Tiểu Luận Nâng cao hiệu quả kinh doanh trong Tổng công ty xây dựng công trình giao thông 4

LỜI MỞ ĐẦU . 1
PHẦN I: MỘT SỐ LÍ LUẬN CĂN BẢN VỀ KIỂM TOÁN NỘI BỘ TRONG DOANH NGHIỆP 2
1.1. Sự hình thành và phát triển . 2
1.1.1 Khái niệm 2

1.1.2 Lịch sử hình thành và phát triển 2
1.2 Kiểm toán nội bộ trong các doanh nghiệp 5
1.2.1 Phạm vi và mục tiêu của kiểm toán nội bộ : 5
1.2.2 Nhiệm vụ của kiểm toán nội bộ . 7
1.2.3 Quyền hạn của kiểm toán nội bộ 7
Đó là những quyền hạn cơ bản của KTNB, bên cạnh đó tuỳ thuộc vào từng DN, từng điều kiện cụ thể mà KTNB có thể có thêm các quyền hạn khác.1.2.3 Kiểm toán nội bộ với việc sử dụng hiệu quả các nguồn lực trong doanh nghiệp 8
1.2.3 Kiểm toán nội bộ với việc sử dụng hiệu quả các nguồn lực trong doanh nghiệp 9
1.2.3.1 Thế nào là hiệu quả kinh doanh . 9
1.2.3.2 Các yếu tố giúp nâng cao hiệu quả kinh doanh 11
PHẦN II: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KIỂM TOÁN NỘI BỘ VỚI VIỆC NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH TRONG tỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH GIAO THÔNG 4 13
2.1 Đôi nét về tổng công ty xây dựng công trình giao thông 4 13
2.2.Sự hình thành và phát triển: . 14
2.3 Cơ cấu tổ chức Tổng công ty 15
2.4.Lĩnh vực kinh doanh . 16
2.5.Sơ lược về tình hình tài chính của Tổng công ty tại thời điểm năm cuối năm 2004: 17
2.6 Gian lận và sai sót trong doanh nghiệp . 19
2.7.Về hiệu qủa kinh doanh với hoạt động của kiểm toán nội bộ . 23
PHẦN III: Ý KIẾN ĐÁNH GIÁ VÀ GIẢI PHÁP 24

3.1 Nhận xét chung 24
3.1.1 Ưu điểm 24
3.1.2 Hạn chế 25
3.2 Một số giải pháp cụ thể nhằm nâng cáo hiệu quả hoạt động của kiểm toán nội bộ: 26
KẾT LUẬN . 28