Luận Văn Nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại Công ty Quy Chế Từ Sơn

Mục lục
[TABLE]
[TR]
[TD]
[/TD]
[TD]Trang
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]Lời nói đầu
[/TD]
[TD]1
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD] PHẦN I. CƠ SỞ ĐỂ NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TRONG CÔNG TY QUY CHẾ TỪ SƠN
[/TD]
[TD]3
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]A.CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG
[/TD]
[TD]3
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]I CÁC CHỈ TIÊU CỤ THỂ ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG
[/TD]
[TD]3
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]1. Yêu cầu đối với các chỉ tiêu
[/TD]
[TD]3
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]2. Các chỉ tiêu đánh giá từng bộ phận
[/TD]
[TD]5
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]II Một số nhân tố tác động hiệu quả sử dụng lao động trong công ty
[/TD]
[TD]6
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]1. Nhân tố bên trong
[/TD]
[TD]6
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]2 . Nhân tố bên ngoài
[/TD]
[TD]10
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]B. THỰC TRẠNG CƠ CẤU TỔ CHỨC LAO ĐỘNG TRONG CÔNG TY QUY CHẾ TỪ SƠN
[/TD]
[TD]12
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]I VÀI NÉT VỀ CÔNG TY QUY CHẾ TỪ SƠN
[/TD]
[TD]12
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]1 Sơ lược về quá trình hình thành và phát triển
[/TD]
[TD]12
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]1.1 Lich sử hình thành
[/TD]
[TD]12
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]1.2 Quá trình phát triển
[/TD]
[TD]13
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]2 . Chức năng nhiệm vụ của bộ máy quản lý
[/TD]
[TD]14
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]2. 1 Ban giám đốc
[/TD]
[TD]14
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]2. 2 Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban phân xưởng
[/TD]
[TD]16
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]II. Các điều kiện đảm bảo cho quá trình hoạt động kinh doanh
[/TD]
[TD]22
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]1. Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty
[/TD]
[TD]23
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]2. Điều kiện về cơ sở vật chất kỹ thuật
[/TD]
[TD]25
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]2.1 Máy móc thiết bị
[/TD]
[TD]25
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]2.2 Lao động
[/TD]
[TD]26
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]2.3 Sản phẩm
[/TD]
[TD]26
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]2.4 Nguyên vật liệu
[/TD]
[TD]27
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]2.5 Thị trường .
[/TD]
[TD]28
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]2.6 Vị trí của công ty
[/TD]
[TD]29
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]III . Đánh giá hiệu quả sử dụng lao động ở công ty
[/TD]
[TD]29
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]1. Quy mô cơ cấu bộ máy quản lý
[/TD]
[TD]29
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]2. Tình hình lao động ở công ty các năm 1998 - 2000
[/TD]
[TD]31
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]3. phân tích thực trạng lao động trong công ty năm 2000
[/TD]
[TD]34
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]4. phân tích thực trạng lao động sản xuất mnăm 2000
[/TD]
[TD]37
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]5. đánh giá hiệu quả sử dụng lao động
[/TD]
[TD]38
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]6 . giá trị sản lượng sản phẩm của công ty trong 3 năm 98 - 2000
[/TD]
[TD]41
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]6.1 giá trị sản lượng tại phân xưởng dập nguội
[/TD]
[TD]44
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]6.2 giá trị sản lượng tại phân xưởng dập nóng
[/TD]
[TD]45
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]6.3 giá trị sản lượng tại phân xưởng mạ lắp ráp
[/TD]
[TD]47
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]6.4 giá trị sản lượng tại phân xưởng cơ khí
[/TD]
[TD]48
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]6.5 giá trị sản lượng tại phân xưởng cơ điện
[/TD]
[TD]49
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]6.6 giá trị sản lượng tại phân xưởng dụng cụ
[/TD]
[TD]50
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]6.7 doanh thu tại các tổ dịch vụ
[/TD]
[TD]51
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]PHẦN 2 . MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY QUY CHẾ TỪ SƠN
[/TD]
[TD]53
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]I. Phương hướng phát triển của Công ty trong thời gian sắp tới
[/TD]
[TD]53
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]1. Phương hướng
[/TD]
[TD]53
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]2. Mục tiêu
[/TD]
[TD]53
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]II. Các giải pháp để nâng cao hiệu quả sử dụng lao động
[/TD]
[TD]54
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]1. Giải pháp từ phía Công ty
[/TD]
[TD]54
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]2. Một số khuyến nghị đối với Nhà nước
[/TD]
[TD]58
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]Kết luận
[/TD]
[TD]
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]Tài liệu tham khảo
[/TD]
[TD]
[/TD]
[/TR]
[/TABLE]
LỜI NÓI ĐẦU


1. Tính cấp thiết của đề tài
Trong môi trường cạnh tranh ngày càng gay gắt, muốn tồn tại vững, phát triển và củng cố uy tín của mình, mỗi doanh nghiệp phải vận động tích cực, phát huy tìm tòi mọi biện pháp giảm thiểu chi phí và không ngừng nâng cao hiệu quả kinh doanh. Bởi để tồn tại và phát triển trong điều kiện cạnh tranh như hiện nay các doanh nghiệp phải nắm bắt được thông tin về thị trường về nguồn khách trên cơ sở các thông tin về cung, cầu và giá cả trên thị trường giúp cho doanh nghiệp tìm ra cơ cấu sản phẩm tối ưu, xác định được giá bán hợp lý đảm bảo vừa tận dụng được nguồn lực hiện có, vừa mang lại lợi nhuận cao. Để thực hiện tất cả các điều nói trên yếu tố con người đóng vai trò quan trọng hơn cả, vấn đề nâng cao hiệu quả sử dụng lao động luôn được các doanh nghiệp quan tâm thích đáng. Vì vậy đề tài "Nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại Công ty Quy Chế Từ Sơn " là đề tài em lựa chọn cho luận văn tốt nghiệp".
2. Mục đích và nhiệm vụ của đề tài.
* Mục đích: Đề tài tập trung nghiên cứu kỹ hơn đặc điểm của lao động trong công ty , hiệu quả sử dụng lao động tại công ty Quy Chế Từ Sơn , từ đó đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại Công ty Quy Chế Từ Sơn .
* Nhiệm vụ:
1. Nghiên cứu vấn đề lý luận về lao động và hiệu quả sử dụng lao động trong sản xuất kinh doanh trong ngành cơ khí
2. Phân tích vấn đề về lao động và hiệu quả sử dụng lao động tại Công ty Quy Chế Từ Sợn
3. Đưa ra những biện pháp để nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại Công ty công ty Quy Chế Từ Sơn



3. Đối tượng phạm vi và phương pháp nghiên cứu.
* Đối tượng nghiên cứu của chuyên đề là: vấn đề lao động và sử dụng lao động trong sản xuất kinh doanh chuyên ngành cơ khí , với các đặc điểm và giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng lao động.
* Phạm vi: Chỉ nghiên cứu những vấn đề lao động và hiệu quả sử dụng lao động ở phạm vi mô tức là ở một doanh nghiệp cụ thể ở đây là Công ty Quy Chế Từ Sơn . Về tình hình số liệu khách sạn chuyên đề cũng chỉ giới hạn trong một thời gian nhất định năm 1998, 1999, 2000 và 1 vài năm tới.
* Phương pháp nghiên cứu:
+ Phương pháp phân tích:
Nghiên cứu sách báo, tạp chí chuyên ngành, các báo cáo về thực trạng sử dụng lao động trong tình hình phát triển hoạt động du lịch từ đó rút ra các hướng đề xuất.
+ Phương pháp thống kê:
Từ việc nghiên cứu chỉ tiêu giữa các năm em sử dụng phương pháp thống kê để so sánh về số tương đối và số tuyệt đối từ đó đưa ra kết luận tình hình sử dụng lao động tại Công ty.
Ngoài các phương pháp trên đề tài còn áp dụng phương pháp đối chiếu so sánh hệ thống các thông tin điều tra thực tế kết hợp các phương pháp nghiên cứu sẽ làm tăng thêm tính chính xác và thuyết phục cho đề tài.
4. Kết cấu của chuyên đề:
Phần I: Cơ sở lý luận để nâng cao hiệu quả sử dụng lao động trong công ty Quy Chế Từ Sơn
Phần II: Đánh giá hiệu quả sử dụng lao động tại Công ty Quy Chế Từ Sơn
Phần III: Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng lao động.

PHẦN I
CƠ SỞ ĐỂ NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TRONG CÔNG TY QUY CHẾ TỪ SƠN


A.CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TRONG CÔNG TY QUY CHẾ TỪ SƠN
I. CÁC CHỈ TIÊU CỤ THỂ ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG
1 Yêu cầu đối với các chỉ tiêu:
Việc đánh giá hiệu quả sử dụng trong mỗi doanh nghiệp là cần thiết, thông qua chỉ tiêu về hiệu quả lao động của doanh nghiệp mình so sánh với kỳ trước, so sánh với các doanh nghiệp khác trong ngành các doanh nghiệp trong cùng địa bàn, để thấy rõ việc sử dụng lao động của doanh nghiệp mình đã tốt hay chưa, từ đó phát huy những điểm mạnh khắc phục những điểm yếu trong việc tổ chức, quản lý và sử dụng lao động để đạt được hiệu quả sử dụng lao động cao hơn. Đánh giá hiệu quả sử dụng lao động trong từng doanh nghiệp không thể nói một cách chung chung mà phải thông qua một hệ thống các chỉ tiêu đánh giá năng suất lao động bình quân, lợi nhuận bình quân trên một nhân viên, hiệu quả sử dụng thời gian lao động ngoài các chỉ tiêu trên, dựa trên cơ sở chi phí lao động ta còn có hiệu quả sử dụng lao động qua các chỉ tiêu doanh thu trên 1000đ tiền lương, lợi nhuận thu được trên 1000 đ tiền lương. Tuy nhiên các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng lao động phải đảm bảo các yêu cầu sau:
+ Các chỉ tiêu phải được hình thành trên cơ sở nguyên tắc chung của phạm trù hiệu quả kinh tế. Nó phải phản ánh được tình hình sử dụng lao động sống thông qua quan hệ so sánh về kết quả kinh doanh với chi phí về lao động sống.
+ Các chỉ tiêu phải cho phép đánh giá một cách chung nhất toàn diện nhất, bao quát nhất, hiệu quả sử dụng lao động trong khách sạn. Vì vậy phải có chỉ tiêu tổng hợp trong hệ thống. Mặt khác nhằm đánh giá một cách cụ thể hơn sâu sắc hơn đòi hỏi trong hệ thống chỉ tiêu phải có các chỉ tiêu bộ phận qua những chỉ tiêu này có thể đánh giá hiệu quả sử dụng lao động trên từng bộ phận. Từ đó rút ra được những biện pháp đúng đắn để nâng cao hiệu quả sử dụng lao động ở toàn doanh nghiệp.
+ Hệ thống các chỉ tiêu phải có mối quan hệ khăng khít để thông qua hệ thống chỉ tiêu đó, doanh nghiệp có thể rút ra những kết luận đúng đắn về tình hình sử dụng lao động.
+ Hệ thống các chỉ tiêu này phải thống nhất với nhau để đảm bảo tính chất so sánh được hiệu quả sử dụng lao động giữa các bộ phận trong một doanh nghiệp hoặc giữa các doanh nghiệp trong ngành với nhau.
* Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng lao động.
- Các chỉ tiêu đánh giá chung.