 1998, 1999, 2000 và 1 vài năm tới.
* Phương pháp nghiên cứu:
+ Phương pháp phân tích:
Nghiên cứu sách báo, tạp chí chuyên ngành, các báo cáo về thực trạng sử dụng lao động trong tình hình phát triển hoạt động du lịch từ đó rút ra các hướng đề xuất.
+ Phương pháp thống kê:
Từ việc nghiên cứu chỉ tiêu giữa các năm em sử dụng phương pháp thống kê để so sánh về số tương đối và số tuyệt đối từ đó đưa ra kết luận tình hình sử dụng lao động tại Công ty.
Ngoài các phương pháp trên đề tài còn áp dụng phương pháp đối chiếu so sánh hệ thống các thông tin điều tra thực tế kết hợp các phương pháp nghiên cứu sẽ làm tăng thêm tính chính xác và thuyết phục cho đề tài.
4. Kết cấu của chuyên đề:
Phần I: Cơ sở lý luận để nâng cao hiệu quả sử dụng lao động trong công ty Quy Chế Từ Sơn
Phần II: Đánh giá hiệu quả sử dụng lao động tại Công ty Quy Chế Từ Sơn
Phần III: Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng lao động.


Mục lục
[TABLE]
[TR]
[TD]
[/TD]
[TD]Trang
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]Lời nói đầu
[/TD]
[TD]1
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD] Phần I. Cơ sở để nâng cao hiệu quả sử dụng lao động trong Công ty Quy Chế Từ Sơn
[/TD]
[TD]3
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]A.Cơ sở lý luận chung về biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng lao động
[/TD]
[TD]3
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]I các chỉ tiêu cụ thể đánh giá hiệu quả sử dụng lao động
[/TD]
[TD]3
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]1. Yêu cầu đối với các chỉ tiêu
[/TD]
[TD]3
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]2. Các chỉ tiêu đánh giá từng bộ phận
[/TD]
[TD]5
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]II Một số nhân tố tác động hiệu quả sử dụng lao động trong công ty
[/TD]
[TD]6
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]1. Nhân tố bên trong
[/TD]
[TD]6
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]2 . Nhân tố bên ngoài
[/TD]
[TD]10
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]b. thực trạng cơ cấu tổ chức lao động trong công ty quy chế từ sơn
[/TD]
[TD]12
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]I Vài nét về công ty Quy Chế Từ Sơn
[/TD]
[TD]12
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]1 Sơ lược về quá trình hình thành và phát triển
[/TD]
[TD]12
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]1.1 Lich sử hình thành
[/TD]
[TD]12
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]1.2 Quá trình phát triển
[/TD]
[TD]13
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]2 . Chức năng nhiệm vụ của bộ máy quản lý
[/TD]
[TD]14
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]2. 1 Ban giám đốc
[/TD]
[TD]14
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]2. 2 Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban phân xưởng
[/TD]
[TD]16
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]II. Các điều kiện đảm bảo cho quá trình hoạt động kinh doanh
[/TD]
[TD]22
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]1. Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty
[/TD]
[TD]23
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]2. Điều kiện về cơ sở vật chất kỹ thuật
[/TD]
[TD]25
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]2.1 Máy móc thiết bị
[/TD]
[TD]25
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]2.2 Lao động
[/TD]
[TD]26
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]2.3 Sản phẩm
[/TD]
[TD]26
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]2.4 Nguyên vật liệu
[/TD]
[TD]27
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]2.5 Thị trường .
[/TD]
[TD]28
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]2.6 Vị trí của công ty
[/TD]
[TD]29
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]III . Đánh giá hiệu quả sử dụng lao động ở công ty
[/TD]
[TD]29
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]1. Quy mô cơ cấu bộ máy quản lý
[/TD]
[TD]29
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]2. Tình hình lao động ở công ty các năm 1998 - 2000
[/TD]
[TD]31
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]3. phân tích thực trạng lao động trong công ty năm 2000
[/TD]
[TD]34
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]4. phân tích thực trạng lao động sản xuất mnăm 2000
[/TD]
[TD]37
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]5. đánh giá hiệu quả sử dụng lao động
[/TD]
[TD]38
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]6 . giá trị sản lượng sản phẩm của công ty trong 3 năm 98 - 2000
[/TD]
[TD]41
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]6.1 giá trị sản lượng tại phân xưởng dập nguội
[/TD]
[TD]44
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]6.2 giá trị sản lượng tại phân xưởng dập nóng
[/TD]
[TD]45
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]6.3 giá trị sản lượng tại phân xưởng mạ lắp ráp
[/TD]
[TD]47
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]6.4 giá trị sản lượng tại phân xưởng cơ khí
[/TD]
[TD]48
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]6.5 giá trị sản lượng tại phân xưởng cơ điện
[/TD]
[TD]49
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]6.6 giá trị sản lượng tại phân xưởng dụng cụ
[/TD]
[TD]50
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]6.7 doanh thu tại các tổ dịch vụ
[/TD]
[TD]51
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]Phần 2 . Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại Công ty Quy Chế Từ Sơn
[/TD]
[TD]53
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]I. Phương hướng phát triển của Công ty trong thời gian sắp tới
[/TD]
[TD]53
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]1. Phương hướng
[/TD]
[TD]53
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]2. Mục tiêu
[/TD]
[TD]53
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]II. Các giải pháp để nâng cao hiệu quả sử dụng lao động
[/TD]
[TD]54
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]1. Giải pháp từ phía Công ty
[/TD]
[TD]54
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]2. Một số khuyến nghị đối với Nhà nước
[/TD]
[TD]58
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]Kết luận
[/TD]
[TD]
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]Tài liệu tham khảo
[/TD]
[TD]
[/TD]
[/TR]
[/TABLE]